{"id":85489,"date":"2026-09-14T17:03:29","date_gmt":"2026-09-14T20:03:29","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=85489"},"modified":"2026-09-14T17:03:30","modified_gmt":"2026-09-14T20:03:30","slug":"um-dia-parado-r-106-milhoes-sem-processamento-o-desafio-das-refinarias-operando-no-limite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/um-dia-parado-r-106-milhoes-sem-processamento-o-desafio-das-refinarias-operando-no-limite\/","title":{"rendered":"Um dia parado, R$ 106 milh\u00f5es sem processamento: o desafio das refinarias operando no limite"},"content":{"rendered":"\n

Cen\u00e1rio mudou: em 2025, as refinarias operavam com 86,4% da capacidade; agora, algumas j\u00e1 operam acima de 100%, segundo a ANP<\/em><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma l\u00f3gica no funcionamento de uma refinaria: ela n\u00e3o pode parar. Cada interven\u00e7\u00e3o para manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 uma corrida contra o rel\u00f3gio e quanto mais r\u00e1pida a retomada, menor o impacto sobre o abastecimento do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Em junho de 2026, o Brasil atingiu um novo patamar na produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo: foram extra\u00eddos, em m\u00e9dia, 4,475 milh\u00f5es de barris por dia, segundo dados da Ag\u00eancia Nacional do Petr\u00f3leo, G\u00e1s Natural e Biocombust\u00edveis (ANP). O volume representa alta de 4% em rela\u00e7\u00e3o a maio e de 19,1% na compara\u00e7\u00e3o com junho de 2025.<\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero, contudo, esconde uma distin\u00e7\u00e3o importante dentro da cadeia produtiva: extrair petr\u00f3leo n\u00e3o \u00e9 o mesmo que refin\u00e1-lo. O \u00f3leo que sai dos po\u00e7os, em terra ou no mar, ainda precisa passar pelas refinarias para ser transformado em gasolina, diesel e outros derivados que abastecem o pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

E \u00e9 nessa etapa que o setor opera sob forte press\u00e3o. No segundo trimestre de 2026, a Petrobras, respons\u00e1vel pela maior parte do parque de refino nacional, registrou um Fator de Utiliza\u00e7\u00e3o (FUT) de 101,2%, o maior n\u00edvel trimestral da companhia. Em abril e maio, o indicador chegou a 102,5%.<\/p>\n\n\n\n

A elevada utiliza\u00e7\u00e3o do parque tamb\u00e9m se refletiu na produ\u00e7\u00e3o. No trimestre, a Petrobras produziu 1,918 milh\u00e3o de barris por dia de derivados, alta de 5,6% em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro trimestre de 2026. Desse total, 68% foram derivados de maior valor agregado, como diesel, gasolina e QAV. A companhia tamb\u00e9m registrou recordes de produ\u00e7\u00e3o de diesel S10, com 509 mil barris por dia, e de QAV, com 109 mil barris por dia.<\/p>\n\n\n\n

