Quando a Profarma, uma das maiores distribuidoras farmac\u00eauticas do pa\u00eds, anunciou, em mar\u00e7o de 2026, a compra da 4Bio por R$ 600 milh\u00f5es, n\u00e3o estava apenas ampliando sua opera\u00e7\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o; a companhia estava voltando ao mercado de medicamentos especiais e de alta complexidade por meio de uma empresa que j\u00e1 tinha clientes, estrutura, conhecimento regulat\u00f3rio e uma posi\u00e7\u00e3o consolidada no segmento. A 4Bio pertencia \u00e0 RD Sa\u00fade, grupo que re\u00fane as redes Raia e Drogasil, e a opera\u00e7\u00e3o foi conclu\u00edda em maio.<\/p>\n\n\n\n
A empresa havia faturado R$ 3,4 bilh\u00f5es nos 12 meses encerrados em setembro de 2025, com crescimento m\u00e9dio anual de 15% desde 2023. Fundada em 2004, a empresa atende hospitais, cl\u00ednicas, operadoras, profissionais de sa\u00fade e pacientes e possui quatro centros de distribui\u00e7\u00e3o. Para a Profarma, comprar essa estrutura significou acelerar uma entrada que levaria muito mais tempo para ser constru\u00edda organicamente.<\/p>\n\n\n\n
O neg\u00f3cio ajuda a explicar o interesse que vem crescendo por ativos de sa\u00fade. O valor das opera\u00e7\u00f5es de M&A em sa\u00fade, ci\u00eancias da vida e bem-estar chegou a R$ 37,9 bilh\u00f5es no primeiro semestre de 2026, alta de 506,9% sobre o mesmo per\u00edodo de 2025, segundo dados da KPMG.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsse tende a ser um dos vetores do M&A em sa\u00fade: a disputa n\u00e3o necessariamente ser\u00e1 por qualquer empresa que esteja crescendo, mas por ativos capazes de encurtar caminhos estrat\u00e9gicos. Quanto mais dif\u00edcil, caro ou demorado for construir organicamente aquilo que uma companhia j\u00e1 possui, seja acesso a clientes, estrutura regulat\u00f3ria, canais de distribui\u00e7\u00e3o ou conhecimento especializado, maior pode ser o interesse de compradores que precisam acelerar sua entrada ou expans\u00e3o em determinado segmento\u201d, avalia Jefferson Nesello, s\u00f3cio-diretor da Zaxo M&A Partners, boutique especializada em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que j\u00e1 participou de mais de 140 projetos, acumulando mais de R$ 7,5 bilh\u00f5es em transa\u00e7\u00f5es estruturadas.<\/p>\n\n\n\n
Na sa\u00fade, isso pode estar em uma f\u00e1brica certificada, registros sanit\u00e1rios, medicamentos de maior complexidade, tecnologia, distribui\u00e7\u00e3o, relacionamento com hospitais ou varejo ou ainda conhecimento regulat\u00f3rio. S\u00e3o capacidades que n\u00e3o podem ser reproduzidas rapidamente apenas com dinheiro. E que se, adquiridas, como costumamos dizer em M&A, acabam comprando uma vari\u00e1vel muito relevante: o tempo, com a acelera\u00e7\u00e3o dos projetos.<\/p>\n\n\n\n
A produ\u00e7\u00e3o nacional tamb\u00e9m aumenta a procura por esses ativos. A pol\u00edtica industrial brasileira estabeleceu como meta elevar a produ\u00e7\u00e3o local de bens e insumos estrat\u00e9gicos de sa\u00fade de cerca de 45% para 50% at\u00e9 2026 e 70% at\u00e9 2033, segundo o BNDES \u2013 Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social.<\/p>\n\n\n\n
O banco de desenvolvimento aprovou R$ 1,9 bilh\u00e3o para o Complexo Econ\u00f4mico-Industrial da Sa\u00fade (CEIS), dos quais R$ 1,25 bilh\u00e3o para a ind\u00fastria farmac\u00eautica, R$ 316 milh\u00f5es para dispositivos m\u00e9dicos e R$ 377 milh\u00f5es para servi\u00e7os de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
