{"id":84916,"date":"2026-09-01T15:02:13","date_gmt":"2026-09-01T18:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=84916"},"modified":"2026-09-01T15:02:14","modified_gmt":"2026-09-01T18:02:14","slug":"ela-abandonou-uma-carreira-consolidada-para-apostar-na-propria-empresa-e-faturou-r-300-mil-em-apenas-15-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/ela-abandonou-uma-carreira-consolidada-para-apostar-na-propria-empresa-e-faturou-r-300-mil-em-apenas-15-dias\/","title":{"rendered":"Ela abandonou uma carreira consolidada para apostar na pr\u00f3pria empresa e faturou R$ 300 mil em apenas 15 dias"},"content":{"rendered":"\n

Ap\u00f3s construir uma carteira multimilion\u00e1ria como assessora de investimentos, empres\u00e1ria decidiu concentrar energia na consultoria que havia criado como segundo neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n\n\n\n

Durante anos, Fernanda Dornelli construiu uma carreira s\u00f3lida como assessora de investimentos. Formou uma carteira multimilion\u00e1ria de clientes e alcan\u00e7ou faturamento recorrente superior a R$ 70 mil por m\u00eas. Mas, mesmo com resultados consistentes, percebia que o neg\u00f3cio criado paralelamente como uma consultoria empresarial despertava muito mais entusiasmo e apresentava potencial de crescimento superior.<\/p>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de abandonar uma atividade consolidada para apostar definitivamente na pr\u00f3pria empresa, por\u00e9m, n\u00e3o foi imediata. Segundo a empres\u00e1ria, o maior desafio n\u00e3o era t\u00e9cnico, mas comportamental. \u201cEu entendia que minha consultoria era meu prop\u00f3sito, mas continuava tratando aquele neg\u00f3cio como um segundo plano. Quando decidi colocar toda a minha energia nele, os resultados come\u00e7aram a acontecer muito mais r\u00e1pido.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Natural de S\u00e3o Paulo, Dornelli mudou-se durante a pandemia para uma cidade de pouco mais de 46 mil habitantes no Rio Grande do Sul para acompanhar a carreira do marido. A mudan\u00e7a trouxe incertezas sobre a continuidade da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria profissional. Foi nesse per\u00edodo que conheceu\u00a0Fernanda Tochetto<\/a>, psic\u00f3loga, empres\u00e1ria, treinadora comportamental e autora best seller, fundadora do Tittanium Club, ecossistema de educa\u00e7\u00e3o empresarial voltado ao desenvolvimento de empres\u00e1rios e lideran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que mais me marcou foi quando ela disse que confiava mais em mim do que eu mesma confiava. Aquilo mudou completamente minha forma de olhar para o meu pr\u00f3prio potencial.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Segundo Tochetto, essa dificuldade \u00e9 recorrente entre empres\u00e1rios. \u201cMuitos profissionais acreditam que precisam apenas de mais conhecimento ou networking. Na maioria das vezes, o que falta \u00e9 clareza para tomar decis\u00f5es que exigem abrir m\u00e3o daquilo que j\u00e1 trouxe seguran\u00e7a. Crescimento passa, inevitavelmente, por escolhas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Quando o segundo neg\u00f3cio passa a ser o principal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enquanto continuava atuando no mercado financeiro, Dornelli estruturava uma consultoria especializada em aumentar a lucratividade de empresas.<\/p>\n\n\n\n

