{"id":86912,"date":"2026-10-08T18:29:55","date_gmt":"2026-10-08T21:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86912"},"modified":"2026-10-08T18:29:56","modified_gmt":"2026-10-08T21:29:56","slug":"ciberseguranca-sai-da-sala-de-ti-e-vira-o-risco-numero-um-na-agenda-dos-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/ciberseguranca-sai-da-sala-de-ti-e-vira-o-risco-numero-um-na-agenda-dos-ceos\/","title":{"rendered":"Ciberseguran\u00e7a sai da sala de TI e vira o risco n\u00famero um na agenda dos CEOs"},"content":{"rendered":"\n

Por\u00a0Gabriel Pedroso,\u00a0Head da\u00a0Selbetti\u00a0Cybersecurity\u00a0Solutions<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pela primeira vez, a seguran\u00e7a digital ocupa o topo da lista de preocupa\u00e7\u00f5es dos principais executivos do pa\u00eds. Na edi\u00e7\u00e3o mais recente do CEO Outlook, estudo da EY-Parthenon com 50 CEOs de grandes empresas brasileiras de setores como ind\u00fastria, energia, sa\u00fade, consumo e servi\u00e7os financeiros, as amea\u00e7as cibern\u00e9ticas e a privacidade de dados aparecem como o principal risco de neg\u00f3cio para os pr\u00f3ximos 12 meses, apontadas por 26% dos entrevistados, \u00e0 frente de tens\u00f5es geopol\u00edticas (16%), incerteza regulat\u00f3ria (14%), rupturas na cadeia de suprimentos (12%) e volatilidade macroecon\u00f4mica (10%).\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O dado marca uma virada: o tema que por d\u00e9cadas foi tratado como assunto t\u00e9cnico, discutido entre a TI e o fornecedor de antiv\u00edrus, passou a disputar espa\u00e7o com infla\u00e7\u00e3o e c\u00e2mbio na cabe\u00e7a de quem decide o rumo das empresas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a aconteceu porque o custo de ignor\u00e1-la ficou vis\u00edvel. Ataques de\u00a0ransomware\u00a0que paralisam opera\u00e7\u00f5es inteiras, vazamentos que destroem reputa\u00e7\u00e3o constru\u00edda em d\u00e9cadas e fraudes que atravessam cadeias de fornecedores transformaram a seguran\u00e7a digital em vari\u00e1vel de continuidade do neg\u00f3cio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quando um incidente \u00e9 capaz de interromper o faturamento, derrubar o valor de mercado e acionar responsabilidades legais da diretoria, a decis\u00e3o sobre o quanto investir e o que proteger deixa de caber ao gerente de infraestrutura e sobe, inevitavelmente, para o conselho.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O setor que dita o padr\u00e3o de maturidade<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 um setor que mostra como fica uma agenda de seguran\u00e7a tratada como risco de neg\u00f3cio, \u00e9 o financeiro. A Pesquisa Febraban de Tecnologia Banc\u00e1ria 2026, realizada pela Deloitte com 25 bancos que respondem por cerca de 85% dos ativos da ind\u00fastria banc\u00e1ria nacional, projeta R$ 50,4 bilh\u00f5es de investimento em tecnologia neste ano, alta de 8% sobre 2025 e crescimento de 58% no or\u00e7amento em cinco anos.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dentro dessa cifra, a ciberseguran\u00e7a alcan\u00e7ou um patamar que nenhuma outra tecnologia atingiu: 100% das institui\u00e7\u00f5es a classificam como prioridade alta ou m\u00e9dia, \u00e0 frente de cloud e intelig\u00eancia artificial generativa, ambas com 84%.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Os bancos brasileiros processaram 240,8 bilh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es em 2025, com 78% delas realizadas pelo celular, segundo a mesma pesquisa, e sustentam um sistema de pagamentos instant\u00e2neos que funciona sem pausa. Nesse ambiente, seguran\u00e7a n\u00e3o concorre com o neg\u00f3cio, ela \u00e9 condi\u00e7\u00e3o para que o neg\u00f3cio exista, e o or\u00e7amento reflete essa compreens\u00e3o sem a resist\u00eancia que ainda trava a pauta em outros segmentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O detalhe menos comentado do levantamento talvez seja o mais instrutivo:\u00a0mais de 220 mil\u00a0profissionais do setor foram treinados em tecnologia e ciberseguran\u00e7a no \u00faltimo ano, o que representa praticamente metade do quadro de banc\u00e1rios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O setor mais maduro do pa\u00eds em defesa digital n\u00e3o aposta apenas em ferramenta, aposta em gente, porque sabe que a porta de entrada da maior parte dos incidentes continua sendo o clique de um colaborador desatento, e n\u00e3o a falha sofisticada de um sistema.