{"id":87290,"date":"2026-10-16T18:27:23","date_gmt":"2026-10-16T21:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=87290"},"modified":"2026-10-16T18:27:24","modified_gmt":"2026-10-16T21:27:24","slug":"mais-de-30-anos-na-mesma-empresa-conheca-o-segredo-da-udiaco-para-reter-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mais-de-30-anos-na-mesma-empresa-conheca-o-segredo-da-udiaco-para-reter-talentos\/","title":{"rendered":"\u00a0Mais de 30 anos na mesma empresa: conhe\u00e7a o segredo da Udia\u00e7o para reter talentos"},"content":{"rendered":"\n

Empresa familiar, que completa 37 anos de atua\u00e7\u00e3o, aposta em valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, desenvolvimento e rela\u00e7\u00f5es de longo prazo fidelizar seus profissionais<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em um mercado de trabalho marcado por mudan\u00e7as frequentes, novas oportunidades e maior mobilidade profissional, permanecer por d\u00e9cadas na mesma empresa tornou-se cada vez menos comum. Dados da Fecomercio-SP mostram que o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia do trabalhador brasileiro no mesmo emprego caiu 27% em quatro anos: passou de 25,2 meses em 2021 para 18,4 meses em 2025.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na contram\u00e3o desse movimento, a Udia\u00e7o, a maior distribuidora de a\u00e7o para constru\u00e7\u00e3o civil, com quase quatro d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o no mercado, mant\u00e9m em seu quadro profissionais que ultrapassaram a marca de tr\u00eas d\u00e9cadas de empresa. Mais do que um indicador de baixa rotatividade, a trajet\u00f3ria desses colaboradores representa uma cultura constru\u00edda ao longo dos anos em torno de valoriza\u00e7\u00e3o, respeito, desenvolvimento e oportunidades de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

A perman\u00eancia de profissionais por tantos anos est\u00e1 relacionada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e \u00e0 possibilidade de desenvolver uma carreira sem necessariamente precisar deixar a organiza\u00e7\u00e3o para assumir novos desafios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando uma pessoa permanece por d\u00e9cadas em uma empresa, existe uma rela\u00e7\u00e3o que vai muito al\u00e9m do v\u00ednculo profissional. \u00c9 resultado de confian\u00e7a, respeito, oportunidades e de um ambiente em que o colaborador consegue enxergar seu futuro. Para n\u00f3s, da Udia\u00e7o, valorizar as pessoas significa tamb\u00e9m oferecer espa\u00e7o para que elas cres\u00e7am junto com a empresa\u201d, afirma Helio Trevizan, s\u00f3cio-fundador da Udia\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Crescer sem precisar mudar de empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A possibilidade de desenvolvimento interno \u00e9 um dos fatores que podem contribuir para a reten\u00e7\u00e3o de talentos. Este tamb\u00e9m \u00e9 um dos pilares do projeto de governan\u00e7a liderado pela primeira e segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia empreendedora.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de buscar novos desafios exclusivamente no mercado, profissionais que encontram oportunidades de aprendizado, mudan\u00e7a de fun\u00e7\u00e3o e crescimento dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o tendem a construir uma trajet\u00f3ria mais longa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAtualmente, estou no setor de marketing da Udia\u00e7o. Entrei como jovem aprendiz, mas j\u00e1 passei pelos setores de compras, expedi\u00e7\u00e3o e contabilidade. Aqui foi meu primeiro emprego e tudo que tenho de perspectiva de mercado foi gra\u00e7as \u00e0 Udia\u00e7o. Sem d\u00favida, foi uma escola na minha vida profissional\u201d, relata Sabrina Santos, designer na Udia\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

As hist\u00f3rias de colaboradores com mais de 30 anos de casa refletem justamente esse modelo. Ao longo de suas carreiras, esses profissionais acompanharam diferentes fases da empresa, assumiram novas responsabilidades e cresceram profissionalmente \u00e0 medida que a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o se desenvolveu. Desta forma, carregam o legado de uma trajet\u00f3ria e ao mesmo tempo est\u00e3o prontos para o amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEssa perspectiva ganha relev\u00e2ncia em um cen\u00e1rio no qual sal\u00e1rio e benef\u00edcios, embora importantes, n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos elementos considerados pelos profissionais na decis\u00e3o de permanecer. Ambiente de trabalho, reconhecimento, possibilidade de aprendizado, prop\u00f3sito e alinhamento com os valores da empresa tamb\u00e9m pesam cada vez mais\u201d, avalia Adalberto Trevizan, s\u00f3cio-fundador da Udia\u00e7o<\/p>\n\n\n\n

Rela\u00e7\u00f5es de longo prazo em uma empresa familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro diferencial apontado pela Udia\u00e7o est\u00e1 na pr\u00f3pria caracter\u00edstica de empresa familiar. Ao longo de 37 anos, a companhia construiu uma cultura baseada em rela\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas e na valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas que fazem parte de sua hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, profissionais que permanecem por d\u00e9cadas tornam-se tamb\u00e9m parte da mem\u00f3ria e da identidade da organiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o colaboradores que acompanharam transforma\u00e7\u00f5es, mudan\u00e7as de mercado e diferentes momentos da empresa, acumulando conhecimento e experi\u00eancia que contribuem para a continuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTudo que consegui, em primeiro lugar foi Deus, em segundo lugar foram eles (fundadores da Udia\u00e7o). Fiz minha vida aqui, entrei na limpeza e depois me descobri na cozinha por oportunidade que tive aqui dentro (da empresa). Sempre tive o apoio tanto para me devolver profissionalmente, quanto no lado pessoal. Estou aqui h\u00e1 35 anos dos 37 da empresa\u201d, orgulha-se em dizer Raimunda Tavares, cozinheira do restaurante matriz da Udia\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Para H\u00e9lio Trevizan, essas pessoas carregam uma parte importante da hist\u00f3ria da empresa. \u201cO conhecimento que constru\u00edram ao longo de tantos anos tem um valor enorme para a empresa e para as novas gera\u00e7\u00f5es de profissionais que chegam. Existe uma troca entre experi\u00eancia e renova\u00e7\u00e3o\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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