O desempenho operacional ajudou a reduzir a necessidade de importa\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis. Com a maior produ\u00e7\u00e3o de derivados, as importa\u00e7\u00f5es ca\u00edram 40% em rela\u00e7\u00e3o ao trimestre anterior.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 com as refinarias operando nesse n\u00edvel de utiliza\u00e7\u00e3o que as paradas programadas ganham ainda mais complexidade. Com unidades trabalhando no limite ou al\u00e9m dele, qualquer interven\u00e7\u00e3o exige planejamento rigoroso, coordena\u00e7\u00e3o entre equipes e precis\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em uma estimativa simples, considerando uma refinaria de m\u00e9dia capacidade com um processamento de 250 mil barris por dia e a cota\u00e7\u00e3o do Brent em torno de US$ 78,55, uma parada de tr\u00eas dias representa US$ 58,9 milh\u00f5es em petr\u00f3leo que deixa de ser processado, cerca de R$ 318 milh\u00f5es em valores brutos. O c\u00e1lculo n\u00e3o inclui outros impactos operacionais, log\u00edsticos e comerciais da paralisa\u00e7\u00e3o. Um \u00fanico dia de parada representa US$ 19,64 milh\u00f5es, ou R$ 106 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOlhar apenas para o volume de petr\u00f3leo que deixa de ser processado d\u00e1 uma dimens\u00e3o inicial do problema, mas n\u00e3o revela o custo total de uma parada. A conta envolve tamb\u00e9m manuten\u00e7\u00e3o, produtividade e contrata\u00e7\u00e3o de equipes, equipamentos e toda a estrutura mobilizada durante esse per\u00edodo\u201d, diz Tulio Cervi\u00f1o, CEO Latam e VP Global de Opera\u00e7\u00f5es Industriais da TRACKFY | WAKECAP.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, \u00e9 importante observar que nem toda parada em uma refinaria est\u00e1 relacionada a falhas. Muitas delas s\u00e3o programadas e incluem as chamadas turnarounds, per\u00edodos destinados \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o, inspe\u00e7\u00f5es, substitui\u00e7\u00e3o de equipamentos e atendimento a exig\u00eancias regulat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, durante algumas semanas, unidades inteiras deixam de produzir enquanto milhares de trabalhadores ocupam simultaneamente \u00e1reas industriais consideradas cr\u00edticas. Cada dia adicional de atraso representa perdas financeiras expressivas, aumento dos custos de contrata\u00e7\u00e3o e maior exposi\u00e7\u00e3o a riscos operacionais.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a consultoria internacional Turner & Townsend, projetos industriais de grande porte registram, em m\u00e9dia, desvios de at\u00e9 35% nos cronogramas e custos quando h\u00e1 falhas de coordena\u00e7\u00e3o entre equipes e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

O especialista explica que isso acontece porque esse processo est\u00e1 longe de ser algo trivial. \u00c9 preciso coordenar, em tempo real, a movimenta\u00e7\u00e3o de equipes, equipamentos e frentes de trabalho distribu\u00eddas por toda a planta industrial, garantindo seguran\u00e7a e o menor tempo poss\u00edvel de parada.<\/p>\n\n\n\n

