{"id":86467,"date":"2026-09-29T20:25:18","date_gmt":"2026-09-29T23:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86467"},"modified":"2026-09-29T20:25:18","modified_gmt":"2026-09-29T23:25:18","slug":"crescer-sem-formar-lideres-pode-travar-a-expansao-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/crescer-sem-formar-lideres-pode-travar-a-expansao-das-empresas\/","title":{"rendered":"Crescer sem formar l\u00edderes pode travar a expans\u00e3o das empresas\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Falta de sucessores preparados mant\u00e9m decis\u00f5es concentradas no fundador e transforma desenvolvimento de gestores em prioridade para sustentar o neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes se tornou a principal prioridade das empresas na gest\u00e3o de pessoas em 2026, citada por 57,4% das organiza\u00e7\u00f5es ouvidas pelo Great Place to Work Brasil. O movimento ocorre enquanto 78% dos gestores brasileiros demonstram preocupa\u00e7\u00e3o em encontrar profissionais capazes de suceder as atuais lideran\u00e7as e sustentar os neg\u00f3cios at\u00e9 2035, segundo pesquisa da Robert Half divulgada em abril.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/andersonsilva\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Anderson Silva<\/a>,\u00a0 advogado, mestre em direito empresarial, professor, empreendedor, especialista em opera\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas e fundador da <a href=\"https:\/\/a2paralegal.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A2 Paralegal<\/a>, empresa especializada em opera\u00e7\u00f5es para o mercado jur\u00eddico e corporativo, crescer sem preparar novas lideran\u00e7as pode aumentar a depend\u00eancia do fundador justamente quando a opera\u00e7\u00e3o exige mais autonomia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na avalia\u00e7\u00e3o do advogado, o problema costuma aparecer quando a estrutura cresce mais r\u00e1pido do que a capacidade das pessoas de assumir responsabilidades.\u00a0 A empresa contrata, amplia departamentos, conquista clientes e aumenta o volume da opera\u00e7\u00e3o, mas decis\u00f5es que poderiam ser tomadas por gestores continuam chegando ao fundador ou \u00e0 alta dire\u00e7\u00e3o. \u201cSe a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes n\u00e3o acompanha o crescimento, chega uma hora em que o empres\u00e1rio passa a ser o limite da pr\u00f3pria empresa. N\u00e3o necessariamente porque queira centralizar tudo, mas porque a empresa n\u00e3o construiu lideran\u00e7as preparadas para decidir e conduzir a opera\u00e7\u00e3o sem depender dele\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes precisa come\u00e7ar antes da promo\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O levantamento da Robert Half ajuda a dimensionar essa preocupa\u00e7\u00e3o. Entre empresas privadas, 54% afirmam que pretendem investir mais no desenvolvimento de lideran\u00e7as e 52% querem aproximar essa prepara\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. Outros 38% planejam criar uma estrutura formal de sucess\u00e3o. A pesquisa ouviu 100 executivos brasileiros, entre integrantes de conselhos, alta ger\u00eancia e m\u00e9dia gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A mudan\u00e7a indica que formar gestores apenas quando uma vaga aparece tende a ser insuficiente. Para Anderson, profissionais com bom desempenho t\u00e9cnico precisam come\u00e7ar a ser preparados antes de receber um cargo de comando. Isso envolve participar de decis\u00f5es, responder por projetos, aprender a delegar, conduzir conversas dif\u00edceis e assumir responsabilidade pelos resultados de outras pessoas. \u201cForma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes n\u00e3o acontece quando algu\u00e9m recebe um cargo novo. Ela come\u00e7a quando a empresa cria oportunidades para aquela pessoa decidir, errar, corrigir, receber orienta\u00e7\u00e3o e ampliar gradualmente a responsabilidade\u201d, diz o professor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A press\u00e3o tamb\u00e9m aparece entre quem j\u00e1 ocupa posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. O State of the Global Workplace 2026, do Gallup, mostra que o percentual de gestores engajados globalmente caiu de 27% em 2024 para 22% em 2025. Desde 2022, a redu\u00e7\u00e3o acumulada foi de nove pontos percentuais. Nas organiza\u00e7\u00f5es consideradas refer\u00eancia pelo instituto, por\u00e9m, 79% dos gestores estavam engajados no ano passado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/andersonsilva\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Anderson<\/a>, o contraste refor\u00e7a a necessidade de olhar para o gestor como algu\u00e9m que tamb\u00e9m precisa ser acompanhado. \u201cExiste uma expectativa de que, depois