{"id":85895,"date":"2026-09-22T13:34:13","date_gmt":"2026-09-22T16:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=85895"},"modified":"2026-09-22T13:34:14","modified_gmt":"2026-09-22T16:34:14","slug":"com-400-mil-kaizens-weg-ultrapassa-r-1-bilhao-em-ganhos-e-intensifica-lean-e-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/com-400-mil-kaizens-weg-ultrapassa-r-1-bilhao-em-ganhos-e-intensifica-lean-e-ia\/","title":{"rendered":"Com 400 mil kaizens, WEG ultrapassa R$ 1 bilh\u00e3o em ganhos e intensifica ‘lean e IA’"},"content":{"rendered":"\n

Entenda como a multinacional brasileira impulsionou a efici\u00eancia com o uso de MES, IoT, copilotos industriais e plataformas de IA generativa com base na gest\u00e3o lean<\/em><\/p>\n\n\n\n

A WEG, multinacional brasileira refer\u00eancia na fabrica\u00e7\u00e3o de eletroeletr\u00f4nicos, motores, tintas, vernizes e automa\u00e7\u00e3o industrial, j\u00e1 ultrapassou R$ 1 bilh\u00e3o em ganhos com aperfei\u00e7oamentos dos processos industriais.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso fruto da execu\u00e7\u00e3o de mais de 400 mil kaizens, que s\u00e3o a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas de melhorias, um dos principais conceitos e pr\u00e1ticas do sistema lean, modelo de gest\u00e3o origin\u00e1rio do m\u00e9todo Toyota.<\/p>\n\n\n\n

A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 de Marcelo Pinto, gerente Geral de Solu\u00e7\u00f5es Digitais da empresa. Segundo ele, isso vem gerando um desenvolvimento \u00fanico das pessoas na companhia ao transformar mentalidades e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o com foco na melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o executivo, h\u00e1 cerca de 10 anos a empresa implementa o WEG Management System (WMS), modelo de gest\u00e3o inspirado no sistema lean, que mais recentemente ganhou um refor\u00e7o: vem sendo integrado \u00e0 Intelig\u00eancia Artificial (IA).<\/p>\n\n\n\n

Com isso, diz o gerente, a companhia potencializou o aperfei\u00e7oamento dos processos e vem colecionando resultados ao utilizar, na pr\u00e1tica, o conceito de Manufacturing Execution System (MES): um sistema de softwares voltado para o gerenciamento, monitoramento e controle da produ\u00e7\u00e3o diretamente no ch\u00e3o de f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, a WEG obteve, por exemplo, uma redu\u00e7\u00e3o de mais de 30% em \u201cquebras\u201d por causa da manuten\u00e7\u00e3o feita em m\u00e1quinas baseada em IA e sensores IoT, dispositivos conectados \u00e0 internet instalados no maquin\u00e1rio, permitindo interven\u00e7\u00f5es planejadas, o que reduziu horas de paradas nas opera\u00e7\u00f5es industriais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa WEG, a IA, a digitaliza\u00e7\u00e3o e a robotiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o \u2018objetivos em si\u2019, mas pr\u00e1ticas para acelerar a melhoria cont\u00ednua\u201d<\/em><\/strong>, resumiu o gerente.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com ele, outro resultado dessa uni\u00e3o de lean com IA foi o incremento do OEE (Overall Equipment Effectiveness), indicador que mede a efici\u00eancia real de um equipamento ao calcular a rela\u00e7\u00e3o entre disponibilidade, desempenho e qualidade.<\/p>\n\n\n\n

