{"id":86461,"date":"2026-09-29T20:18:51","date_gmt":"2026-09-29T23:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86461"},"modified":"2026-09-29T20:18:52","modified_gmt":"2026-09-29T23:18:52","slug":"o-paradoxo-do-empreendedorismo-brasileiro-recorde-de-abertura-esbarra-em-ambiente-de-negocios-hostil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-paradoxo-do-empreendedorismo-brasileiro-recorde-de-abertura-esbarra-em-ambiente-de-negocios-hostil\/","title":{"rendered":"O paradoxo do empreendedorismo brasileiro: recorde de abertura esbarra em ambiente de neg\u00f3cios hostil"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Segundo o IBGE, apenas 37,9% das empresas brasileiras sobrevivem ap\u00f3s cinco anos; especialista aponta os fatores que comprometem sua longevidade<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Abrir uma empresa no Brasil nunca foi t\u00e3o comum. O pa\u00eds bateu recorde\u00a0na cria\u00e7\u00e3o de\u00a0neg\u00f3cios em\u00a02025, com 5,1 milh\u00f5es de\u00a0empresas abertas, crescimento de\u00a018,6% em\u00a0rela\u00e7\u00e3o a 2024, quando foram\u00a0registrados\u00a04,3 milh\u00f5es de\u00a0novos\u00a0CNPJs, segundo levantamento do\u00a0Sebrae\u00a0com base em\u00a0dados da Receita Federal.\u00a0No entanto, esses dados revelam um profundo paradoxo: enquanto a disposi\u00e7\u00e3o para\u00a0criar novos\u00a0neg\u00f3cios avan\u00e7a a passos largos, a sustentabilidade dessas empresas caminha no sentido oposto. O verdadeiro teste come\u00e7a logo ap\u00f3s a efervesc\u00eancia inicial, e os dados do\u00a0IBGE traduzem esse descompasso estrutural, mostrando que apenas 37,9% das empresas conseguem sobreviver ap\u00f3s cinco anos de\u00a0atividade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na avalia\u00e7\u00e3o de\u00a0Vanderlei Garcia Jr., doutor em\u00a0Direito Civil pela USP e especialista em\u00a0contratos empresariais,\u00a0a elevada mortalidade precoce n\u00e3o pode ser atribu\u00edda apenas\u00a0a falhas de\u00a0gest\u00e3o\u00a0ou falta de\u00a0preparo. O diagn\u00f3stico exige uma vis\u00e3o macroecon\u00f4mica. O\u00a0ambiente\u00a0institucional imp\u00f5e severos freios ao potencial de\u00a0crescimento do\u00a0pa\u00eds, drenando a capacidade de\u00a0investimento e o tempo estrat\u00e9gico que deveriam ser direcionados ao prop\u00f3sito\u00a0do\u00a0neg\u00f3cio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEmpreender no Brasil \u00e9 uma atividade marcada por desafios que v\u00e3o muito al\u00e9m da capacidade de\u00a0inovar, vender ou oferecer bons produtos e servi\u00e7os. O empres\u00e1rio brasileiro\u00a0convive diariamente com um ambiente\u00a0de\u00a0neg\u00f3cios complexo, no qual a burocracia, a elevada carga tribut\u00e1ria, a\u00a0inseguran\u00e7a\u00a0jur\u00eddica\u00a0e o alto custo do\u00a0cr\u00e9dito se transformam em\u00a0obst\u00e1culos permanentes ao crescimento econ\u00f4mico.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse sufocamento regulat\u00f3rio imp\u00f5e\u00a0burocracias\u00a0que drenam\u00a0a efici\u00eancia\u00a0e limitam as\u00a0empresas. \u201cO Brasil\u00a0tem\u00a0um dos maiores mercados consumidores do\u00a0mundo e uma forte voca\u00e7\u00e3o empreendedora. Por\u00e9m,\u00a0o empres\u00e1rio\u00a0precisa lidar\u00a0com exig\u00eancias acess\u00f3rias e constantes mudan\u00e7as legislativas\u201d, afirma Garcia. \u201c\u00c9 comum que, em\u00a0vez de\u00a0concentrar esfor\u00e7os em\u00a0inova\u00e7\u00e3o e produtividade, os recursos sejam consumidos na gest\u00e3o dessa conformidade, o que eleva os custos operacionais e reduz a capacidade de\u00a0competir de\u00a0forma sustent\u00e1vel\u201d, alerta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outro fator determinante \u00e9 a estabilidade macroecon\u00f4mica. Decis\u00f5es de\u00a0investimentos demandam regras est\u00e1veis, mas o cen\u00e1rio de\u00a0incerteza nacional eleva o pr\u00eamio de\u00a0risco e afasta o planejamento de\u00a0longo\u00a0prazo.