{"id":85605,"date":"2026-09-15T20:32:15","date_gmt":"2026-09-15T23:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=85605"},"modified":"2026-09-15T20:32:15","modified_gmt":"2026-09-15T23:32:15","slug":"franquias-movimentam-r-308-bilhoes-e-ampliam-presenca-na-economia-brasileira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/franquias-movimentam-r-308-bilhoes-e-ampliam-presenca-na-economia-brasileira\/","title":{"rendered":"Franquias movimentam R$ 308 bilh\u00f5es e ampliam presen\u00e7a na economia brasileira"},"content":{"rendered":"\n

Com quase 1,8 milh\u00e3o de empregos diretos e presen\u00e7a em cerca de 70% dos munic\u00edpios, franchising avan\u00e7a para al\u00e9m dos grandes centros\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

O franchising brasileiro ultrapassou a marca de R$ 300 bilh\u00f5es em faturamento acumulado em 12 meses e amplia sua participa\u00e7\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de empregos, no empreendedorismo e na interioriza\u00e7\u00e3o de marcas e servi\u00e7os. Dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o setor movimentou R$ 308,4 bilh\u00f5es no per\u00edodo encerrado no primeiro trimestre de 2026, crescimento nominal de 10,7%.<\/p>\n\n\n\n

Somente nos tr\u00eas primeiros meses de 2026, as franquias brasileiras faturaram R$ 72,7 bilh\u00f5es, avan\u00e7o nominal de 10,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2025. O setor alcan\u00e7ou 204.908 opera\u00e7\u00f5es no pa\u00eds, acr\u00e9scimo de 6.178 unidades em um ano, al\u00e9m de responder por aproximadamente 1,8 milh\u00e3o de empregos diretos. Os n\u00fameros refor\u00e7am um movimento que vai al\u00e9m da expans\u00e3o das grandes redes. Com presen\u00e7a em quase 70% dos munic\u00edpios brasileiros, o franchising se consolida como uma forma de levar neg\u00f3cios estruturados, marcas e oportunidades de empreendedorismo tamb\u00e9m para cidades fora dos principais centros econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n\n

Para Andr\u00e9 Henning, cofundador da Go Coffee, a capilaridade \u00e9 uma das caracter\u00edsticas que ajudam a explicar a for\u00e7a do modelo no Brasil. \u201cA franquia permite levar um neg\u00f3cio estruturado para cidades em que, muitas vezes, aquela categoria ou experi\u00eancia ainda n\u00e3o estava dispon\u00edvel naquele formato. Quando uma opera\u00e7\u00e3o chega a um novo munic\u00edpio, n\u00e3o estamos falando apenas da abertura de uma loja. Existe contrata\u00e7\u00e3o, treinamento, fornecedores, circula\u00e7\u00e3o de renda e um empreendedor local investindo na pr\u00f3pria regi\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a do franchising em cidades menores tamb\u00e9m acompanha mudan\u00e7as no comportamento de consumo. Produtos, servi\u00e7os e experi\u00eancias antes concentrados nas capitais passaram a encontrar demanda em munic\u00edpios de diferentes portes. A trajet\u00f3ria da Go Coffee acompanha esse movimento. Fundada em Curitiba, em 2017, a rede nasceu em uma unidade de aproximadamente 25 metros quadrados, baseada no conceito\u00a0coffee to go<\/em>. Em 2019, quando contava com tr\u00eas opera\u00e7\u00f5es, a empresa iniciou a estrutura\u00e7\u00e3o do modelo que sustentaria sua expans\u00e3o por franquias.<\/p>\n\n\n\n

Expandir para novos mercados exige entender que cidades menores n\u00e3o devem ser tratadas apenas como vers\u00f5es reduzidas das capitais. \u201cA interioriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa simplesmente replicar uma loja em qualquer cidade. Cada mercado tem uma din\u00e2mica pr\u00f3pria, h\u00e1bitos de consumo e caracter\u00edsticas comerciais diferentes. A for\u00e7a do franchising est\u00e1 justamente em conseguir combinar o conhecimento e a estrutura da rede com a capacidade do franqueado de entender a realidade local\u201d, explica o cofundador.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empreendedor ganha estrutura para come\u00e7ar<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro fator que ajuda a sustentar o avan\u00e7o do franchising \u00e9 a possibilidade de empreender a partir de processos j\u00e1 estruturados. Em vez de desenvolver sozinho marca, fornecedores, treinamento, arquitetura, sistemas e opera\u00e7\u00e3o, o franqueado entra em um modelo previamente estabelecido.<\/p>\n\n\n\n

