{"id":87632,"date":"2026-10-22T23:40:02","date_gmt":"2026-10-23T02:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=87632"},"modified":"2026-10-22T23:40:05","modified_gmt":"2026-10-23T02:40:05","slug":"empresa-de-sorocaba-reverte-100-do-lucro-em-causas-socioambientais-via-instituto-vivero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empresa-de-sorocaba-reverte-100-do-lucro-em-causas-socioambientais-via-instituto-vivero\/","title":{"rendered":"Empresa de Sorocaba reverte 100% do lucro em causas socioambientais via Instituto Vivero"},"content":{"rendered":"\n

Criado por Eugenio Pachelle, fundador da Eduzz, o projeto apoia iniciativas em diversas \u00e1reas, como natureza e meio ambiente, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade integral e artes<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em Mafra, no interior de Santa Catarina, Edson Eckel via a fiscaliza\u00e7\u00e3o notificar, mais uma vez, que sua comunidade terap\u00eautica para adultos em situa\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia de \u00e1lcool, drogas e outras compuls\u00f5es precisava adequar sua estrutura e capacidade de atendimento para cumprir as exig\u00eancias relacionadas ao conv\u00eanio federal. Faltava estrutura para acolher mais gente e, se a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o mudasse, corria o risco de perder o financiamento que sustenta metade das vagas da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A quase 500 quil\u00f4metros dali, em S\u00e3o Francisco Xavier, distrito paulista de cerca de 4 mil habitantes, Juliano Barone fazia constantemente um trajeto de quatro horas de \u00f4nibus at\u00e9 S\u00e3o Paulo para conseguir trabalhos extras que pagassem as contas do espa\u00e7o cultural voltado \u00e0 forma\u00e7\u00e3o art\u00edstica e cultural de crian\u00e7as e jovens que ele mantinha sozinho. As economias acabaram. Ele pegou um empr\u00e9stimo pessoal para n\u00e3o fechar as portas. Chegou a avisar a pr\u00f3pria equipe que aquele poderia ser o \u00faltimo ano do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Duas hist\u00f3rias, dois estados, dois p\u00fablicos completamente diferentes: pessoas em recupera\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia qu\u00edmica de um lado, crian\u00e7as e jovens em forma\u00e7\u00e3o art\u00edstica do outro. O que estes projetos e suas hist\u00f3rias t\u00eam em comum? Ambos receberam aporte do Vivero, fundo brasileiro de investimentos regenerativos<\/strong>, e encontraram nos recursos e no acompanhamento do Instituto novas possibilidades para ampliar e dar continuidade ao impacto que j\u00e1 produziam em suas comunidades.<\/p>\n\n\n\n

Atena: da fal\u00eancia \u00e0 refer\u00eancia nacional em acolhimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria da institui\u00e7\u00e3o que viria a se tornar a Associa\u00e7\u00e3o Terap\u00eautica Novo Amanhecer (Atena) come\u00e7ou em 2002. Em 2005, ap\u00f3s uma reformula\u00e7\u00e3o conduzida por Edson Eckel, passou a adotar o nome Atena e a estrutura que daria origem ao trabalho desenvolvido atualmente. Naquele per\u00edodo, Edson tamb\u00e9m reconstruiu a pr\u00f3pria trajet\u00f3ria ap\u00f3s concluir seu tratamento contra a depend\u00eancia de \u00e1lcool e drogas. O modelo de trabalho que ele construiu ao longo de mais de duas d\u00e9cadas se apoia menos na palavra \u201cinterna\u00e7\u00e3o\u201d e mais no conceito de \u201cacolhimento\u201d. Trata-se de um modelo residencial, transit\u00f3rio e volunt\u00e1rio, em que a pessoa avan\u00e7a por fases de autonomia crescente at\u00e9 estar pronta para retomar a pr\u00f3pria vida.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a Atena mant\u00e9m duas unidades: a masculina, com 43 vagas, e a feminina, ampliada recentemente para at\u00e9 30 pessoas. Juntas, atendem pessoas de baixa renda a classe m\u00e9dia, moradores em situa\u00e7\u00e3o de rua at\u00e9 pacientes em tratamento de v\u00edcio em jogos e apostas online.<\/p>\n\n\n\n

