{"id":88286,"date":"2026-11-04T21:21:06","date_gmt":"2026-11-05T00:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=88286"},"modified":"2026-11-04T21:21:07","modified_gmt":"2026-11-05T00:21:07","slug":"fim-de-ano-deve-criar-205-mil-postos-de-trabalho-no-varejo-paulista-aponta-fecomerciosp-e-sincomercio-jundiai-e-regiao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/fim-de-ano-deve-criar-205-mil-postos-de-trabalho-no-varejo-paulista-aponta-fecomerciosp-e-sincomercio-jundiai-e-regiao\/","title":{"rendered":"Fim de ano deve criar 20,5 mil postos de trabalho no varejo paulista, aponta FecomercioSP e Sincomercio Jundia\u00ed e Regi\u00e3o \u00a0"},"content":{"rendered":"\n

lojas de vestu\u00e1rio e cal\u00e7ados assim como os supermercados devem concentrar entre 60% e 65% das vagas oferecidas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O com\u00e9rcio varejista no Estado de S\u00e3o Paulo deve gerar cerca de 20,5 mil novas vagas<\/strong> com carteira assinada (saldo entre admitidos e desligados) nos meses de outubro e novembro<\/strong>. A movimenta\u00e7\u00e3o ocorre para atender ao aumento da demanda da Black Friday e do Natal<\/strong>, al\u00e9m dos efeitos do pagamento do d\u00e9cimo terceiro sal\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a Federa\u00e7\u00e3o do Com\u00e9rcio de Bens, Servi\u00e7os e Turismo do Estado de S\u00e3o Paulo (FecomercioSP) <\/strong>e com o Sindicato do Com\u00e9rcio Varejista de Jundia\u00ed e Regi\u00e3o (Sincomercio),<\/strong> os supermercados <\/strong>e as lojas de vestu\u00e1rio e cal\u00e7ados<\/strong> devem concentrar entre 60% e 65% das vagas. Esses neg\u00f3cios estar\u00e3o divididos principalmente entre vendedores, atendentes, operadores de caixa e repositores.<\/p>\n\n\n\n

Apesar da previs\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o ser positiva, o levantamento das entidades aponta para um recuo em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado, quando 23,9 mil postos de trabalho foram abertos. Se confirmada a proje\u00e7\u00e3o, a gera\u00e7\u00e3o de vagas ter\u00e1 o pior desempenho desde 2020 no setor.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Edison Maltoni,<\/strong> presidente do Sincomercio Jundia\u00ed e Regi\u00e3o, mesmo diante de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico mais desafiador, a expectativa de abertura de vagas no fim do ano \u00e9 positiva e demonstra a capacidade do com\u00e9rcio de movimentar a economia e gerar oportunidades de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs datas sazonais, especialmente a Black Friday e o Natal, representam um per\u00edodo estrat\u00e9gico para o varejo, que precisa estar preparado para atender ao aumento da demanda. Para os trabalhadores, tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade de ingressar no mercado de trabalho e, em muitos casos, conquistar uma efetiva\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 importante que os empres\u00e1rios planejem suas equipes com anteced\u00eancia e aproveitem esse momento para identificar novos talentos\u201d, afirma Maltoni.<\/p>\n\n\n\n

Diminui\u00e7\u00e3o das vendas limita contrata\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com a FecomercioSP, dois movimentos ajudam a explicar a queda anual. O primeiro deles \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o nas vendas. No acumulado do ano at\u00e9 julho, o faturamento real do varejo paulista caiu 6,1%. Em 12 meses, o recuo foi de 3,5%, de acordo com a Pesquisa Conjuntural do Com\u00e9rcio Varejista (PCCV), elaborada pela FecomercioSP,<\/strong> com base em informa\u00e7\u00f5es da Secretaria da Fazenda do Estado de S\u00e3o Paulo (Sefaz\/SP). Com a redu\u00e7\u00e3o do faturamento, a propens\u00e3o das empresas a contratar tamb\u00e9m diminuiu.<\/p>\n\n\n\n