Na Go Coffee, a metodologia de franquias foi desenvolvida internamente. Manuais, padr\u00f5es arquitet\u00f4nicos, identidade visual, processos, treinamento e sistemas de gest\u00e3o foram estruturados pela pr\u00f3pria equipe durante o processo de expans\u00e3o da companhia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpreender sempre envolve risco, e a franquia n\u00e3o elimina isso. O que o modelo consegue fazer \u00e9 oferecer uma estrutura para que o empreendedor n\u00e3o precise come\u00e7ar todas as decis\u00f5es do zero. Ele recebe processos, conhecimento acumulado, marca, treinamento e suporte. Isso permite concentrar energia na gest\u00e3o e no desenvolvimento daquela unidade\u201d, destaca Henning.<\/p>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o entre franqueadora e operador tamb\u00e9m se torna relevante \u00e0 medida que as redes ganham escala. Segundo Henning, crescer de forma sustent\u00e1vel depende de manter os interesses dos dois lados alinhados. \u201cN\u00e3o existe rede saud\u00e1vel sem franqueado saud\u00e1vel. Uma expans\u00e3o baseada apenas em vender novas franquias pode at\u00e9 gerar n\u00fameros no curto prazo, mas n\u00e3o sustenta um neg\u00f3cio. A prioridade precisa ser criar condi\u00e7\u00f5es para que as unidades tenham desempenho, porque o crescimento da marca \u00e9 consequ\u00eancia do crescimento dos operadores\u201d, afirma.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Expans\u00e3o exige crit\u00e9rio<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O aumento do n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m traz desafios. Escolha do ponto comercial, capacidade de gest\u00e3o do franqueado, adapta\u00e7\u00e3o aos mercados locais e manuten\u00e7\u00e3o do padr\u00e3o da rede passam a ter peso ainda maior conforme uma marca amplia sua presen\u00e7a geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

Na Go Coffee, por exemplo, a an\u00e1lise de novos pontos considera localiza\u00e7\u00e3o, perfil do consumidor e potencial de mercado. Segundo o material institucional da empresa, a rede opta por n\u00e3o avan\u00e7ar com uma opera\u00e7\u00e3o quando identifica que determinado ponto n\u00e3o apresenta condi\u00e7\u00f5es consideradas adequadas para o neg\u00f3cio. \u201cN\u00famero de unidades n\u00e3o pode ser o \u00fanico indicador de sucesso de uma franquia. Abrir uma loja \u00e9 apenas o come\u00e7o. Antes disso, precisamos avaliar se aquele ponto, aquele mercado e aquele operador t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de sustentar o neg\u00f3cio. Crescer com crit\u00e9rio pode significar dizer n\u00e3o a determinadas oportunidades para proteger a sa\u00fade da rede no longo prazo\u201d, explica Henning.<\/p>\n\n\n\n

Tecnologia entra na agenda das franquias<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da expans\u00e3o territorial, o franchising passa por uma transforma\u00e7\u00e3o operacional. Intelig\u00eancia artificial, omnicanalidade, novos formatos de loja, opera\u00e7\u00f5es\u00a0home based<\/em>\u00a0e ferramentas de gest\u00e3o est\u00e3o cada vez mais presentes na agenda das redes brasileiras.<\/p>\n\n\n\n

Para Henning, tecnologia e escala precisam atuar principalmente na simplifica\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o e na capacidade de tomar decis\u00f5es com mais informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuanto maior uma rede se torna, menos espa\u00e7o existe para depender apenas da intui\u00e7\u00e3o. Tecnologia ajuda a acompanhar indicadores, padronizar processos, identificar problemas e dar suporte ao franqueado. O objetivo n\u00e3o \u00e9 substituir a gest\u00e3o humana, mas oferecer ferramentas para que as decis\u00f5es sejam mais r\u00e1pidas e fundamentadas\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

O avan\u00e7o das franquias ocorre em um cen\u00e1rio no qual a economia brasileira registrou crescimento real do PIB de 2,3% em 2025. Embora n\u00e3o seja adequado comparar diretamente esse indicador com a expans\u00e3o nominal do faturamento do franchising, os dados mostram que o setor manteve crescimento de dois d\u00edgitos e ampliou sua presen\u00e7a territorial e operacional.<\/p>\n\n\n\n

Para o cofundador da Go Coffee, a combina\u00e7\u00e3o entre capilaridade, gera\u00e7\u00e3o de empregos e empreendedorismo ajuda a explicar por que o franchising assumiu um papel relevante na economia nacional. \u201cQuando uma rede cresce de forma sustent\u00e1vel, existe um efeito que vai al\u00e9m da marca. S\u00e3o novos empreendedores, empregos, fornecedores e consumidores movimentando economias locais. \u00c9 essa capacidade de transformar expans\u00e3o empresarial em atividade econ\u00f4mica distribu\u00edda pelo pa\u00eds que torna o franchising t\u00e3o relevante\u201d, conclui Henning.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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