A institui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m enfrentava um desafio financeiro: os diferentes conv\u00eanios p\u00fablicos cobrem parte do atendimento, mas os recursos precisam sustentar uma estrutura que envolve acolhimento, alimenta\u00e7\u00e3o, equipe e manuten\u00e7\u00e3o. Edson estima em cerca de R$ 1,3 mil o custo mensal per capita de cada pessoa acolhida.\u00a0 Sem capacidade de ampliar a estrutura f\u00edsica, a Atena corria o risco de perder o conv\u00eanio federal por n\u00e3o conseguir ocupar o n\u00famero m\u00ednimo de leitos exigido pela fiscaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Com o investimento do Vivero, a Atena construiu 340 m\u00b2 de \u00e1rea nova: ala administrativa, ambulat\u00f3rio, banheiros sociais (que antes n\u00e3o existiam para as mulheres) e um banheiro adaptado para cadeirantes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A dimens\u00e3o do trabalho tamb\u00e9m aparece no hist\u00f3rico da institui\u00e7\u00e3o: em agosto de 2026, a Atena j\u00e1 registrava mais de 2 mil acolhimentos desde o in\u00edcio de sua trajet\u00f3ria. Para Edson, por\u00e9m, o impacto n\u00e3o se resume \u00e0 quantidade de pessoas que passam pelas unidades, mas tamb\u00e9m \u00e0s rela\u00e7\u00f5es familiares, sociais e profissionais que podem ser reconstru\u00eddas a partir delas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA gente quer devolver ao mundo um cidad\u00e3o e quando eu escuto de pessoas que ainda nem terminaram o tratamento o quanto o projeto mudou a vida delas, esse \u00e9 um combust\u00edvel para que eu continue nesta miss\u00e3o. Al\u00e9m do recurso financeiro, que \u00e9 importante para mantermos o projeto, o Vivero nos apoiou com mentorias que mudaram a nossa mentalidade sobre gest\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o e isso faz toda a diferen\u00e7a para evoluirmos\u201d, conta Edson Eckel, fundador do Atena.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Colibri: de uma queixa de adolescentes a uma associa\u00e7\u00e3o gerida por ex-alunos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em S\u00e3o Francisco Xavier (SP), o percurso come\u00e7a em 2006, quando Juliano Barone funda a Educato, n\u00facleo que une produ\u00e7\u00e3o, arte e educa\u00e7\u00e3o e que ele viria a levar para dentro de escolas e teatros parceiros ao longo dos anos seguintes. Foi quase uma d\u00e9cada atr\u00e1s, ap\u00f3s um per\u00edodo de esgotamento pessoal, que ele decidiu se mudar para o pequeno distrito paulista sem conhecer ningu\u00e9m, sem carro, com a inten\u00e7\u00e3o inicial de dar apenas algumas aulas nos fins de semana.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que me fez ficar foi uma constata\u00e7\u00e3o simples, ouvida direto dos pr\u00f3prios jovens: adolescentes de 14 a 24 anos reclamavam por n\u00e3o ter nenhum espa\u00e7o de forma\u00e7\u00e3o art\u00edstica na regi\u00e3o. Quem tinha recursos financeiros ia embora estudar ou trabalhar em outro lugar; quem n\u00e3o tinha ficava exposto a um mercado de trabalho tur\u00edstico muitas vezes prec\u00e1rio, com baixos sal\u00e1rios. Foi para responder a esse cen\u00e1rio que nasceu o que hoje \u00e9 a Associa\u00e7\u00e3o Cultural Canto do Colibri, uma escola de forma\u00e7\u00e3o de atores (\u00fanica na regi\u00e3o), com biblioteca, teatro e aulas de m\u00fasica, dan\u00e7a e canto, com programa\u00e7\u00e3o cultural ativa o ano inteiro\u201d, explica Juliano Barone, fundador do Colibri<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mesmo com essa relev\u00e2ncia, o projeto nunca se sustentou sozinho. Juliano viveu, na pr\u00e1tica, o esgotamento de manter uma institui\u00e7\u00e3o cultural em uma cidade de 4 mil habitantes: bancava do pr\u00f3prio bolso, contraiu empr\u00e9stimo pessoal e chegou a avisar a equipe de que talvez precisasse encerrar as atividades. O aporte do Vivero, somado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o da aceleradora Global para todo o time do Colibri, permitiu n\u00e3o apenas f\u00f4lego financeiro, mas a formaliza\u00e7\u00e3o