E s\u00e3o as pessoas o ativo mais cr\u00edtico e tamb\u00e9m o mais complexo de gerenciar durante esse tipo de opera\u00e7\u00e3o. \u201cA ind\u00fastria sempre monitorou muito bem os equipamentos; agora, com a nossa solu\u00e7\u00e3o, ela come\u00e7a a monitorar tamb\u00e9m a din\u00e2mica da opera\u00e7\u00e3o. Saber onde est\u00e3o as equipes, quanto tempo uma atividade levou, quais \u00e1reas est\u00e3o mais movimentadas ou onde existe concentra\u00e7\u00e3o de pessoas permite tomar decis\u00f5es melhores durante toda a rotina da refinaria. Isso tamb\u00e9m permite respostas r\u00e1pidas em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia e a gera\u00e7\u00e3o de indicadores que apoiem os gestores\u201d, avalia o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Foi para dar conta desse desafio que a tecnologia IoT (Internet das Coisas) passou a ocupar um espa\u00e7o cada vez maior nas paradas programadas. Sensores, c\u00e2meras e sistemas de monitoramento permitem acompanhar, em tempo real, a movimenta\u00e7\u00e3o de pessoas. \u201cEssa vis\u00e3o instant\u00e2nea da opera\u00e7\u00e3o muda a forma como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e ajudam a manter uma situa\u00e7\u00e3o de parada programada dentro do cronograma, ou melhor ainda, adiantada com rela\u00e7\u00e3o ao previsto inicialmente, como j\u00e1 comprovamos em casos de sucesso na nossa base de clientes\u201d, completa Cervi\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Seguran\u00e7a, log\u00edstica, produtividade: tudo passa a ser gerido com mais agilidade quando \u00e9 poss\u00edvel enxergar, minuto a minuto, o que est\u00e1 acontecendo em cada frente de trabalho. Um problema que antes poderia levar dias para ser identificado agora aparece na tela do gestor em quest\u00e3o de minutos, e isso pode significar a diferen\u00e7a entre uma parada dentro do prazo (ou at\u00e9 menor) e um atraso que custa milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Funciona assim: sensores, dispositivos vest\u00edveis, como capacetes e crach\u00e1s inteligentes com sistemas de localiza\u00e7\u00e3o em tempo real, permitem acompanhar continuamente onde est\u00e3o colaboradores e prestadores de servi\u00e7o, oferecendo uma vis\u00e3o operacional que antes dependia de planilhas, comunica\u00e7\u00e3o por r\u00e1dio ou confer\u00eancias presenciais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAl\u00e9m de localizar as equipes, respeitando a anonimiza\u00e7\u00e3o e todas as leis aplic\u00e1veis, as nossas solu\u00e7\u00f5es permitem identificar gargalos de circula\u00e7\u00e3o, inconformidades de aloca\u00e7\u00e3o de recursos, redistribuir equipes conforme o avan\u00e7o das atividades, prevenir acidentes ou incidentes, controlar automaticamente o acesso a \u00e1reas restritas e confirmar, em poucos minutos, a evacua\u00e7\u00e3o de trabalhadores em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia. As informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m ficam registradas digitalmente, facilitando auditorias, rastreabilidade das opera\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises para aperfei\u00e7oar futuras paradas de manuten\u00e7\u00e3o\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Os ganhos j\u00e1 come\u00e7am a aparecer em opera\u00e7\u00f5es industriais que adotam esse tipo de tecnologia. Em projetos desenvolvidos pela TRACKFY | WAKECAP em diferentes segmentos da ind\u00fastria, a empresa registrou uma otimiza\u00e7\u00e3o de deslocamentos internos em 33%, aumento de at\u00e9 67% na produtividade de equipes de manuten\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de aproximadamente 1,5% nos custos com seguros industriais.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, a tecnologia combinada entre TRACKFY e WakeCap monitora cerca de 50 mil trabalhadores simultaneamente em opera\u00e7\u00f5es ao redor do mundo, com atua\u00e7\u00e3o em projetos avaliados em mais de US$ 120 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Esse movimento acompanha uma tend\u00eancia global. De acordo com a consultoria indiana Maximize Market, o mercado mundial de Internet das Coisas para o setor de \u00f3leo e g\u00e1s deve alcan\u00e7ar US$ 45,02 bilh\u00f5es at\u00e9 2032.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, esse processo de digitaliza\u00e7\u00e3o acompanha um novo ciclo de investimentos no parque de refino brasileiro. Entre os aportes anunciados est\u00e1 o de R$ 26 bilh\u00f5es para ampliar a integra\u00e7\u00e3o entre a Refinaria Duque de Caxias (Reduc) e o Complexo Boaventura, al\u00e9m de R$ 4,9 bilh\u00f5es para a expans\u00e3o da Refinaria Abreu e Lima (RNEST).<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs investimentos mostram que o setor est\u00e1 olhando para o futuro das refinarias. A tecnologia passa a fazer parte da estrat\u00e9gia de competitividade das empresas, porque permite que decis\u00f5es operacionais sejam tomadas com base em dados, e n\u00e3o apenas na experi\u00eancia de campo. Esse \u00e9 um movimento que tende a se intensificar nos pr\u00f3ximos anos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O executivo ainda destaca que a plataforma da empresa tamb\u00e9m pode ser integrada aos sistemas j\u00e1 utilizados pelas refinarias, incluindo cadastros de profissionais, modelos digitais das plantas industriais e sistemas de planejamento das obras. \u201cA tend\u00eancia \u00e9 que o uso de tecnologias baseadas em dados avance tanto em paradas programadas quanto em interven\u00e7\u00f5es emergenciais, al\u00e9m da gest\u00e3o como um todo. Sempre que houver pessoas na opera\u00e7\u00e3o e necessidade de maior efici\u00eancia operacional, de seguran\u00e7a e de capacidade de resposta, esse tipo de monitoramento passa a ter um papel ainda mais relevante\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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