{"id":86914,"date":"2026-10-08T18:31:40","date_gmt":"2026-10-08T21:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=86914"},"modified":"2026-10-08T18:31:40","modified_gmt":"2026-10-08T21:31:40","slug":"o-maior-freio-da-ia-ainda-e-a-fatura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-maior-freio-da-ia-ainda-e-a-fatura\/","title":{"rendered":"O maior freio da IA ainda \u00e9 a fatura"},"content":{"rendered":"\n

*Por Rodrigo Cerveira<\/em><\/p>\n\n\n\n

O maior obst\u00e1culo \u00e0 ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial talvez n\u00e3o seja a resist\u00eancia das pessoas ou o medo de que a tecnologia avance a ponto de amea\u00e7ar o pr\u00f3prio controle humano. Pode ser algo bem mais prosaico: o custo.<\/p>\n\n\n\n

A promessa da IA \u00e9 aumentar a produtividade e permitir que empresas fa\u00e7am mais em menos tempo. O problema \u00e9 que, em muitos casos, fazer mais tamb\u00e9m significa consumir mais processamento. E pagar mais por isso. Em junho, a Reuters relatou que a Uber consumiu seu or\u00e7amento anual de IA para 2026 em apenas quatro meses, depois de acelerar a ado\u00e7\u00e3o de ferramentas de programa\u00e7\u00e3o, e precisou limitar o uso. A reportagem tamb\u00e9m registrou casos de clientes da BlueRock que tiveram estouros or\u00e7ament\u00e1rios de 20% a 30% ap\u00f3s mudan\u00e7as no modelo de cobran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma contradi\u00e7\u00e3o importante nessa conta. Os pre\u00e7os dos tokens, unidades usadas para medir o consumo de IA, est\u00e1 caindo, mas tarefas mais complexas exigem mais processamento e, al\u00e9m disso, a migra\u00e7\u00e3o de assinaturas fixas para modelos baseados em consumo torna os gastos menos previs\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, token mais barato n\u00e3o significa necessariamente trabalho mais barato e a l\u00f3gica esperada seria a das economias de escala: quanto maior o uso, menor deveria ser o custo m\u00e9dio de cada tarefa \u00fatil. Isso n\u00e3o significa necessariamente uma fatura menor, mas que o aumento do consumo deveria vir acompanhado de ganhos de efici\u00eancia, pre\u00e7os mais previs\u00edveis e uma rela\u00e7\u00e3o mais clara entre o que o cliente paga e o valor que recebe.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse ponto que a discuss\u00e3o sobre custos se aproxima do debate recente sobre uma poss\u00edvel desacelera\u00e7\u00e3o no avan\u00e7o da IA. Em 12 de setembro, Dario Amodei, CEO da Anthropic, defendeu uma redu\u00e7\u00e3o no ritmo de avan\u00e7o das capacidades dos modelos. Sam Altman e Elon Musk tamb\u00e9m manifestaram apoio. A justificativa apresentada estava relacionada \u00e0 seguran\u00e7a, e n\u00e3o \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o do desenvolvimento da tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, seria simplista deixar os incentivos econ\u00f4micos fora dessa conversa. Se as empresas come\u00e7am a restringir o uso de IA porque a conta ficou alta demais, a expans\u00e3o da receita encontra um limite. E, se o financiamento do setor diminui, desacelerar investimentos tamb\u00e9m pode ajudar a preservar caixa.<\/p>\n\n\n\n

Uma desacelera\u00e7\u00e3o poderia, em tese, atender ao mesmo tempo a preocupa\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a e financeiras. Isso \u00e9 uma hip\u00f3tese econ\u00f4mica, n\u00e3o uma evid\u00eancia sobre a inten\u00e7\u00e3o dos executivos.<\/p>\n\n\n\n

O Guardian trouxe uma cr\u00edtica nessa dire\u00e7\u00e3o. Alvaro Bedoya, ex-comiss\u00e1rio da autoridade antitruste americana, alertou para o risco de uma coordena\u00e7\u00e3o que dificulte a entrada de concorrentes mais baratos e ajude a proteger empresas que ainda queimam caixa e n\u00e3o alcan\u00e7aram rentabilidade suficiente. \u00c9 um alerta sobre o mercado, n\u00e3o uma conclus\u00e3o comprovada sobre o comportamento do setor.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 tamb\u00e9m um contraponto importante. Em 15 de setembro, a Reuters citou proje\u00e7\u00f5es do Bank of America de aproximadamente US$ 795 bilh\u00f5es em despesas de capital de cinco gigantes de tecnologia em 2026, chegando a quase US$ 1,08 trilh\u00e3o em 2027. O n\u00famero n\u00e3o representa apenas investimentos em IA e n\u00e3o permite concluir que todo o setor esteja ampliando os gastos na mesma propor\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o combina com uma narrativa de retra\u00e7\u00e3o generalizada.<\/p>\n\n\n\n

Ainda n\u00e3o sabemos quanto o discurso de desacelera\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado ao receio de uma redu\u00e7\u00e3o nos investimentos; o que j\u00e1 est\u00e1 mais claro \u00e9 que o custo come\u00e7a a interferir em decis\u00f5es concretas de uso. A tecnologia pode ficar mais poderosa, r\u00e1pida e mais barata por token. Mas, se cada ganho de produtividade vier acompanhado de uma conta maior, a pergunta deixa de ser apenas o que a IA consegue fazer e passa a ser: quanto vale a pena fazer com ela?<\/p>\n\n\n\n

*<\/em><\/strong>Rodrigo Cerveira \u00e9 s\u00f3cio e CMO da V\u00f3rtx e co-fundador do Strategy Studio. Com 30 anos de experi\u00eancia em estrat\u00e9gia, lideran\u00e7a e desenvolvimento de neg\u00f3cios globais e locais, \u00e9 especializado em constru\u00e7\u00e3o de marca e estrat\u00e9gia criativa. \u00c9 formado em Publicidade e Marketing pela Faculdade C\u00e1sper L\u00edbero, com Extens\u00e3o em Gest\u00e3o pelo INSEAD (Instituto Europeu de Administra\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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