O segundo motivo \u00e9 a forte base de compara\u00e7\u00e3o. O varejo paulista atingiu o maior patamar de v\u00ednculos celetistas da s\u00e9rie hist\u00f3rica em novembro de 2025. Diante da desacelera\u00e7\u00e3o da economia e das vendas, o setor tem ajustado seu quadro de funcion\u00e1rios e reduzido a abertura de vagas em algumas atividades. No acumulado do ano at\u00e9 agosto, pouco mais de 11 mil postos foram fechados no varejo do Estado.<\/p>\n\n\n\n

Jornada de trabalho e crise das varejistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apesar de o levantamento considerar o comportamento recente do mercado de trabalho, a FecomercioSP alerta que alguns fatores podem impactar a din\u00e2mica de abertura de vagas no fim do ano, como a crise financeira de grandes varejistas e os casos de recupera\u00e7\u00e3o judicial, que contribu\u00edram para o fechamento de lojas e afetaram os resultados mensais de emprego do setor. Novos fechamentos de lojas, se ocorrerem, podem prejudicar o desempenho geral do segmento e levar o saldo efetivo de postos a ficar abaixo da proje\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o, de acordo com a Federa\u00e7\u00e3o, \u00e9 o fim da escala 6\u00d71. Ainda que haja um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, atividades que j\u00e1 estavam automatizando fun\u00e7\u00f5es devem ter uma menor necessidade de contrata\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria. Nos supermercados, por exemplo, algumas empresas intensificaram a instala\u00e7\u00e3o de caixas de autoatendimento (self-checkouts<\/strong>), reduzindo a necessidade de operadores de caixa, uma das fun\u00e7\u00f5es mais demandadas no fim do ano. Al\u00e9m disso, h\u00e1 a eleva\u00e7\u00e3o do custo da hora trabalhada, o que faz com que as empresas adotem uma postura mais cautelosa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O que considerar na hora de contratar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o do Sincomercio e da FecomercioSP, embora boa parte dos trabalhadores contratados para o fim de ano permane\u00e7a nos postos por, no m\u00e1ximo, 90 dias, \u00e9 importante que os lojistas observem o perfil dos profissionais para identificar possibilidades de efetiva\u00e7\u00e3o. Assiduidade e pontualidade, qualidade do atendimento, cumprimento de procedimentos e produtividade \u2014 al\u00e9m do relacionamento com a equipe \u2014 s\u00e3o alguns crit\u00e9rios a considerar.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m recomenda-se comparar o desempenho do novo funcion\u00e1rio com a m\u00e9dia da equipe na mesma fun\u00e7\u00e3o, considerando que o fluxo de clientes durante a Black Friday e o Natal \u00e9 at\u00edpico. Ouvir supervisores e colegas de turno ajuda a avaliar aspectos como atitude, colabora\u00e7\u00e3o e capacidade de aprender, al\u00e9m do potencial demonstrado sob press\u00e3o. Outra medida \u00e9 realizar avalia\u00e7\u00f5es curtas e documentadas, por exemplo, no 15\u00ba e no 30\u00ba dia de contrato e na semana que antecede seu t\u00e9rmino, dando retorno ao funcion\u00e1rio sobre seus pontos fortes e os aspectos que precisam ser aprimorados. Isso permite corrigir eventuais problemas ao longo do per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

Os lojistas tamb\u00e9m podem avaliar a possibilidade de efetiva\u00e7\u00e3o do novo talento e a realoca\u00e7\u00e3o ou reciclagem do profissional mais antigo, por meio de treinamento e mudan\u00e7a de fun\u00e7\u00e3o ou de escala, o que pode resultar em uma equipe mais produtiva. Afinal, desligamento de funcion\u00e1rios, recrutamento de novos profissionais e novos treinamentos consomem tempo e recursos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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