que uma pessoa vira l\u00edder, ela automaticamente saiba conduzir equipe, administrar conflitos e tomar decis\u00f5es sob press\u00e3o. N\u00e3o funciona assim. Lideran\u00e7a n\u00e3o se consolida com o cargo. Precisa ser desenvolvida continuamente\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sucess\u00e3o reduz a depend\u00eancia de poucas pessoas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A discuss\u00e3o sobre forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes ganha outra dimens\u00e3o quando chega \u00e0 sucess\u00e3o. A pesquisa da Robert Half mostra que as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras j\u00e1 buscam combinar desenvolvimento interno com contrata\u00e7\u00e3o externa para evitar lacunas em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse planejamento n\u00e3o deveria se limitar ao presidente ou aos principais diretores. A aus\u00eancia de sucessores em n\u00edveis intermedi\u00e1rios tamb\u00e9m pode concentrar decis\u00f5es, atrasar projetos e deixar \u00e1reas inteiras dependentes de uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na vis\u00e3o do advogado, uma empresa come\u00e7a a construir sucessores quando transforma conhecimento individual em capacidade coletiva. Isso exige processos claros, acompanhamento e espa\u00e7o para que outros profissionais assumam responsabilidades relevantes antes de uma troca de comando. \u201cSe toda decis\u00e3o relevante precisa chegar ao fundador, a empresa ainda n\u00e3o construiu autonomia suficiente. A forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes precisa fazer com que o conhecimento circule e que outras pessoas tenham condi\u00e7\u00f5es reais de responder pela opera\u00e7\u00e3o\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Empresa tamb\u00e9m precisa ensinar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa vis\u00e3o levou o empreendedor e professor a ampliar sua atua\u00e7\u00e3o para o Desenvolvimento Para Todos, ecossistema educacional dedicado \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de profissionais e empreendedores. A experi\u00eancia tamb\u00e9m aparece dentro da A2 Paralegal com a iniciativa da A2 Academy, onde o executivo defende que desenvolvimento n\u00e3o deve ficar restrito a treinamentos pontuais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O conceito parte da ideia de que a pr\u00f3pria rotina pode funcionar como espa\u00e7o de forma\u00e7\u00e3o. Reuni\u00f5es podem servir para discutir decis\u00f5es, projetos podem preparar novos respons\u00e1veis e problemas reais podem ser usados para desenvolver capacidade de an\u00e1lise, comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o. \u201cQuando a empresa assume a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes como parte da estrat\u00e9gia, cada projeto passa a ser tamb\u00e9m uma oportunidade para ampliar autonomia, capacidade de decis\u00e3o e responsabilidade. \u00c9 isso que permite ao fundador sair gradualmente de decis\u00f5es operacionais e dedicar mais tempo ao crescimento do neg\u00f3cio\u201d, afirma <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/andersonsilva\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Anderson<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ele, a expans\u00e3o sustent\u00e1vel ocorre quando a capacidade de lideran\u00e7a cresce junto com faturamento, estrutura e n\u00famero de funcion\u00e1rios. Caso contr\u00e1rio, a companhia pode at\u00e9 aumentar de tamanho, mas continua operando com decis\u00f5es concentradas e pouca capacidade de substitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Preparar novos gestores, portanto, n\u00e3o significa apenas ter nomes dispon\u00edveis para futuras promo\u00e7\u00f5es. Significa construir uma organiza\u00e7\u00e3o capaz de tomar decis\u00f5es e executar sua estrat\u00e9gia sem depender da presen\u00e7a permanente de quem fundou o neg\u00f3cio ou liderou determinada \u00e1rea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falta de sucessores preparados mant\u00e9m decis\u00f5es concentradas no fundador e transforma desenvolvimento de gestores em prioridade para sustentar o neg\u00f3cio A forma\u00e7\u00e3o&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":79291,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":"{\"authors\":[13248],\"author_categories\":{\"13248\":\"1\"},\"fallback_author_user\":\"32\",\"ppma_author_box_select\":\"\",\"selected_authors\":[{\"id\":13248,\"display_name\":\"Reda\u00e7\u00e3o\",\"is_guest\":0,\"category_id\":\"1\"}]}"},"categories":[8809],"tags":[],"ppma_author":[13248],"class_list":["post-86467","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracao"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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