{"id":88403,"date":"2026-11-06T21:35:41","date_gmt":"2026-11-07T00:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=88403"},"modified":"2026-11-06T21:35:41","modified_gmt":"2026-11-07T00:35:41","slug":"a-cultura-de-propriedade-dos-equipamentos-ainda-e-um-obstaculo-a-inovacao-nas-empresas-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-cultura-de-propriedade-dos-equipamentos-ainda-e-um-obstaculo-a-inovacao-nas-empresas-brasileiras\/","title":{"rendered":"A cultura de propriedade dos equipamentos ainda \u00e9 um obst\u00e1culo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o nas empresas brasileiras"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Por Gabriela Monastero*\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A cren\u00e7a de que a propriedade f\u00edsica \u00e9 a \u00fanica garantia real de controle, seguran\u00e7a e solidez patrimonial \u00e9 um tra\u00e7o sociocultural bastante enraizado no ambiente corporativo brasileiro. Historicamente acostumadas a atrelar estabilidade ao n\u00famero de bens registrados no ativo imobilizado, muitas companhias atualmente tomam decis\u00f5es de infraestrutura sob a l\u00f3gica de que \u201c\u00e9 preciso comprar para poder gerir\u201d. Se essa premissa j\u00e1 fazia pouco sentido na era industrial tradicional, no contexto da transforma\u00e7\u00e3o digital ela se tornou um dos maiores entraves \u00e0 competitividade e \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Equipamentos de tecnologia n\u00e3o funcionam como im\u00f3veis ou terrenos, eles n\u00e3o acumulam valor ao longo do tempo. S\u00e3o ferramentas em constante e acelerada deprecia\u00e7\u00e3o. Contudo, ao optar pela aquisi\u00e7\u00e3o direta (CAPEX), muitas diretorias caem em uma ilus\u00e3o de controle. Acreditam que, ao deterem a nota fiscal e o patrim\u00f4nio da m\u00e1quina, est\u00e3o reduzindo riscos, mas na pr\u00e1tica, o que assumem \u00e9 uma sucess\u00e3o de custos ocultos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O primeiro desses custos \u00e9 a obsolesc\u00eancia for\u00e7ada. Em um momento em que a intelig\u00eancia artificial generativa e a automa\u00e7\u00e3o de processos aceleram muito os ciclos de inova\u00e7\u00e3o, o hardware corporativo atinge seu pico de defasagem t\u00e9cnica em intervalos cada vez menores. Manter um parque tecnol\u00f3gico pr\u00f3prio frequentemente obriga as empresas a estender a vida \u00fatil de computadores, servidores e maquin\u00e1rios muito al\u00e9m do recomend\u00e1vel. O resultado dessa reten\u00e7\u00e3o \u00e9 a perda de produtividade operacional, lentid\u00e3o em processos cr\u00edticos, vulnerabilidade na seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e equipes internas de TI sobrecarregadas com manuten\u00e7\u00f5es corretivas e \u201capagamento de inc\u00eandios\u201d, em vez de focadas na atividade-fim do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, a cultura da propriedade costuma ignorar a fase final da vida \u00fatil dos ativos. Quando um equipamento adquirido chega ao seu limite de uso, ele costuma se transformar em um passivo complexo, resultando em estoques de m\u00e1quinas paradas em dep\u00f3sitos, descarte inadequado que alimenta os \u00edndices de lixo eletr\u00f4nico no pa\u00eds e riscos reais de vazamento de dados corporativos ao final do ciclo. Para se ter dimens\u00e3o desse impacto, o relat\u00f3rio Global E-waste Monitor (ONU) revela que o Brasil \u00e9 hoje o quinto maior produtor de lixo eletr\u00f4nico do mundo, gerando mais de 2 milh\u00f5es de toneladas anuais e reciclando adequadamente apenas cerca de 3% desse volume. Ter o bem, no fim das contas, n\u00e3o significou ter controle, mas assumir integralmente o risco de sua desvaloriza\u00e7\u00e3o e de seu descarte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 diante desse cen\u00e1rio que o modelo de tecnologia como servi\u00e7o, impulsionado pelo leasing operacional e pela