{"id":86393,"date":"2026-09-28T20:23:41","date_gmt":"2026-09-28T23:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86393"},"modified":"2026-09-28T20:23:42","modified_gmt":"2026-09-28T23:23:42","slug":"seguranca-alem-do-cracha-ganha-espaco-na-gestao-de-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/seguranca-alem-do-cracha-ganha-espaco-na-gestao-de-fornecedores\/","title":{"rendered":"Seguran\u00e7a al\u00e9m do crach\u00e1 ganha espa\u00e7o na gest\u00e3o de fornecedores"},"content":{"rendered":"\n

Empresas ampliam a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o para envolver prestadores de servi\u00e7os e alinhar procedimentos, comportamento e percep\u00e7\u00e3o de riscos em toda a cadeia de atua\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quando o assunto \u00e9 seguran\u00e7a no trabalho, o limite entre funcion\u00e1rio pr\u00f3prio e prestador de servi\u00e7o precisa ganhar um conceito mais amplo: todos que participam de uma mesma opera\u00e7\u00e3o precisam conhecer, compreender e aplicar padr\u00f5es comuns de preven\u00e7\u00e3o. Em setores com atividades de maior risco, como o el\u00e9trico, essa integra\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecedores ganha ainda mais relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

A preocupa\u00e7\u00e3o com seguran\u00e7a \u00e9 acompanhada de perto pelo pr\u00f3prio setor. Dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Distribuidores de Energia El\u00e9trica (Abradee) mostram que 2024 registrou o menor n\u00famero total de acidentes da popula\u00e7\u00e3o com a rede el\u00e9trica desde 2017, embora tenha havido aumento das fatalidades. Em 2026, a entidade chegou \u00e0 20\u00aa edi\u00e7\u00e3o de sua campanha nacional de preven\u00e7\u00e3o de acidentes com a rede el\u00e9trica, refor\u00e7ando uma discuss\u00e3o que permanece permanente para as distribuidoras: informa\u00e7\u00e3o, comportamento e preven\u00e7\u00e3o precisam caminhar juntos.<\/p>\n\n\n\n

Embora esses indicadores estejam relacionados especificamente aos acidentes da popula\u00e7\u00e3o com a rede el\u00e9trica, eles ajudam a dimensionar a aten\u00e7\u00e3o que o setor dedica \u00e0 seguran\u00e7a. Dentro das empresas, essa preocupa\u00e7\u00e3o assume outras frentes e passa tamb\u00e9m pelo desafio de fazer com que procedimentos, percep\u00e7\u00e3o de riscos e comportamento seguro sejam incorporados n\u00e3o apenas pelos empregados diretos, mas por todos os profissionais envolvidos nas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse contexto que ganha for\u00e7a a ideia de seguran\u00e7a al\u00e9m do crach\u00e1. Na pr\u00e1tica, significa estender treinamento, informa\u00e7\u00e3o, protocolos e cultura preventiva \u00e0 cadeia de prestadores de servi\u00e7os, reduzindo diferen\u00e7as de orienta\u00e7\u00e3o entre equipes pr\u00f3prias e contratadas e estabelecendo refer\u00eancias comuns para a execu\u00e7\u00e3o das atividades.<\/p>\n\n\n\n

Na CPFL Energia, uma das estrat\u00e9gias adotadas s\u00e3o encontros peri\u00f3dicos com empresas parceiras. Neste m\u00eas de setembro, a companhia realiza mais uma edi\u00e7\u00e3o de seu Workshop de Seguran\u00e7a, iniciativa semestral que re\u00fane diversos profissionais entre colaboradores e representantes de empresas participantes. O conte\u00fado passa pela an\u00e1lise de ocorr\u00eancias, indicadores de seguran\u00e7a, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, revis\u00e3o de procedimentos e aspectos comportamentais relacionados \u00e0 preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do conte\u00fado t\u00e9cnico, a proposta \u00e9 criar espa\u00e7os de imers\u00e3o e troca capazes de ampliar a conex\u00e3o entre o p\u00fablico interno e os profissionais das empresas participantes. Um desses encontros ocorre no Caf\u00e9 Filos\u00f3fico, no Instituto CPFL, ambiente utilizado para aproximar equipes, compartilhar experi\u00eancias e estimular uma discuss\u00e3o conjunta sobre como transformar diretrizes de seguran\u00e7a em pr\u00e1ticas incorporadas \u00e0 rotina.<\/p>\n\n\n\n