\u00a0\u201cUm\u00a0dos principais entraves \u00e9 a falta de\u00a0previsibilidade. O ambiente\u00a0empresarial necessita de\u00a0seguran\u00e7a para investir e planejar a longo prazo. Altera\u00e7\u00f5es frequentes de\u00a0regras, mudan\u00e7as de\u00a0interpreta\u00e7\u00e3o por \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e instabilidade regulat\u00f3ria criam um cen\u00e1rio de\u00a0incerteza.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Paralelamente, os custos ocultos de\u00a0conformidade\u00a0inflam as\u00a0despesas operacionais\u00a0das empresas, reduzindo as margens de\u00a0lucro e penalizando a efici\u00eancia produtiva.\u00a0\u201cA carga tribut\u00e1ria e, principalmente, a complexidade do\u00a0sistema de\u00a0arrecada\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m figuram entre os maiores desafios. N\u00e3o se trata apenas do\u00a0valor pago em\u00a0tributos, mas do\u00a0custo necess\u00e1rio para compreender, calcular e cumprir corretamente todas as obriga\u00e7\u00f5es impostas pelas diferentes esferas governamentais. Muitas empresas precisam manter estruturas administrativas robustas apenas para acompanhar a legisla\u00e7\u00e3o e evitar autua\u00e7\u00f5es.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As disfuncionalidades do\u00a0mercado financeiro tamb\u00e9m travam a possibilidade de\u00a0expans\u00e3o.\u00a0Com\u00a0juros reais elevados e spreads banc\u00e1rios restritivos, o custo de\u00a0capta\u00e7\u00e3o consome as margens operacionais e inviabiliza projetos de\u00a0expans\u00e3o que dependem de\u00a0capital de\u00a0terceiros. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cOutro ponto sens\u00edvel \u00e9 o acesso ao cr\u00e9dito. O custo do\u00a0dinheiro no Brasil historicamente \u00e9 elevado, o que dificulta investimentos, amplia o risco financeiro das opera\u00e7\u00f5es e limita a capacidade de\u00a0expans\u00e3o de\u00a0milhares de\u00a0empresas. Para muitos empreendedores, crescer depende de\u00a0capital, mas o acesso a esse capital nem sempre ocorre em\u00a0condi\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com a realidade dos neg\u00f3cios.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existem ainda vulnerabilidades estruturais que ganham contornos cr\u00edticos durante auditorias (<em>due\u00a0diligence<\/em>), capta\u00e7\u00e3o de\u00a0aportes (<em>venture capital<\/em>) ou transa\u00e7\u00f5es de\u00a0fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A).\u201dContratos mal elaborados, falta de\u00a0governan\u00e7a, falhas de\u00a0compliance\u00a0e exposi\u00e7\u00e3o a lit\u00edgios representam amea\u00e7as que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o percebidas no in\u00edcio da atividade empresarial, mas que podem gerar preju\u00edzos significativos ao longo do\u00a0tempo.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa exposi\u00e7\u00e3o constante a riscos regulat\u00f3rios e fiscais gera um severo desgaste institucional e psicol\u00f3gico no setor produtivo. Liderar corpora\u00e7\u00f5es no Brasil exige que o corpo executivo atue sob constante press\u00e3o de\u00a0contingenciamento,\u00a0ou seja, operando em\u00a0um modo defensivo permanente, focado em\u00a0reter investimentos, cortar custos e blindar o caixa contra surpresas jur\u00eddicas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa necessidade de\u00a0priorizar a sobreviv\u00eancia imediata em\u00a0detrimento do\u00a0crescimento de\u00a0longo prazo drena a energia das lideran\u00e7as e impacta negativamente a tomada de\u00a0decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.