{"id":86320,"date":"2026-09-25T20:17:12","date_gmt":"2026-09-25T23:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86320"},"modified":"2026-09-25T20:17:58","modified_gmt":"2026-09-25T23:17:58","slug":"quando-o-emprego-ja-nao-basta-o-que-leva-alguem-a-decidir-empreender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/quando-o-emprego-ja-nao-basta-o-que-leva-alguem-a-decidir-empreender\/","title":{"rendered":"Quando o emprego j\u00e1 n\u00e3o basta: o que leva algu\u00e9m a decidir empreender"},"content":{"rendered":"\n

Empres\u00e1rios contam quais sinais, oportunidades e mudan\u00e7as de mentalidade podem marcar o in\u00edcio da jornada empreendedora<\/em><\/p>\n\n\n\n

O que faz algu\u00e9m decidir empreender? Para alguns, a resposta est\u00e1 no desejo de ter mais autonomia. Para outros, na identifica\u00e7\u00e3o de uma oportunidade, na vontade de transformar uma experi\u00eancia profissional em neg\u00f3cio ou at\u00e9 no inc\u00f4modo com os limites da carreira tradicional. Embora as motiva\u00e7\u00f5es sejam diferentes, a decis\u00e3o costuma marcar uma mudan\u00e7a importante: deixar de apenas imaginar uma possibilidade para assumir o risco de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

O movimento ganha for\u00e7a em um pa\u00eds onde o empreendedorismo segue em expans\u00e3o. Apenas no primeiro semestre de 2026, foram abertos 2,9 milh\u00f5es de pequenos neg\u00f3cios no Brasil, n\u00famero 12% superior ao registrado no mesmo per\u00edodo do ano anterior, segundo dados do DataSebrae. Para Ycaro Martins, especialista em neg\u00f3cios de alta performance e CEO da Maxymus Expand, a decis\u00e3o de empreender precisa ir al\u00e9m do desejo de ter o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. \u201cN\u00e3o \u00e9 s\u00f3 vender, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 querer. Voc\u00ea precisa ter processos claros e muito bem definidos, an\u00e1lises e planos de a\u00e7\u00e3o que v\u00e3o trazer os resultados verdadeiros\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 essa \u201cvirada de chave\u201d que empres\u00e1rios de diferentes setores relatam:<\/p>\n\n\n\n

Renata Barbalho, fundadora e CEO da Espanha F\u00e1cil, assessoria especializada em interc\u00e2mbio e imigra\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpreender come\u00e7a quando enxergamos um prop\u00f3sito e uma oportunidade onde a maioria v\u00ea apenas um obst\u00e1culo\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quando Renata Barbalho desembarcou em Madrid, em 2005, o plano era concluir uma especializa\u00e7\u00e3o e retornar ao Brasil para buscar estabilidade como funcion\u00e1ria p\u00fablica. No entanto, a pernambucana n\u00e3o encontrou profissionais que a ajudassem no processo de imigra\u00e7\u00e3o e teve que aprender a lidar com a burocracia sozinha. Com o conhecimento adquirido, a jovem passou a ajudar informalmente os amigos brasileiros e com o aumento da demanda, percebeu a oportunidade de estruturar um neg\u00f3cio aos 22 anos. Assim surgiu a Espanha F\u00e1cil, que j\u00e1 ajudou mais de 160 mil brasileiros.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Renata
Renata Barbalho-Credito:Divulgacao<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fernando Masetti, Michael Franco e Miguel Senegalha de Souza, s\u00f3cios-fundadores da Tenv\u00ea, startup especializada em vistorias cautelares veiculares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cPercebemos que a tecnologia que j\u00e1 domin\u00e1vamos poderia resolver um gap de um mercado tradicional e transformar a vistoria cautelar em um servi\u00e7o mais escal\u00e1vel, padronizado e acess\u00edvel.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Identificamos uma oportunidade no mercado de vistorias e unimos nossas compet\u00eancias para criar um modelo diferente de neg\u00f3cio. A Tenv\u00ea nasce justamente dessa combina\u00e7\u00e3o, usando tecnologia e Intelig\u00eancia Artificial para modernizar um servi\u00e7o tradicional, sem abrir m\u00e3o da valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e da seguran\u00e7a que o consumidor precisa.<\/p>\n\n\n\n

