{"id":86008,"date":"2026-09-22T19:00:04","date_gmt":"2026-09-22T22:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86008"},"modified":"2026-09-22T19:00:05","modified_gmt":"2026-09-22T22:00:05","slug":"apos-crescer-mais-de-25-empresa-chas-real-preve-faturamento-de-r-67-milhoes-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/apos-crescer-mais-de-25-empresa-chas-real-preve-faturamento-de-r-67-milhoes-em-2026\/","title":{"rendered":"Ap\u00f3s crescer mais de 25%, empresa Ch\u00e1s Real prev\u00ea faturamento de R$ 67 milh\u00f5es em 2026"},"content":{"rendered":"\n

Fabricante paranaense sente a retra\u00e7\u00e3o do varejo e rev\u00ea os planos de curto prazo, mas mant\u00e9m a meta de alcan\u00e7ar R$ 100 milh\u00f5es em receita anual nos pr\u00f3ximos cinco anos<\/em><\/p>\n\n\n\n

Depois de encerrar 2025 com crescimento superior a 25%, a Ch\u00e1s Real, fabricante da marca Mate Real, prev\u00ea uma retra\u00e7\u00e3o em 2026. A proje\u00e7\u00e3o atual \u00e9 fechar o ano com faturamento pr\u00f3ximo de R$ 67 milh\u00f5es. At\u00e9 o momento, a receita acumulada est\u00e1 na casa dos R$ 45 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A desacelera\u00e7\u00e3o chega ap\u00f3s um per\u00edodo de expans\u00e3o iniciado no fim de 2024 e levou a empresa rever as expectativas de curto prazo. No primeiro semestre, a queda ficou entre 4% e 5%, segundo a companhia. Para o ano, a estimativa varia entre 5% e 9%, dependendo do comportamento das vendas no \u00faltimo semestre.<\/p>\n\n\n\n

\u201cT\u00ednhamos uma proje\u00e7\u00e3o de crescimento que acabou frustrada pelo ano eleitoral e pela crise no setor de alimentos. Mas, apesar da retra\u00e7\u00e3o, a meta n\u00e3o mudou: pretendemos chegar aos R$ 100 milh\u00f5es de faturamento nos pr\u00f3ximos cinco anos\u201d, afirma Henrique Fontana, diretor da Ch\u00e1s Real e representante da quinta gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia \u00e0 frente do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Um ano desafiador<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com Fontana, o desempenho da ind\u00fastria piorou no segundo semestre deste ano. Agosto foi especialmente fraco para o varejo e as vendas de ch\u00e1s recuaram perto de 10%.\u00a0 Para reverter o cen\u00e1rio, a empresa intensificou as promo\u00e7\u00f5es e acompanha dia a dia a performance das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Em 2025, a Ch\u00e1s Real registrou faturamento de aproximadamente R$75 milh\u00f5es. A receita cresceu mais de 25%, enquanto a companhia estima que o segmento de ch\u00e1s em sach\u00ea tenha avan\u00e7ado entre 15% e 16%.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O empres\u00e1rio explica que, devido a entrada de grandes clientes no ano passado, a retra\u00e7\u00e3o em volume de pedidos j\u00e1 era esperada.\u00a0 \u201cO abastecimento inicial dos clientes abertos em 2025 gerou pedidos maiores. \u00c9 normal que as compras posteriores sejam menores. Ainda assim, os dados de agosto de 2026 n\u00e3o foram positivos para o varejo e para a categoria de ch\u00e1s\u201d, diz Fontana.<\/p>\n\n\n\n

Expans\u00e3o sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A companhia processa cerca de 2 milh\u00f5es de quilos por ano, considerando erva-mate, camomila e outros insumos. Mant\u00e9m entre 70 e 80 funcion\u00e1rios diretos e aproximadamente 70 representantes comerciais. Ao incluir log\u00edstica, promo\u00e7\u00e3o de vendas e servi\u00e7os administrativos terceirizados, estima envolver cerca de 200 pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A carteira re\u00fane 3.500 clientes ativos. Somados os estabelecimentos atendidos por distribuidores, a marca calcula estar presente em mais de 7.000 pontos de venda. A f\u00e1brica instalada em Almirante Tamandar\u00e9, na Regi\u00e3o Metropolitana de Curitiba, teria capacidade para dobrar ou at\u00e9 triplicar a produ\u00e7\u00e3o sem uma nova unidade industrial, segundo Fontana.<\/p>\n\n\n\n