No setor farmac\u00eautico, o Brasil tamb\u00e9m concentra uma parcela relevante dos neg\u00f3cios da regi\u00e3o. Um levantamento da Kearney mostra que metade das 14 opera\u00e7\u00f5es realizadas na Am\u00e9rica Latina at\u00e9 meados de 2026 ocorreu no pa\u00eds. O valor m\u00e9dio das transa\u00e7\u00f5es brasileiras chegou a cerca de US$ 100 milh\u00f5es, acima da m\u00e9dia regional de US$ 60 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Por que a demanda deve continuar crescendo<\/strong><\/p>\n\n\n\n O envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o aumenta a demanda; novas terapias tornam os tratamentos mais complexos; a regula\u00e7\u00e3o exige investimentos cont\u00ednuos; e a ind\u00fastria precisa ampliar sua capacidade. O Brasil j\u00e1 tem cerca de 25 milh\u00f5es de pessoas com 65 anos ou mais, e esse grupo deve chegar perto de 50 milh\u00f5es em 2050, segundo proje\u00e7\u00f5es do IBGE. \u201cMais gente consumindo sa\u00fade significa maior necessidade de investimento em capacidade, tecnologia e estrutura. Para muitas empresas, o M&A \u00e9 uma forma de crescer mais r\u00e1pido\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n Ao mesmo tempo, o Brasil ainda tem uma grande quantidade de empresas independentes e familiares. Muitas constru\u00edram neg\u00f3cios s\u00f3lidos, mas chegam a uma fase em que precisam de capital para crescer, enfrentar sucess\u00e3o ou ganhar escala.<\/p>\n\n\n\n A aquisi\u00e7\u00e3o da Takeda pelo Crist\u00e1lia ilustra essa estrat\u00e9gia. A empresa assumiu o parque fabril da farmac\u00eautica em Jaguari\u00fana, j\u00e1 equipado e certificado pela Anvisa, para ampliar sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o de medicamentos s\u00f3lidos. O valor da opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi divulgado.<\/p>\n\n\n\n \u201cExiste uma assimetria interessante no middle market: de um lado, empresas maiores precisam de novas capacidades; de outro, neg\u00f3cios bem constru\u00eddos precisam de capital ou de um parceiro para dar o pr\u00f3ximo passo. \u00c9 quando surgem muitos dos melhores neg\u00f3cios\u201d, comenta Jefferson Nesello.<\/p>\n\n\n\n Segundo o executivo, a prepara\u00e7\u00e3o ganha import\u00e2ncia especialmente para empres\u00e1rios do setor de sa\u00fade que consideram algum movimento de M&A nos pr\u00f3ximos anos. \u201cQuem pretende buscar um s\u00f3cio, captar recursos, realizar uma aquisi\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 vender a empresa n\u00e3o deveria come\u00e7ar a se organizar apenas quando a oportunidade aparece. Governan\u00e7a, informa\u00e7\u00f5es financeiras confi\u00e1veis, processos bem estruturados e clareza sobre a estrat\u00e9gia ajudam a ampliar as alternativas do(a) empres\u00e1rio(a) e a conduzir uma eventual transa\u00e7\u00e3o em melhores condi\u00e7\u00f5es. Para quem est\u00e1 do outro lado da mesa, esse n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m facilita a an\u00e1lise do neg\u00f3cio e reduz incertezas durante o processo\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando a Profarma, uma das maiores distribuidoras farmac\u00eauticas do pa\u00eds, anunciou, em mar\u00e7o de 2026, a compra da 4Bio por R$ 600…<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":81395,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":"{\"authors\":[13248],\"author_categories\":{\"13248\":\"1\"},\"fallback_author_user\":\"32\",\"ppma_author_box_select\":\"\",\"selected_authors\":[{\"id\":13248,\"display_name\":\"Reda\u00e7\u00e3o\",\"is_guest\":0,\"category_id\":\"1\"}]}"},"categories":[283],"tags":[],"ppma_author":[13248],"class_list":["post-87050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-saude"],"yoast_head":"\n