\"Fernando
Fernando Masetti, Michael Franco, Miguel Senegalha de Souza\u2013Socios Tenve\u2013Foto: arquivo pessoal<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fritz Paix\u00e3o, fundador e CEO da CleanNew, rede de franquias especializada em higieniza\u00e7\u00e3o e conserva\u00e7\u00e3o de estofados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cA virada de chave foi perceber que as pessoas n\u00e3o queriam mais simplesmente trocar seus bens, mas sim, encontrar formas de conserv\u00e1-los e prolongar sua vida \u00fatil.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7amos atendendo uma demanda que surgiu de forma muito pr\u00e1tica, com a lavagem de estofados em condom\u00ednios de alto padr\u00e3o. Percebemos que existia um mercado maior por tr\u00e1s daquela necessidade e que a conserva\u00e7\u00e3o poderia se tornar uma alternativa \u00e0 substitui\u00e7\u00e3o. Foi quando entendemos que era poss\u00edvel transformar um servi\u00e7o em um neg\u00f3cio escal\u00e1vel, estruturado em franquias, e acompanhar uma mudan\u00e7a no comportamento do consumidor, que passou a valorizar mais a manuten\u00e7\u00e3o e a durabilidade dos seus estofados.<\/p>\n\n\n\n

\"Fritz
Fritz Paixao-CEO CleanNew \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Antony Fedlallah, CEO e fundador da PitCap, primeira franquia brasileira de vending machines para higieniza\u00e7\u00e3o de capacetes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cO empreendedor precisa aprender a enxergar <\/em>como fazer a diferen\u00e7a na vida das pessoas. Foi assim que percebi como, com milh\u00f5es de motocicletas circulando, n\u00e3o havia ainda um servi\u00e7o de higieniza\u00e7\u00e3o de capacetes\u201d.<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Foi olhando para os mais de 38,4 milh\u00f5es de motos em circula\u00e7\u00e3o no Brasil, segundo o Senatran, que ap\u00f3s mais de quatro d\u00e9cadas no setor de confec\u00e7\u00e3o, vi uma oportunidade de desenvolver uma tecnologia para higieniza\u00e7\u00e3o de capacetes. Com isso, nasceu a PitCap, pioneira em vending machines que eliminam 99,9% dos fungos e bact\u00e9rias deste item de seguran\u00e7a essencial para motociclistas. Ao enxergar esse \u201cmercado invis\u00edvel\u201d, consolidamos uma microfranquia que hoje j\u00e1 est\u00e1 presente em diferentes regi\u00f5es do Brasil.<\/p>\n\n\n\n

\"Antony-Fedlallah-CEO-da-PitCap--Credito-Divulgacao\"
Antony-Fedlallah-CEO-da-PitCap\u2013Credito-Divulgacao<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Angelo Max Donaton, CEO e fundador da Lav\u00f4, maior rede de lavanderias self-service do Brasil.<\/strong>

\u201cQuando inauguramos a primeira unidade, o que nos guiou foi a certeza de que todo mundo precisa lavar roupa, mas podemos democratizar o acesso \u00e0s lavanderias. E deu certo\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n


Em 2017, quando soube que uma amiga passaria seis meses na estrada viajando pela Am\u00e9rica do Sul, imaginei muitos desafios, mas nenhum envolvia uma saga para lavar roupa. Preso ao escrit\u00f3rio em que atuava como representante comercial com 25 anos de experi\u00eancia, n\u00e3o pude largar o trabalho para me juntar \u00e0 aventura, mas acabei acompanhando os perrengues \u00e0 dist\u00e2ncia. Do Brasil, tive a ideia que mudaria minha vida e me transformaria em empreendedor: uma rede de lavanderias self-service que se tornou a maior do Brasil, a Lav\u00f4, que, atualmente conta com mais de 700 unidades inauguradas.<\/p>\n\n\n\n

\"Angelo-Max-Donaton--CEO-Lavo---Credito-Divulgacao\"
Angelo-Max-Donaton\u2013CEO-Lavo\u2014Credito-Divulgacao<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Felipe Buranello e Eduardo Pirr\u00e9, fundadores da Maria Brasileira, maior rede de limpeza residencial e empresarial do pa\u00eds<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cA virada de chave foi entender que uma mudan\u00e7a na legisla\u00e7\u00e3o estava criando uma oportunidade para um problema que j\u00e1 existia\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Percebemos que o mercado estava mudando e que existia uma demanda cada vez maior por servi\u00e7os de limpeza mais flex\u00edveis. A PEC das Dom\u00e9sticas foi um divisor de \u00e1guas porque fez muitas fam\u00edlias repensarem o modelo de contrata\u00e7\u00e3o. Para n\u00f3s, foi o momento em que ficou claro que havia uma oportunidade de transformar uma necessidade do consumidor em um neg\u00f3cio escal\u00e1vel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Felipe-Buranello-e-Eduardo-Pirre-fundadores-da-Maria-Brasileira-Cr\u00e9ditos
Felipe-Buranello-e-Eduardo-Pirre-fundadores-da-Maria-Brasileira-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de empreender pode ser o primeiro passo, mas n\u00e3o \u00e9 suficiente para sustentar um neg\u00f3cio no longo prazo. \u201cPensar grande \u00e9 o primeiro passo. Agir com m\u00e9todo, disciplina e estrat\u00e9gia \u00e9 o que transforma vis\u00e3o em legado\u201d, finaliza Martins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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