\u00a0\u201cAl\u00e9m das dificuldades operacionais, existe um componente emocional frequentemente negligenciado. Empreender no Brasil exige resili\u00eancia. O empres\u00e1rio convive com a press\u00e3o constante de\u00a0manter empregos, honrar compromissos financeiros, lidar com oscila\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e administrar riscos que muitas vezes fogem ao seu controle. A sensa\u00e7\u00e3o de\u00a0inseguran\u00e7a \u00e9 uma realidade compartilhada por grande parte do\u00a0setor produtivo.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa fric\u00e7\u00e3o di\u00e1ria acabou moldando uma agilidade operacional \u00fanica nos executivos brasileiros, habituados a mudar estrat\u00e9gias diante de\u00a0altera\u00e7\u00f5es legais\u00a0repentinas.\u00a0\u201cParadoxalmente, \u00e9 justamente nesse ambiente\u00a0adverso que surge uma das maiores virtudes do\u00a0empreendedor brasileiro: a capacidade de\u00a0adapta\u00e7\u00e3o. A criatividade, a flexibilidade e a habilidade de\u00a0encontrar solu\u00e7\u00f5es em\u00a0cen\u00e1rios complexos tornaram-se caracter\u00edsticas marcantes de\u00a0quem empreende no pa\u00eds.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por fim, o fortalecimento do\u00a0ecossistema depende de\u00a0reformas profundas que simplifiquem a rela\u00e7\u00e3o entre o Estado e a iniciativa privada, reduzindo o Custo Brasil e promovendo o ganho de\u00a0escala dos neg\u00f3cios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O fortalecimento do\u00a0ecossistema empresarial depende, fundamentalmente, de\u00a0reformas estruturais que simplifiquem a rela\u00e7\u00e3o entre o Estado e a iniciativa privada, reduzindo o Custo Brasil. Medidas como a simplifica\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria, o desmonte de\u00a0amarras burocr\u00e1ticas e a amplia\u00e7\u00e3o do\u00a0acesso a linhas de\u00a0financiamento vi\u00e1veis s\u00e3o urgentes para transformar o empreendedorismo\u00a0em\u00a0um motor perene de\u00a0desenvolvimento, migrando o foco do\u00a0debate da mera abertura\u00a0de\u00a0CNPJs\u00a0para pol\u00edticas consolidadas de\u00a0ganho de\u00a0escala.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEmpreender deveria\u00a0significar concentrar\u00a0esfor\u00e7os na gera\u00e7\u00e3o de\u00a0valor, inova\u00e7\u00e3o e crescimento. No Brasil, por\u00e9m, ainda significa dedicar uma parcela consider\u00e1vel de\u00a0energia \u00e0 gest\u00e3o de\u00a0riscos estruturais\u201d, conclui Garcia. \u201cEm\u00a0\u00faltima an\u00e1lise, empreender no pa\u00eds continua sendo um exerc\u00edcio di\u00e1rio de\u00a0coragem. O empres\u00e1rio n\u00e3o enfrenta apenas os desafios naturais da concorr\u00eancia e do\u00a0mercado; ele precisa superar barreiras institucionais que tornam a atividade produtiva muito mais complexa, custosa e arriscada do\u00a0que deveria ser.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fonte:\u00a0Vanderlei Garcia Jr \u00e9 advogado e consultor jur\u00eddico, doutor em\u00a0Direito Civil pela USP e mestre em\u00a0Direito pela FADISP. Professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Especialista em\u00a0Negocia\u00e7\u00e3o em\u00a0Comportamento Humano, em\u00a0Direito Processual Civil, Direito Privado e Direito Societ\u00e1rio.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Segundo o IBGE, apenas 37,9% das empresas brasileiras sobrevivem ap\u00f3s cinco anos; especialista aponta os fatores que comprometem sua longevidade Abrir uma&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":86462,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":"{\"authors\":[13248],\"author_categories\":{\"13248\":\"1\"},\"fallback_author_user\":\"32\",\"ppma_author_box_select\":\"\",\"selected_authors\":[{\"id\":13248,\"display_name\":\"Reda\u00e7\u00e3o\",\"is_guest\":0,\"category_id\":\"1\"}]}"},"categories":[3997],"tags":[],"ppma_author":[13248],"class_list":["post-86461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-empreender"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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