O limite para a expans\u00e3o est\u00e1 menos na produ\u00e7\u00e3o e mais no custo de distribui\u00e7\u00e3o. Em uma categoria com margens apertadas e volumes menores que os de outros alimentos, o frete pode tornar invi\u00e1vel o atendimento a supermercados de pequeno e m\u00e9dio porte nas regi\u00f5es mais distantes.<\/p>\n\n\n\n

Para reduzir esse obst\u00e1culo, a Ch\u00e1s Real implantou em 2026 um estoque no Rio de Janeiro, operado por uma empresa de log\u00edstica. A experi\u00eancia poder\u00e1 ser repetida em S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e, futuramente, no Nordeste.\u00a0 \u201cComo o mercado brasileiro de ch\u00e1s ainda \u00e9 pequeno, transportar uma carga para o Centro-Oeste, o Norte ou o Nordeste pode sair muito caro. Centros de distribui\u00e7\u00e3o e um portf\u00f3lio maior ajudam a diluir esse custo\u201d, afirma Fontana.<\/p>\n\n\n\n

Outra frente \u00e9 a entrada nas maiores redes supermercadistas do pa\u00eds. Em 2025, a companhia passou a atender clientes como a rede ABC, em Minas Gerais, e o Tenda Atacado, em S\u00e3o Paulo. Tamb\u00e9m v\u00ea potencial no Grupo Mateus, com presen\u00e7a relevante no Nordeste.<\/p>\n\n\n\n

A empresa estima que alcan\u00e7ar a maior parte dos cem principais supermercadistas e distribuidores brasileiros poderia acrescentar entre R$ 20 milh\u00f5es e R$30 milh\u00f5es \u00e0 receita nos pr\u00f3ximos anos. Para evitar que a busca por escala comprometa a rentabilidade, est\u00e1 desenvolvendo um modelo que relaciona n\u00famero de lojas, caixas de atendimento e potencial de vendas de cada regi\u00e3o ao investimento comercial necess\u00e1rio para abrir um cliente.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia de crescimento inclui ainda a renova\u00e7\u00e3o das embalagens, o fortalecimento dos canais digitais e a cria\u00e7\u00e3o de sabores associados \u00e0 procura por produtos funcionais. Uma das apostas recentes combina c\u00farcuma, gengibre e pimenta-preta. \u201cAs pessoas querem ch\u00e1s que tenham funcionalidade e sabor. Se voc\u00ea lan\u00e7a um produto funcional com gosto ruim, a tend\u00eancia \u00e9 n\u00e3o dar certo\u201d, diz o diretor.<\/p>\n\n\n\n

A companhia tamb\u00e9m estuda voltar ao segmento de bebidas engarrafadas e entrar em outras categorias de alimentos, especialmente produtos matinais. A diversifica\u00e7\u00e3o permitiria usar o reconhecimento da marca em novas frentes e elevar o volume transportado, diluindo despesas log\u00edsticas. N\u00e3o h\u00e1, por enquanto, inten\u00e7\u00e3o de realizar aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Experi\u00eancia de gera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A agenda de moderniza\u00e7\u00e3o convive com uma hist\u00f3ria ligada ao ciclo da erva-mate no Paran\u00e1. A fam\u00edlia Fontana passou por engenhos instalados em Curitiba, pela fus\u00e3o de cinco empresas do setor em 1953 e por uma crise que quase levou o neg\u00f3cio ao fim d\u00e9cadas depois. Na recupera\u00e7\u00e3o iniciada pela gera\u00e7\u00e3o anterior, a fam\u00edlia vendeu a opera\u00e7\u00e3o do Caf\u00e9 das Oito, reduziu custos e levou cerca de dez anos para quitar as d\u00edvidas, segundo Henrique Fontana.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu digo que a gera\u00e7\u00e3o do meu pai \u00e9 formada por sobreviventes de guerra. Eles sofreram muito e, por isso, t\u00eam medo de gastar. Agora que a empresa est\u00e1 est\u00e1vel e o mundo mudou, quero trazer novas ideias, lan\u00e7ar produtos, fortalecer o digital e recolocar a companhia em ascens\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Essa experi\u00eancia orienta a postura atual diante da queda do mercado. Em vez de acelerar a expans\u00e3o com d\u00edvida, Fontana afirma que a empresa pretende testar novos produtos, acompanhar a resposta dos consumidores e preservar o caixa. \u201cA responsabilidade da quinta gera\u00e7\u00e3o \u00e9 com toda essa hist\u00f3ria. Temos de dar um passo de cada vez e s\u00f3 assumir um risco do qual seja poss\u00edvel se levantar\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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