gest\u00e3o completa do ciclo de vida dos ativos, deixa de ser uma mera alternativa contratual para se consolidar como uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica de governan\u00e7a. A evolu\u00e7\u00e3o para modelos baseados no uso permite que as empresas separem, em definitivo, a utilidade da ferramenta da sua titularidade. O valor da tecnologia para uma empresa reside no que suas equipes s\u00e3o capazes de produzir com ela, e n\u00e3o no fato de terem o bem inventariado em seu balan\u00e7o. Quando se migra para o leasing operacional aliado \u00e0 gest\u00e3o cont\u00ednua de ponta a ponta, a companhia n\u00e3o transfere apenas a aquisi\u00e7\u00e3o, ela delega a manuten\u00e7\u00e3o preventiva, o monitoramento t\u00e9cnico, a substitui\u00e7\u00e3o programada no tempo adequado e a destina\u00e7\u00e3o final ecologicamente respons\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sob a \u00f3tica operacional, o ciclo fecha de forma sustent\u00e1vel e transparente. O ativo \u00e9 recolhido, passa por processos certificados de exclus\u00e3o de dados, garantindo total conformidade com legisla\u00e7\u00f5es de privacidade, e \u00e9 recondicionado para reinser\u00e7\u00e3o em mercados secund\u00e1rios. A economia circular deixa de ser um discurso distante de sustentabilidade e passa a fazer parte da mec\u00e2nica di\u00e1ria de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do ponto de vista financeiro, os impactos tamb\u00e9m s\u00e3o decisivos. Ao converter pesados investimentos de capital (CAPEX) em despesas operacionais distribu\u00eddas e previs\u00edveis (OPEX), preserva-se o fluxo de caixa para \u00e1reas priorit\u00e1rias e inova\u00e7\u00e3o. Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico caracterizado por volatilidade de cr\u00e9dito e custo de capital desafiador, imobilizar recursos em ativos que perdem valor a cada trimestre \u00e9 uma escolha que penaliza a sa\u00fade financeira das organiza\u00e7\u00f5es. A previsibilidade das parcelas elimina os custos inesperados de manuten\u00e7\u00e3o e permite que a renova\u00e7\u00e3o do parque ocorra de forma fluida, sem a necessidade de novos aportes a cada tr\u00eas ou quatro anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O maior desafio para que esse modelo se torne a regra no Brasil n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gico, nem financeiro ou regulat\u00f3rio: \u00e9 estritamente cultural. Ainda \u00e9 necess\u00e1rio desmistificar a percep\u00e7\u00e3o de que terceirizar a infraestrutura represente perda de autonomia. Pelo contr\u00e1rio, na velocidade com que a economia moderna se move, flexibilidade \u00e9 a melhor forma de controle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As companhias que liderar\u00e3o seus setores nos pr\u00f3ximos anos ser\u00e3o aquelas que entenderam que o apego \u00e0 propriedade \u00e9 um freio de m\u00e3o puxado na corrida da inova\u00e7\u00e3o. A tecnologia precisa ser encarada como um servi\u00e7o vivo, din\u00e2mico e flex\u00edvel, que deve estar sempre dispon\u00edvel para sustentar a ambi\u00e7\u00e3o e o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Gabriela Monastero*\u00a0 A cren\u00e7a de que a propriedade f\u00edsica \u00e9 a \u00fanica garantia real de controle, seguran\u00e7a e solidez patrimonial \u00e9&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":88404,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":"{\"authors\":[13241],\"author_categories\":{\"13241\":\"1\"},\"fallback_author_user\":\"32\",\"ppma_author_box_select\":\"\",\"selected_authors\":[{\"id\":13241,\"display_name\":\"Reda\u00e7\u00e3o\",\"is_guest\":0,\"category_id\":\"1\"}]}"},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[13241],"class_list":["post-88403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-informacoes"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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