{"id":85699,"date":"2026-09-16T19:18:47","date_gmt":"2026-09-16T22:18:47","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=85699"},"modified":"2026-09-16T19:18:48","modified_gmt":"2026-09-16T22:18:48","slug":"para-especialista-corrida-pela-ia-perde-espaco-pelo-uso-estrategico-da-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/para-especialista-corrida-pela-ia-perde-espaco-pelo-uso-estrategico-da-tecnologia\/","title":{"rendered":"Para especialista, corrida pela IA perde espa\u00e7o pelo uso estrat\u00e9gico da tecnologia"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Diante do avan\u00e7o acelerado da intelig\u00eancia artificial nas empresas, CEO alerta que ado\u00e7\u00e3o indiscriminada pode aumentar custos e complexidade<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A corrida das empresas pela intelig\u00eancia artificial come\u00e7a a ganhar uma nova etapa. Depois de um per\u00edodo marcado pela press\u00e3o para adotar ferramentas de IA generativa em diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio, CEOs e l\u00edderes empresariais passam a enfrentar uma quest\u00e3o mais dif\u00edcil do que decidir onde usar a tecnologia: identificar onde ela n\u00e3o deveria ser utilizada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A expans\u00e3o da tecnologia mostra que o desafio j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 em convencer as empresas a experimentar IA, mas em decidir onde seu uso faz sentido. Segundo a pesquisa global <em>The State of AI 2025<\/em>, da McKinsey, 88% dos respondentes afirmam que suas organiza\u00e7\u00f5es utilizam intelig\u00eancia artificial regularmente em pelo menos uma fun\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio, ante 78% no levantamento anterior.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O avan\u00e7o da ado\u00e7\u00e3o, no entanto, n\u00e3o significa necessariamente gera\u00e7\u00e3o proporcional de valor, o que coloca sobre os CEOs a responsabilidade de avaliar quais aplica\u00e7\u00f5es efetivamente aumentam produtividade, reduzem custos ou geram receita e quais apenas adicionam complexidade \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Louis Burlamaqui, criador da metodologia CFR\u00ae e especialista em cultura organizacional da Taig\u00e9ta, o pr\u00f3ximo diferencial competitivo n\u00e3o ser\u00e1 simplesmente ter mais ferramentas de intelig\u00eancia artificial, mas tomar melhores decis\u00f5es sobre sua aplica\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cA discuss\u00e3o sobre IA precisa amadurecer. Durante muito tempo, a pergunta foi onde podemos colocar intelig\u00eancia artificial. Agora, a pergunta estrat\u00e9gica passa a ser onde ela realmente melhora o neg\u00f3cio. Se uma tecnologia aumenta etapas, exige supervis\u00e3o excessiva, gera retrabalho ou n\u00e3o produz retorno mensur\u00e1vel, insistir na sua ado\u00e7\u00e3o pode tornar a empresa menos eficiente, e n\u00e3o mais competitiva\u201d, afirma o executivo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O alerta ganha for\u00e7a \u00e0 medida que empresas passam da experimenta\u00e7\u00e3o para a tentativa de escalar projetos de IA. A tecnologia pode gerar ganhos de produtividade em determinadas atividades, mas tamb\u00e9m acrescentar camadas de revis\u00e3o, governan\u00e7a, seguran\u00e7a e controle de qualidade. Em processos mal estruturados, por exemplo, automatizar uma etapa pode apenas acelerar um problema existente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cExiste uma diferen\u00e7a importante entre experimentar IA e transformar a opera\u00e7\u00e3o com IA. O CEO precisa saber quanto a tecnologia custa, qual problema resolve, qual indicador melhora e o que deixa de ser necess\u00e1rio depois da sua implementa\u00e7\u00e3o. Sem essas respostas, a empresa corre o risco de acumular ferramentas, tendo processos paralelos e projetos-piloto sem construir uma vantagem competitiva de fato\u201d, explica Burlamaqui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na avalia\u00e7\u00e3o do especialista, a decis\u00e3o sobre n\u00e3o utilizar IA tamb\u00e9m precisa fazer parte da estrat\u00e9gia. Processos altamente sens\u00edveis ou atividades que dependem de julgamento humano sofisticado, situa\u00e7\u00f5es nas quais erros t\u00eam custo elevado ou tarefas em que a tecnologia n\u00e3o apresenta ganho relevante, podem continuar sendo executados de maneira tradicional. Em outros casos, a melhor escolha pode ser utilizar IA apenas como apoio, sem substituir completamente o processo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cDizer n\u00e3o para uma aplica\u00e7\u00e3o de IA tamb\u00e9m pode ser uma decis\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o. Se todos os concorrentes est\u00e3o automatizando determinada atividade, mas essa automa\u00e7\u00e3o reduz a qualidade da experi\u00eancia do cliente ou cria uma estrutura operacional mais cara, n\u00e3o acompanhar o movimento pode ser justamente a escolha mais racional. Competitividade n\u00e3o \u00e9 usar mais tecnologia. \u00c9 usar melhor\u201d, diz Burlamaqui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para o executivo, o papel do CEO precisa ser estabelecer crit\u00e9rios claros para decidir quais iniciativas avan\u00e7am, quais precisam ser redesenhadas e quais devem ser interrompidas. O n\u00famero de funcion\u00e1rios utilizando IA ou de processos automatizados, isoladamente, n\u00e3o deve ser tratado como indicador de sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEstamos entrando em uma fase em que a pergunta mais sofisticada sobre IA n\u00e3o ser\u00e1 \u2018o que podemos automatizar?\u2019, mas \u2018o que n\u00e3o devemos automatizar?\u2019. As empresas que conseguirem responder isso com clareza ter\u00e3o mais condi\u00e7\u00f5es de evitar desperd\u00edcios e direcionar a IA para os pontos em que ela realmente pode criar vantagem\u201d, conclui Burlamaqui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diante do avan\u00e7o acelerado da intelig\u00eancia artificial nas empresas, CEO alerta que ado\u00e7\u00e3o indiscriminada pode aumentar custos e complexidade A corrida das&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":85700,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1970],"tags":[],"ppma_author":[13248],"class_list":["post-85699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-tecnologia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Para especialista, corrida pela IA perde espa\u00e7o pelo uso estrat\u00e9gico da tecnologia - 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