{"id":87174,"date":"2026-10-14T18:46:27","date_gmt":"2026-10-14T21:46:27","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=87174"},"modified":"2026-10-14T18:46:27","modified_gmt":"2026-10-14T21:46:27","slug":"copa-de-2027-pode-acelerar-nova-fase-de-financiamento-do-futebol-feminino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/copa-de-2027-pode-acelerar-nova-fase-de-financiamento-do-futebol-feminino\/","title":{"rendered":"Copa de 2027 pode acelerar nova fase de financiamento do futebol feminino\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Expans\u00e3o das competi\u00e7\u00f5es e novos mecanismos de incentivo abrem espa\u00e7o para transformar a proje\u00e7\u00e3o do Mundial em estrutura duradoura para clubes, categorias de base e iniciativas sociais\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

A Copa do Mundo Feminina de 2027 deve movimentar R$ 8,8 bilh\u00f5es na economia brasileira e acrescentar R$ 3,8 bilh\u00f5es ao Produto Interno Bruto (PIB), segundo estudo elaborado pela FGV Projetos a pedido da Embratur. A competi\u00e7\u00e3o, marcada para acontecer entre 24 de junho e 25 de julho do pr\u00f3ximo ano, tamb\u00e9m deve gerar 73,7 mil postos de trabalho diretos e indiretos. Diante desse impacto, o torneio amplia a discuss\u00e3o sobre como transformar a visibilidade gerada pela competi\u00e7\u00e3o em investimentos e financiamento cont\u00ednuos para o futebol feminino no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Para Rafaella Krasinski<\/a>, advogada especialista em Direito Empresarial, da Assessoria Talento<\/a>, empresa especializada na estrutura\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e capta\u00e7\u00e3o de recursos para projetos esportivos por meio de leis de incentivo fiscal, o Mundial oferece uma oportunidade para conectar o interesse crescente pela modalidade a uma estrutura financeira capaz de permanecer nos anos seguintes. \u201cA Copa re\u00fane p\u00fablico, empresas, patrocinadores e poder p\u00fablico em torno do futebol feminino. Se essa mobiliza\u00e7\u00e3o estiver acompanhada de projetos estruturados, fontes de recursos bem definidas, indicadores e governan\u00e7a, existe uma oportunidade concreta de ampliar o desenvolvimento da modalidade por muitos anos\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo encontra um futebol feminino maior do que o de poucos anos atr\u00e1s. De 2021 a 2026, o n\u00famero de competi\u00e7\u00f5es nacionais adultas e de base organizadas pela Confedera\u00e7\u00e3o Brasileira de Futebol passou de seis para nove. No mesmo per\u00edodo, os clubes participantes aumentaram de 58 para 79 e a quantidade de partidas saltou de 398 para 712, alta de 79%. Para o ciclo de 2024 a 2029, a CBF projeta mais de R$ 685 milh\u00f5es em investimentos nas competi\u00e7\u00f5es femininas.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Rafaella, esse crescimento ajuda a criar um ambiente favor\u00e1vel para que novas fontes de recursos acompanhem a evolu\u00e7\u00e3o esportiva. \u201cQuando aumenta o calend\u00e1rio, cresce tamb\u00e9m a necessidade de planejamento. S\u00e3o equipes que precisam manter atletas, comiss\u00e3o t\u00e9cnica, viagens, treinamentos e forma\u00e7\u00e3o de base durante toda a temporada. A oportunidade est\u00e1 em aproximar essa demanda de empresas e mecanismos de incentivo capazes de financiar projetos com continuidade\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Visibilidade pode virar estrutura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A prepara\u00e7\u00e3o para o Mundial j\u00e1 inclui uma discuss\u00e3o espec\u00edfica sobre o que ficar\u00e1 depois da competi\u00e7\u00e3o. O Minist\u00e9rio do Esporte avan\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o do Plano Nacional de Legado da Copa do Mundo Feminina, desenvolvido a partir de a\u00e7\u00f5es interministeriais e de uma consulta p\u00fablica que recebeu 188 propostas individuais e contribui\u00e7\u00f5es de 23 encontros autogestionados. O planejamento re\u00fane iniciativas voltadas a ampliar os efeitos sociais e esportivos da competi\u00e7\u00e3o para al\u00e9m de 2027.<\/p>\n\n\n\n

A elabora\u00e7\u00e3o do plano tamb\u00e9m atende a uma determina\u00e7\u00e3o do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o para que o pa\u00eds organize objetivos estrat\u00e9gicos, fontes de financiamento e mecanismos de acompanhamento do legado da competi\u00e7\u00e3o. Mais do que uma agenda ligada \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o das partidas, a iniciativa abre espa\u00e7o para discutir como o crescimento provocado pelo Mundial poder\u00e1 alcan\u00e7ar a forma\u00e7\u00e3o esportiva, os clubes e as a\u00e7\u00f5es de acesso ao futebol feminino.<\/p>\n\n\n\n

