{"id":86010,"date":"2026-09-22T19:02:43","date_gmt":"2026-09-22T22:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86010"},"modified":"2026-09-22T19:02:44","modified_gmt":"2026-09-22T22:02:44","slug":"de-advogadas-a-engenheiras-de-dados-como-o-reskilling-em-ia-esta-transformando-carreiras-e-resolvendo-a-escassez-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/de-advogadas-a-engenheiras-de-dados-como-o-reskilling-em-ia-esta-transformando-carreiras-e-resolvendo-a-escassez-de-ti\/","title":{"rendered":"De advogadas a engenheiras de dados: como o reskilling em IA est\u00e1 transformando carreiras e resolvendo a escassez de TI"},"content":{"rendered":"\n

Com a intelig\u00eancia artificial transformando 39% das habilidades exigidas no mercado at\u00e9 2030, organiza\u00e7\u00f5es ampliam programas de upskilling e reskilling para suprir a escassez de especialistas e preparar equipes para novas fun\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio AI and the Future of Entry Level Work, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, projeta que, entre 2025 e 2030, 39% das habilidades exigidas em todas as ocupa\u00e7\u00f5es e setores econ\u00f4micos sejam modificadas em fun\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial e de outras macrotend\u00eancias. O estudo mostra ainda que 28% dos profissionais em in\u00edcio de carreira acreditam que metade ou menos das compet\u00eancias que possuem atualmente continuar\u00e1 relevante daqui a apenas tr\u00eas anos. Ao mesmo tempo, somente 48% afirmam que as habilidades desenvolvidas no \u00faltimo ano est\u00e3o efetivamente contribuindo para sua evolu\u00e7\u00e3o profissional, percentual inferior ao observado entre gerentes, onde o \u00edndice chega a 63%, e executivos seniores, que alcan\u00e7am 69%.<\/p>\n\n\n\n

O desafio n\u00e3o est\u00e1 apenas do lado dos profissionais. O mesmo relat\u00f3rio aponta que 59% dos CEOs globais consideram a disponibilidade de compet\u00eancias estrat\u00e9gicas uma amea\u00e7a para seus neg\u00f3cios. Desses, 22% afirmam estar altamente ou extremamente expostos a perdas financeiras decorrentes da escassez de talentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cA velocidade com que tecnologias como intelig\u00eancia artificial, dados e computa\u00e7\u00e3o em nuvem evoluem faz com que o aprendizado cont\u00ednuo deixe de ser uma op\u00e7\u00e3o e passe a ser uma necessidade\u201d, explica Tatiani Despirto, CFO da Kumulus, multinacional de origem brasileira especializada em cloud, dados e intelig\u00eancia artificial. \u201cHoje, formar talentos internamente \u00e9 mais estrat\u00e9gico do que disputar um mercado com escassez de especialistas. Por isso, investimos em upskilling e reskilling para desenvolver profissionais, independentemente da forma\u00e7\u00e3o de origem, preparando nossas equipes para acompanhar as novas demandas do setor\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Essa necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m muda a rela\u00e7\u00e3o dos profissionais com suas carreiras, com uma maior busca por novas trajet\u00f3rias. Segundo o relat\u00f3rio Tend\u00eancias de RH e Gest\u00e3o de Pessoas 2026, da Catho, fatores como equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e sa\u00fade mental passaram de 20% para 58,93% em relev\u00e2ncia entre os crit\u00e9rios considerados na escolha de um emprego.<\/p>\n\n\n\n

Apesar desse movimento, a transi\u00e7\u00e3o profissional ainda enfrenta obst\u00e1culos. A dificuldade das empresas para encontrar o candidato adequado aumentou de 24,55% para 70,22%, enquanto a quantidade de curr\u00edculos incompletos ou pouco personalizados cresceu de 1,36% para 30,09%. Com isso, programas estruturados de upskilling e reskilling ganham espa\u00e7o como alternativa para reduzir o d\u00e9ficit de talentos e acelerar a forma\u00e7\u00e3o de especialistas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na Kumulus, esse movimento j\u00e1 faz parte da estrat\u00e9gia de crescimento da empresa. A companhia investe no desenvolvimento cont\u00ednuo dos colaboradores, combinando capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, desenvolvimento de compet\u00eancias comportamentais e acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o profissional para preparar equipes para novas fun\u00e7\u00f5es e tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia j\u00e1 produziu mudan\u00e7as concretas de carreira dentro da companhia. Na pr\u00e1tica, profissionais que desejam aprofundar conhecimentos ou migrar para outra \u00e1rea recebem apoio para desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias e assumir novos desafios. Um dos casos \u00e9 o de Daniela Marchetti, atualmente Gerente de Projetos internacionais. Formada em Direito, iniciou sua trajet\u00f3ria na Kumulus como estagi\u00e1ria e, ao longo dos anos, desenvolveu compet\u00eancias em gest\u00e3o de projetos, tecnologia e relacionamento com clientes. Hoje lidera opera\u00e7\u00f5es voltadas ao mercado norte-americano.<\/p>\n\n\n\n

Processo semelhante ocorreu com Gabriela Maranh\u00e3o, tamb\u00e9m ex-advogada, que atualmente gerencia projetos voltados \u00e0s opera\u00e7\u00f5es da companhia na Europa. Em ambos os casos, habilidades como negocia\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de processos foram potencializadas por meio da capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e da experi\u00eancia pr\u00e1tica adquirida na empresa.<\/p>\n\n\n\n

O reskilling tamb\u00e9m abriu espa\u00e7o para profissionais vindos de \u00e1reas completamente diferentes da tecnologia. \u00c9 o caso de Paula Matheus, Business Intelligent Assistant, ex-professora e m\u00e3e de tr\u00eas filhos, que ingressou na empresa como estagi\u00e1ria em engenharia de dados. Ap\u00f3s um processo estruturado de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento t\u00e9cnico, foi efetivada como analista de dados, demonstrando como o investimento em aprendizagem cont\u00ednua pode acelerar o ingresso em uma das \u00e1reas mais demandadas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c0 medida que a intelig\u00eancia artificial redefine fun\u00e7\u00f5es, processos e modelos de neg\u00f3cio, a capacidade de aprender continuamente torna-se um dos principais diferenciais profissionais. Se antes o diploma era suficiente para sustentar uma carreira durante d\u00e9cadas, hoje o desenvolvimento constante de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais passa a ser parte da rotina de profissionais e empresas\u201d, afirma Tatiani.<\/p>\n\n\n\n

Na vis\u00e3o da executiva, investir na evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das pessoas significa preparar a empresa para os desafios da pr\u00f3xima d\u00e9cada. \u201cExperi\u00eancia pr\u00e9via e forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica continuam importantes, mas a capacidade de aprender, se adaptar e evoluir tornou-se um dos ativos mais valiosos na economia impulsionada pela intelig\u00eancia artificial. Quando as empresas conseguem desenvolver talentos internamente, respondem com mais rapidez \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, reduzem o impacto da escassez de profissionais e preservam conhecimento estrat\u00e9gico. Em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00e3o acelerada, investir na aprendizagem cont\u00ednua deixou de ser uma iniciativa de RH e passou a ser uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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