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a antes da tecnologia<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia do setor financeiro sugere que a transi\u00e7\u00e3o da sala de TI para a agenda do conselho passa menos por comprar mais solu\u00e7\u00f5es e mais por estruturar como se decide. Tratada como risco de neg\u00f3cio, a ciberseguran\u00e7a ganha o que qualquer risco relevante tem: dono definido, apetite declarado, m\u00e9tricas acompanhadas pela alta lideran\u00e7a e or\u00e7amento defendido em comit\u00ea, n\u00e3o disputado nas sobras do\u00a0budget\u00a0de infraestrutura.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Esse enquadramento tamb\u00e9m muda a rela\u00e7\u00e3o com a resposta a incidentes. Empresas maduras partem do princ\u00edpio de que o ataque bem-sucedido \u00e9 quest\u00e3o de tempo, e por isso ensaiam a crise antes de viv\u00ea-la, com planos de resposta testados, pap\u00e9is claros entre tecnologia, jur\u00eddico e comunica\u00e7\u00e3o e crit\u00e9rios definidos para decis\u00f5es dif\u00edceis, como isolar sistemas ou acionar autoridades.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A diferen\u00e7a entre um incidente absorvido e uma crise devastadora raramente est\u00e1 na ferramenta de detec\u00e7\u00e3o, est\u00e1 na velocidade e na ordem das decis\u00f5es das primeiras horas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 ainda a camada dos terceiros, que o setor financeiro aprendeu a levar a s\u00e9rio \u00e0 for\u00e7a. Epis\u00f3dios recentes envolvendo prestadores de servi\u00e7o do ecossistema mostraram que a defesa de uma organiza\u00e7\u00e3o vale o elo mais fraco da sua cadeia, e a resposta madura foi estender exig\u00eancias de seguran\u00e7a a fornecedores, conectar monitoramento e compartilhar intelig\u00eancia de amea\u00e7as.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O que podemos aprender com o setor Financeiro<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A boa not\u00edcia para quem est\u00e1 fora do setor financeiro \u00e9 que o caminho n\u00e3o precisa ser descoberto, precisa ser adaptado. Elevar o tema ao conselho com um respons\u00e1vel claro, mapear os processos cuja parada fere o neg\u00f3cio, medir a capacidade real de detec\u00e7\u00e3o e resposta, treinar as pessoas de forma cont\u00ednua e estender a r\u00e9gua de seguran\u00e7a aos fornecedores cr\u00edticos formam uma agenda que independe do porte da empresa e que custa uma fra\u00e7\u00e3o do que custa o incidente que ela evita.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa\u00a0da EY-Parthenon\u00a0ainda\u00a0traz um dado que torna essa agenda ainda mais urgente: 72% dos CEOs brasileiros pretendem ampliar investimentos em intelig\u00eancia artificial nos pr\u00f3ximos meses, e a pr\u00f3pria consultoria observa que a acelera\u00e7\u00e3o da IA amplia a exposi\u00e7\u00e3o a riscos de dados, governan\u00e7a e seguran\u00e7a.\u00a0As empresas est\u00e3o, ao mesmo tempo, digitalizando o que t\u00eam de mais valioso e ampliando a superf\u00edcie que precisa ser defendida, e\u00a0s\u00e3o esses motivos\u00a0que explicam\u00a0por que o risco cibern\u00e9tico chegou ao topo da lista e n\u00e3o deve sair dela t\u00e3o cedo.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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