No Congresso, essa agenda tamb\u00e9m avan\u00e7ou. O Projeto de Lei 4.578 de 2025, aprovado pelo Senado no in\u00edcio de setembro e encaminhado \u00e0 san\u00e7\u00e3o presidencial, estabelece diretrizes para o desenvolvimento do futebol feminino e inclui medidas voltadas \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o de atletas e consolida\u00e7\u00e3o do legado relacionado ao Mundial.<\/p>\n\n\n\n

Para Rafaella, o momento permite ampliar o conceito de legado. \u201cO est\u00e1dio cheio e o aumento da audi\u00eancia s\u00e3o importantes, mas existe a possibilidade de ir al\u00e9m. Legado tamb\u00e9m pode ser uma menina que encontra uma categoria de base estruturada, um clube que consegue planejar a temporada seguinte ou uma iniciativa social que passa a atender mais pessoas porque encontrou uma fonte recorrente de financiamento\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso exige que clubes, associa\u00e7\u00f5es, institutos e demais organiza\u00e7\u00f5es estejam preparados para aproveitar o interesse que dever\u00e1 crescer at\u00e9 2027. Defini\u00e7\u00e3o de p\u00fablico, or\u00e7amento, metas, cronograma, indicadores, acompanhamento financeiro e presta\u00e7\u00e3o de contas s\u00e3o elementos que permitem transformar uma inten\u00e7\u00e3o de patroc\u00ednio em uma iniciativa capaz de receber e executar recursos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuanto mais claro estiver o projeto, mais f\u00e1cil \u00e9 para uma empresa entender onde o dinheiro ser\u00e1 aplicado e qual resultado aquele investimento pretende gerar. N\u00e3o se trata apenas de captar. Existe todo um trabalho anterior de estruturar a proposta e outro posterior de executar, acompanhar e demonstrar o que foi entregue\u201d, aponta a especialista.<\/p>\n\n\n\n

Incentivos ampliam as possibilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Copa tamb\u00e9m acontece em um momento de mudan\u00e7a nas regras de incentivo fiscal ao esporte. A Lei Complementar n\u00ba 222, de 2025, criou um marco mais amplo para esses mecanismos no pa\u00eds. Al\u00e9m do Imposto de Renda, usado no incentivo federal, estados e munic\u00edpios podem trabalhar com tributos como ICMS e ISS, conforme as regras de cada local.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso amplia as possibilidades de empresas destinarem recursos a iniciativas esportivas. O dinheiro, por\u00e9m, n\u00e3o chega automaticamente. Para acessar esses mecanismos, clubes, associa\u00e7\u00f5es e outras entidades precisam apresentar projetos estruturados, com or\u00e7amento, objetivos, metas e presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n\n\n\n

Para o futebol feminino, esse ambiente pode ajudar a financiar diferentes etapas do desenvolvimento da modalidade. Os recursos podem apoiar desde projetos de inicia\u00e7\u00e3o esportiva e categorias de base at\u00e9 forma\u00e7\u00e3o de atletas, participa\u00e7\u00e3o em competi\u00e7\u00f5es e a\u00e7\u00f5es sociais ligadas ao esporte.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO financiamento pode acompanhar toda a trajet\u00f3ria esportiva. \u00c9 poss\u00edvel estruturar uma iniciativa para quem est\u00e1 come\u00e7ando, apoiar atletas em forma\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m equipes que j\u00e1 disputam competi\u00e7\u00f5es de alto n\u00edvel. A oportunidade est\u00e1 em criar projetos que deem continuidade a esse desenvolvimento\u201d, afirma Rafaella.<\/p>\n\n\n\n

Com nove competi\u00e7\u00f5es nacionais, um calend\u00e1rio maior e novos investimentos previstos para os pr\u00f3ximos anos, a realiza\u00e7\u00e3o da Copa no Brasil pode aproximar ainda mais empresas, clubes e entidades esportivas. Para Rafaella, aproveitar esse interesse come\u00e7a antes mesmo do Mundial.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Copa pode colocar o futebol feminino ainda mais em evid\u00eancia e aproximar novas empresas da modalidade. Se clubes e organiza\u00e7\u00f5es estiverem preparados para apresentar bons projetos e mostrar onde os recursos ser\u00e3o aplicados, esse interesse pode se transformar em investimento que continue depois da competi\u00e7\u00e3o\u201d, conclui Rafaella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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