Para Rafael Lazzaretti, diretor-presidente da CPFL Paulista, levar essa cultura para al\u00e9m da estrutura interna \u00e9 parte essencial da gest\u00e3o de seguran\u00e7a. \u201cUma opera\u00e7\u00e3o segura n\u00e3o pode ter padr\u00f5es diferentes dependendo do crach\u00e1 de quem est\u00e1 executando uma atividade. Quando diferentes empresas trabalham dentro de uma mesma cadeia, precisamos compartilhar princ\u00edpios, procedimentos e, principalmente, a percep\u00e7\u00e3o de que nenhuma tarefa \u00e9 mais importante do que a seguran\u00e7a das pessoas. Esse alinhamento precisa ser permanente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A proposta vai al\u00e9m do cumprimento de normas. Encontros peri\u00f3dicos permitem analisar situa\u00e7\u00f5es concretas, compartilhar aprendizados e discutir tamb\u00e9m o componente comportamental da seguran\u00e7a. A l\u00f3gica \u00e9 transformar preven\u00e7\u00e3o em uma pr\u00e1tica cotidiana, na qual identificar um risco, comunicar uma condi\u00e7\u00e3o insegura e adotar a conduta adequada sejam atitudes incorporadas por todos os envolvidos na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Osvanil Oliveira Pereira, diretor-presidente da CPFL Piratininga e CPFL Santa Cruz, esse envolvimento \u00e9 fundamental para manter uma cultura uniforme ao longo da cadeia. \u201cSeguran\u00e7a se constr\u00f3i com consist\u00eancia. N\u00e3o basta estabelecer uma regra e pressupor que ela ser\u00e1 naturalmente incorporada por todos. \u00c9 necess\u00e1rio conversar, capacitar, acompanhar indicadores, aprender com as ocorr\u00eancias e revisar pr\u00e1ticas continuamente. Quanto maior o alinhamento entre nossas equipes e as empresas que atuam conosco, mais s\u00f3lida se torna essa cultura.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A integra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m abre espa\u00e7o para que os prestadores contribuam com a perspectiva de quem vivencia diariamente diferentes etapas da opera\u00e7\u00e3o. Dessa forma, deixam de ser apenas receptores de procedimentos e passam a integrar as discuss\u00f5es sobre riscos, preven\u00e7\u00e3o e aperfei\u00e7oamento das pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Uma das empresas participantes \u00e9 a MG Setel, de Araraquara, que presta servi\u00e7os voltados \u00e0 medi\u00e7\u00e3o do consumo de energia el\u00e9trica, com atua\u00e7\u00e3o em leitura e consist\u00eancia de dados de consumo. Para Gen\u00e9sio Jos\u00e9 Macedo Filho, diretor da empresa, a aproxima\u00e7\u00e3o contribui para que as orienta\u00e7\u00f5es cheguem efetivamente \u00e0 rotina das equipes. \u201cQuando existe esse di\u00e1logo permanente, a seguran\u00e7a deixa de ser apenas uma orienta\u00e7\u00e3o recebida e passa a fazer parte da forma como as equipes trabalham. Participar dos treinamentos, das discuss\u00f5es e dos aprendizados ajuda a manter todos alinhados e fortalece a preven\u00e7\u00e3o no dia a dia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica de ir al\u00e9m do crach\u00e1 amplia, assim, o alcance das pol\u00edticas internas de seguran\u00e7a. Ao compartilhar conhecimento, discutir ocorr\u00eancias e aproximar profissionais de diferentes empresas, treinamentos sistem\u00e1ticos podem contribuir para criar uma linguagem comum de preven\u00e7\u00e3o e fazer com que boas pr\u00e1ticas acompanhem os trabalhadores independentemente do v\u00ednculo ou da empresa a que pertencem.<\/p>\n\n\n\n

Para organiza\u00e7\u00f5es que dependem de extensas cadeias de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, o desafio passa a ser justamente transformar seguran\u00e7a em um valor compartilhado. Mais do que transmitir regras, isso significa criar condi\u00e7\u00f5es para que procedimentos e comportamentos sejam compreendidos, discutidos e replicados por todos que fazem parte da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Servi\u00e7o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Evento: Workshop de Seguran\u00e7a das Contratadas \u2013 CPFL Energia<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Data: 29\/09\/2026<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Local: Caf\u00e9 Filos\u00f3fico \u2013 Campinas<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Hor\u00e1rio: 08h \u00e0s 13h<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 P\u00fablico: +150 pessoas (interno e externo)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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