Por Fabio Aquino<\/p>\n\n\n\n
Quando se fala em desperd\u00edcio de recursos p\u00fablicos, normalmente pensamos em obras paradas, atrasos, contratos mal executados ou estruturas que custaram mais do que deveriam.
Mas existe um desperd\u00edcio menos vis\u00edvel e que pode come\u00e7ar muito antes da primeira m\u00e1quina chegar ao terreno: um projeto mal planejado.<\/p>\n\n\n\n
Uma boa ideia n\u00e3o \u00e9 necessariamente um bom projeto.
Antes de decidir quanto investir, \u00e9 preciso entender qual problema ser\u00e1 resolvido, qual impacto ser\u00e1 gerado, quanto custar\u00e1 manter aquela estrutura e se existe capacidade financeira para sustent\u00e1-la no longo prazo.
\u201cUm dos maiores erros da gest\u00e3o \u00e9 come\u00e7ar discutindo a obra antes de discutir o problema. Primeiro precisamos entender a necessidade da cidade. Depois desenhamos a solu\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Fabio Aquino, CEO da FME Management.
\u00c9 justamente nessa fase que planejamento estrat\u00e9gico, estudos de viabilidade, modelagem financeira e an\u00e1lise de riscos ganham import\u00e2ncia.Isso tamb\u00e9m vale para concess\u00f5es e Parcerias P\u00fablico Privadas.<\/p>\n\n\n\n
Uma PPP n\u00e3o deve nascer simplesmente porque o munic\u00edpio n\u00e3o possui recursos suficientes para realizar determinado investimento. Ela precisa fazer sentido econ\u00f4mico, operacional e social.
Segundo Aquino, o capital privado \u00e9 consequ\u00eancia de uma oportunidade bem estruturada.
\u201cInvestidor n\u00e3o procura apenas grandes projetos em valor financeiro. Procura previsibilidade, seguran\u00e7a e projetos que fa\u00e7am sentido. Quando existe uma boa estrutura\u00e7\u00e3o, o capital come\u00e7a a enxergar a oportunidade.\u201d
H\u00e1 ainda outro ponto importante: muitas cidades possuem ativos, \u00e1reas e necessidades que poderiam originar projetos relevantes, mas essas oportunidades nem sempre s\u00e3o identificadas.
Por isso, talvez uma das maiores compet\u00eancias da gest\u00e3o p\u00fablica moderna seja a capacidade de transformar problemas em projetos.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se trata apenas de perguntar o que precisamos construir?
A pergunta deveria ser:Qual problema precisamos resolver e qual \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o para os pr\u00f3ximos 20 ou 30 anos?
Essa mudan\u00e7a parece pequena, mas altera completamente a l\u00f3gica da tomada de decis\u00e3o.
\u201cGest\u00e3o eficiente n\u00e3o \u00e9 aquela que simplesmente executa mais obras. \u00c9 aquela que toma decis\u00f5es capazes de gerar resultados por muitos anos\u201d, destaca Aquino.<\/p>\n\n\n\n
Cidades n\u00e3o precisam apenas de mais recursos.
Precisam de intelig\u00eancia para decidir onde, como e por que investir.
Porque o verdadeiro desperd\u00edcio pode n\u00e3o estar em gastar demais.
Pode estar em investir milh\u00f5es na solu\u00e7\u00e3o errada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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