da associa\u00e7\u00e3o e o in\u00edcio de uma etapa de prepara\u00e7\u00e3o para capta\u00e7\u00e3o de recursos, inclusive por meio da Lei Rouanet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O resultado mais expressivo, por\u00e9m, n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 nos n\u00fameros. Embora eles tamb\u00e9m impressionem para o tamanho do distrito: de 100 a 200 alunos por semestre em cursos livres e t\u00e9cnicos, e uma Virada Cultural anual (j\u00e1 na quarta edi\u00e7\u00e3o) que reuniu cerca de 1.200 pessoas em nove dias, com entrada gratuita. O mais not\u00e1vel \u00e9 que o projeto hoje \u00e9 gerido, majoritariamente, por ex-alunos: pessoas que come\u00e7aram como estudantes de teatro e hoje coordenam a escola, a produ\u00e7\u00e3o e a pr\u00f3pria associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Entre eles, est\u00e1 Penelope Serena. Ainda adolescente, durante uma palestra de Juliano em uma escola da regi\u00e3o, ela levantou a m\u00e3o e disse que queria ser atriz, mas n\u00e3o enxergava como poderia seguir essa carreira permanecendo em S\u00e3o Francisco Xavier. A inquieta\u00e7\u00e3o se tornou uma das motiva\u00e7\u00f5es para a cria\u00e7\u00e3o da escola de forma\u00e7\u00e3o de atores. Anos depois, Pen\u00e9lope passou a integrar o pr\u00f3prio Colibri como professora, produtora e uma das profissionais envolvidas na gest\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Por que uma empresa de Sorocaba decidiu investir em regenera\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Criado em 2025 por Eugenio Pachelle, fundador da Eduzz, comunidade com solu\u00e7\u00f5es 360 focadas em empreendedores digitais que querem expandir seus neg\u00f3cios, o Vivero utiliza diferentes instrumentos conforme a natureza de cada iniciativa apoiada. Para projetos sociais e ONGs, o Instituto pode realizar doa\u00e7\u00f5es, com metas e indicadores definidos. Na frente de neg\u00f3cios, trabalha com instrumentos como cr\u00e9dito corrigido por IPCA ou CDI e investimentos com participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria. Em artes, atua ainda com recursos, produ\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de comunidades.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Os lucros da Eduzz que caberiam ao fundador s\u00e3o integralmente destinados ao Instituto, que direciona esses recursos para iniciativas de regenera\u00e7\u00e3o. A l\u00f3gica vai al\u00e9m de reservar pontualmente uma parcela do lucro para causas sociais: o resultado da participa\u00e7\u00e3o alimenta o fundo e amplia sua capacidade de apoiar novos projetos.<\/p>\n\n\n\n

O modelo adotado pelo Vivero encontra poucos paralelos conhecidos no mundo. Em um levantamento realizado pelo pr\u00f3prio Instituto sobre estruturas semelhantes ao redor do mundo, foram identificados precedentes internacionais como Carl Zeiss Stiftung, Rolex, Newman\u2019s Own, Humanitix e Patagonia, cada um com modelos e caracter\u00edsticas pr\u00f3prias.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O fundo n\u00e3o se limita ao aporte financeiro. Tamb\u00e9m atua no desenvolvimento dos projetos apoiados por meio de trilhas de educa\u00e7\u00e3o e mentorias, apoio \u00e0 estrutura administrativa, comunidade e conex\u00f5es, buscando fortalecer iniciativas at\u00e9 que alcancem autonomia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUma empresa pode ser medida pelo que vende, pelo que ela cresce e pelo que constr\u00f3i. Mas existe outra pergunta que sempre nos interessou: o que pode acontecer por causa dela? O Vivero hoje sustenta projetos de natureza, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade integral e artes por todo o Brasil. S\u00e3o hist\u00f3rias diferentes, com origens diferentes, mas que caminham na mesma dire\u00e7\u00e3o: entender que resultado tamb\u00e9m \u00e9 o que se transforma fora do neg\u00f3cio\u201d, afirma Eugenio Pachelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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