{"id":88148,"date":"2026-11-03T17:21:25","date_gmt":"2026-11-03T20:21:25","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=88148"},"modified":"2026-11-03T17:21:26","modified_gmt":"2026-11-03T20:21:26","slug":"tres-principais-tendencias-de-tecnologia-para-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/tres-principais-tendencias-de-tecnologia-para-2027\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas principais tend\u00eancias de tecnologia para 2027\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Por Marco Vonzodas<\/em><\/p>\n\n\n\n

Chegamos \u00e0 reta final de 2026. Podemos dizer que, ao mesmo tempo em que foi um ano desafiador, tamb\u00e9m foi revelador, principalmente no mercado de TI \u2014 setor que vem crescendo continuamente e hoje representa 7,2% do PIB nacional. N\u00e3o \u00e0 toa, segundo o Relat\u00f3rio Setorial 2025 do Macrossetor de TIC, realizado pela Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (TIC) e de Tecnologias Digitais (Brasscom), o Brasil deve investir at\u00e9 R$ 2 trilh\u00f5es em tecnologias entre 2026 e 2029, sendo a nuvem e a intelig\u00eancia artificial (IA) os principais vetores dessa pr\u00f3xima onda de crescimento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso enfatizar que a digitaliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 uma realidade. Hoje, a maioria das empresas tem acesso a uma vasta gama de informa\u00e7\u00f5es, por\u00e9m ainda enfrenta a falta de confian\u00e7a nesses registros. A raz\u00e3o disso? Os dados continuam espalhados em sistemas que n\u00e3o se comunicam e em planilhas paralelas, fazendo com que o time gaste mais energia conferindo n\u00fameros do que tomando decis\u00f5es a partir deles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma realidade que afeta organiza\u00e7\u00f5es de diversos setores \u2014 desde a Engenharia de Infraestrutura e Subterr\u00e2nea at\u00e9 a ind\u00fastria de alimentos, entre outras verticais de grande representatividade no desempenho do pa\u00eds. Diante desse desafio, muitos acreditam que a solu\u00e7\u00e3o imediata \u00e9 a IA. No entanto, antes de aderir a qualquer nova tecnologia, \u00e9 fundamental resolver o b\u00e1sico.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tendo em vista que em breve daremos in\u00edcio a um novo ano para o qual se prev\u00ea a continuidade desses avan\u00e7os, vale destacar tr\u00eas tend\u00eancias para 2027 que impactar\u00e3o diretamente os resultados das empresas:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

#1 IA embarcada no ERP:<\/strong> em vez de funcionar como uma ferramenta isolada, a intelig\u00eancia artificial passa a atuar dentro do pr\u00f3prio sistema onde os dados residem. Com isso, ela consegue sugerir volumes de compra, apontar riscos no fluxo de caixa ou alertar sobre anomalias antes que se tornem problemas graves.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

#2 Automa\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas:<\/strong> uma abordagem que j\u00e1 gera resultados pr\u00e1ticos nas empresas que a adotam. No segmento de latic\u00ednios, por exemplo, j\u00e1 presenciamos casos em que a automa\u00e7\u00e3o reduziu em mais de 75% o tempo de faturamento e emiss\u00e3o de boletos, e em 60% o lan\u00e7amento de documentos de entrada. O tempo poupado \u00e9 direcionado para an\u00e1lises e a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

#3 Dado confi\u00e1vel e governan\u00e7a:<\/strong> pode parecer clich\u00ea, mas, sem esses pilares alinhados, a IA ganha apenas muni\u00e7\u00e3o para errar mais r\u00e1pido, levando a decis\u00f5es baseadas em registros incorretos. Essa pode ser a tend\u00eancia menos chamativa, mas \u00e9 a mais importante \u2014 especialmente diante da Reforma Tribut\u00e1ria, em que as empresas com dados fiscais organizados em 2027 se adaptar\u00e3o com muito menos esfor\u00e7o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Contudo, embora essas tend\u00eancias pare\u00e7am \u00f3bvias, a maioria das empresas ainda utiliza a tecnologia como um \u201cespelho retrovisor\u201d (que mostra por onde j\u00e1 passou) em vez de um \u201cpara-brisa\u201d (que indica a estrada \u00e0 frente). Seguindo a analogia do autom\u00f3vel, para enxergar o caminho com clareza \u00e9 necess\u00e1rio um painel confi\u00e1vel, com o veloc\u00edmetro calibrado e indicadores que garantam a seguran\u00e7a do ve\u00edculo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9, ao inv\u00e9s de ter v\u00e1rios sistemas independentes que impedem a confian\u00e7a nos dados, ao centralizar as informa\u00e7\u00f5es em uma \u00fanica plataforma, al\u00e9m de aumentar a seguran\u00e7a, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel obter ganho de efici\u00eancia, como \u00e9 o caso de uma companhia do setor de obras e infraestrutura, que o fechamento do balan\u00e7o passou de 6 meses para 10 dias.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

As empresas precisam compreender que o caminho para evoluir n\u00e3o \u00e9 apenas adotar a tecnologia X ou Y, mas sim percorrer tr\u00eas degraus: ter o dado certo, integrado e em tempo real; entender o que aconteceu e por qu\u00ea; e s\u00f3 ent\u00e3o projetar o futuro. Ao pular essas etapas, muitas organiza\u00e7\u00f5es cometem erros que v\u00e3o desde tratar TI como mero custo de manuten\u00e7\u00e3o (renovando licen\u00e7as e mantendo o status quo para deixar a inova\u00e7\u00e3o apenas \u201cse sobrar verba\u201d) at\u00e9 adquirir ferramentas desconectadas que criam ilhas de dados com previs\u00f5es incompat\u00edveis com a realidade.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A pergunta que deve pautar qualquer mudan\u00e7a \u00e9: \u201cestou aproveitando ao m\u00e1ximo o que j\u00e1 tenho?\u201d. Afinal, de nada adianta ter ferramentas altamente robustas, sem utilizar totalmente seu potencial. Pode parecer algo n\u00edtido, mas ao longo da jornada, vimos setores da ind\u00fastria como, por exemplo, de higiene pessoal, que foi descoberto que a empresa utilizava apenas 30% da capacidade total do software contratado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em suma, o grande diferencial no mercado ser\u00e1 a postura adotada: enquanto as empresas que apenas automatizaram opera\u00e7\u00f5es continuam fazendo o de sempre descobrindo os gargalos apenas ap\u00f3s o ocorrido, aquelas guiadas por dados preditivos agem antecipadamente. Quem consolida essa vis\u00e3o organizacional chega a 2027 com uma vantagem competitiva real.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A chegada de um novo ano traz o sentimento de renova\u00e7\u00e3o, algo que tamb\u00e9m deve se refletir nos neg\u00f3cios. Para quem busca dar um salto de efici\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es, vale a pena seguir tr\u00eas passos pr\u00e1ticos: arrumar a casa, revisar cadastros, processos e a qualidade dos dados; escolher poucos casos de uso, analisar o impacto claro no caixa ou na opera\u00e7\u00e3o e definir m\u00e9tricas objetivas de resultado; e deixar o ERP ser a espinha dorsal, visto que um sistema integrado e atualizado \u00e9 a base indispens\u00e1vel para o funcionamento de qualquer IA. Afinal, a pergunta que deve reger todo o planejamento \u00e9: \u201cesta tecnologia est\u00e1 me ajudando a apenas registrar o passado ou a decidir o futuro?\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Marco Vonzodas<\/strong> \u00e9 Co-CEO da Okser.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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