O executivo explica que isso vem sendo impulsionado pelo uso de \u201ccopilotos industriais\u201d, insights de IA que apoiam os operadores na condu\u00e7\u00e3o dos processos, al\u00e9m da utiliza\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o computacional para identificar atividades que n\u00e3o agregam valor, aumentando a produtividade e fornecendo uma compreens\u00e3o muito mais detalhada de oportunidades de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoje, o lean e a IA, juntos, facilitam a identifica\u00e7\u00e3o de problemas, a an\u00e1lise das causas, a prioriza\u00e7\u00e3o das oportunidades e at\u00e9 mesmo a estimativa dos ganhos esperados, tornando o processo de melhoria cont\u00ednua mais \u00e1gil e acess\u00edvel para toda a organiza\u00e7\u00e3o\u201d<\/em><\/strong>, resumiu o gerente.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, outro resultado foi uma maior agilidade na tomada de decis\u00e3o, agora baseada em dados e integrada entre diferentes \u00e1reas da empresa. O executivo explica que a atual correla\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, antes analisadas de forma isolada, vem intensificando a identifica\u00e7\u00e3o cotidiana de oportunidades de melhoria, antes dif\u00edceis de perceber apenas com an\u00e1lises convencionais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA uni\u00e3o entre lean e IA representa a evolu\u00e7\u00e3o dessa trajet\u00f3ria: ela potencializa um sistema de excel\u00eancia j\u00e1 consolidado, ampliando a capacidade das pessoas de identificar oportunidades, resolver problemas e acelerar a gera\u00e7\u00e3o de resultados sustent\u00e1veis\u201d<\/em><\/strong>, disse o gerente.<\/p>\n\n\n\n

Marcelo explicou que essa uni\u00e3o representa hoje uma \u201cquarta onda\u201d da excel\u00eancia operacional da empresa: o WMS Online. Essa fase, disse o executivo, une a cultura lean a uma plataforma global que integra dados industriais e utiliza como base a IA.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, tamb\u00e9m no ambiente dos escrit\u00f3rios, a empresa disponibiliza uma plataforma de IA generativa que permite aos colaboradores criarem agentes pr\u00f3prios para automatizar tarefas repetitivas e analisar dados.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa WEG, a IA n\u00e3o substitui o lean; ela amplia a capacidade que ele tem de gerar resultados e acelerar a busca pela excel\u00eancia operacional\u201d<\/em><\/strong>, ressaltou o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Ele acredita que nesse processo o sistema lean fornece os princ\u00edpios, o m\u00e9todo e a cultura, enquanto a tecnologia acelera an\u00e1lises e identifica padr\u00f5es invis\u00edveis ao olhar humano, sempre com foco em potencializar o conhecimento de seus profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Primeiro encontro sobre lean e IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gerente da WEG estar\u00e1 ao lado de 25 colegas de 16 empresas, como Embraer, Intel, Ita\u00fa, Hospital Albert Einstein, Johnson & Johnson, Mercado Livre, Porto Bank, entre outras, no palco de um evento presencial que, segundo eles, ser\u00e1 o primeiro do mundo a discutir em profundidade a uni\u00e3o adequada e necess\u00e1ria entre lean e IA.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 no \u201cLean AI Summit 2026\u201d, que vai ocorrer presencialmente no dia 24 de setembro, quinta-feira, das 8h30 \u00e0s 18h, no Cubo Ita\u00fa, em S\u00e3o Paulo (SP), tamb\u00e9m com transmiss\u00e3o online global ao vivo. O objetivo \u00e9 reunir os 26 executivos de 16 grandes empresas para que, juntos, possam discutir e entender como melhorar a gest\u00e3o para que a atual acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica digital resulte em efici\u00eancia real.<\/p>\n\n\n\n

O evento \u00e9 fruto de uma parceria entre o Lean Institute Brasil (LIB), que h\u00e1 quase 30 anos atua na transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o em organiza\u00e7\u00f5es, hoje tamb\u00e9m refer\u00eancia no apoio a empresas na evolu\u00e7\u00e3o adequada da gest\u00e3o para o uso das tecnologias digitais, e a CI&T, multinacional brasileira de tecnologia, h\u00e1 mais de 30 anos atuando no setor, hoje com cerca de 6 mil colaboradores em nove pa\u00edses. A iniciativa conta ainda com o apoio do Cubo Ita\u00fa, um dos maiores ecossistemas de empreendedorismo tecnol\u00f3gico da Am\u00e9rica Latina, que sediar\u00e1 a experi\u00eancia presencial em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n

Servi\u00e7o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n