Inicialmente, a opera\u00e7\u00e3o funcionava como um complemento de renda. Com o tempo, entretanto, ela percebeu que a consultoria j\u00e1 n\u00e3o era apenas um projeto paralelo. \u201cO que eu chamava de Motor 2 passou a representar meu verdadeiro prop\u00f3sito. Eu ajudava empres\u00e1rios a transformar riqueza em patrim\u00f4nio, come\u00e7ando pelo fortalecimento das pr\u00f3prias empresas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mesmo percebendo esse potencial, continuava dividindo sua aten\u00e7\u00e3o entre os dois neg\u00f3cios, e foi durante uma mentoria que Fernanda Tochetto fez um alerta. \u201cEu disse que seria muito dif\u00edcil escalar dois neg\u00f3cios exigindo n\u00edveis m\u00e1ximos de dedica\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo. Toda empresa cresce na dire\u00e7\u00e3o da energia que o empres\u00e1rio coloca nela.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pouco tempo depois, Dornelli tomou a decis\u00e3o de concentrar praticamente toda sua atua\u00e7\u00e3o na consultoria. O resultado veio rapidamente, o primeiro m\u00eas j\u00e1 se tornou o melhor da hist\u00f3ria da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Na sequ\u00eancia, veio um resultado que mudou sua percep\u00e7\u00e3o sobre a pr\u00f3pria capacidade de crescimento.\u201dEm apenas quinze dias faturamos R$300 mil. Foi praticamente o equivalente ao que antes levar\u00edamos meses para construir.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Tochetto, o crescimento n\u00e3o aconteceu apenas porque houve uma reorganiza\u00e7\u00e3o operacional. \u201cA empresa cresceu porque a empres\u00e1ria mudou primeiro. Estrat\u00e9gia \u00e9 importante, mas foco e posicionamento s\u00e3o ainda mais decisivos. Enquanto a energia permanece dividida entre diferentes identidades profissionais, dificilmente o neg\u00f3cio alcan\u00e7a seu verdadeiro potencial.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Crescimento tamb\u00e9m exige abandonar antigos pap\u00e9is<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo Fernanda Tochetto, um dos comportamentos mais comuns entre empres\u00e1rios \u00e9 permanecer emocionalmente ligado ao neg\u00f3cio que construiu sua trajet\u00f3ria, mesmo quando uma nova oportunidade j\u00e1 demonstra capacidade maior de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cExiste um apego natural \u00e0quilo que trouxe reconhecimento e estabilidade. Mas lideran\u00e7a tamb\u00e9m significa reconhecer quando um ciclo cumpriu seu papel e permitir que outro comece.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hoje, Dornelli afirma que a mudan\u00e7a representou uma transforma\u00e7\u00e3o profissional e pessoal. \u201cCostumo dizer que vou ao Tittanium porque \u00e9 o lugar onde sou feliz. Foi ali que deixei de buscar apenas conex\u00f5es e comecei a desenvolver uma mentalidade diferente. Minha empresa mudou quando eu passei a acreditar nela da mesma forma que outras pessoas j\u00e1 acreditavam.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Tochetto, hist\u00f3rias como essa mostram que o crescimento empresarial depende menos das condi\u00e7\u00f5es externas e mais da qualidade das decis\u00f5es tomadas pelo pr\u00f3prio l\u00edder. \u201cMuitas empresas deixam de crescer porque seus fundadores continuam investindo energia no passado. O pr\u00f3ximo n\u00edvel exige coragem para concentrar esfor\u00e7os naquilo que realmente representa o futuro do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Como saber se chegou a hora de apostar no seu principal neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo Fernanda Tochetto, alguns sinais mostram que o empres\u00e1rio j\u00e1 est\u00e1 pronto para deixar de dividir energia entre diferentes projetos e concentrar esfor\u00e7os na empresa com maior potencial de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Seu segundo neg\u00f3cio cresce mais r\u00e1pido que o primeiro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Quando um projeto paralelo apresenta crescimento consistente mesmo recebendo menos tempo e investimento, pode ser um sinal de que existe um potencial ainda pouco explorado.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Voc\u00ea permanece onde est\u00e1 apenas pela sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Empres\u00e1rios costumam permanecer em neg\u00f3cios consolidados porque eles representam estabilidade. Mas seguran\u00e7a nem sempre significa crescimento.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Sua energia est\u00e1 dividida entre diferentes identidades profissionais<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Quem tenta operar dois neg\u00f3cios que exigem dedica\u00e7\u00e3o integral acaba reduzindo a velocidade de execu\u00e7\u00e3o, foco e posicionamento em ambos.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. O mercado j\u00e1 demonstra que existe demanda para a nova empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Clientes recorrentes, aumento do faturamento, indica\u00e7\u00f5es e facilidade para vender mostram que a oportunidade deixou de ser apenas uma hip\u00f3tese.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Voc\u00ea consegue enxergar escala, n\u00e3o apenas faturamento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Mais importante do que vender bem \u00e9 construir um modelo capaz de crescer com processos, equipe e previsibilidade.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. O medo de mudar pesa mais do que a estrat\u00e9gia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Se a principal raz\u00e3o para permanecer no neg\u00f3cio atual \u00e9 o receio de abandonar uma trajet\u00f3ria constru\u00edda ao longo dos anos, talvez seja o momento de avaliar se a decis\u00e3o continua sendo racional ou apenas emocional.<\/p>\n\n\n\n

              \u201cMuitos empres\u00e1rios acreditam que crescer significa fazer mais coisas ao mesmo tempo. Na pr\u00e1tica, o crescimento sustent\u00e1vel quase sempre come\u00e7a quando eles escolhem onde concentrar sua energia\u201d, conclui Fernanda Tochetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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