{"id":88407,"date":"2026-11-06T22:01:29","date_gmt":"2026-11-07T01:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=88407"},"modified":"2026-11-06T22:01:30","modified_gmt":"2026-11-07T01:01:30","slug":"o-perigo-de-tomar-as-decisoes-mais-importantes-do-ano-sob-pressao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-perigo-de-tomar-as-decisoes-mais-importantes-do-ano-sob-pressao\/","title":{"rendered":"O perigo de tomar as decis\u00f5es mais importantes do ano, sob press\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Pesquisa revela dificuldade de CEOs em comprovar retorno de investimentos; especialista explica como evitar que escolhas apressadas comprometam os resultados de 2027<\/em><\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa divulgada pela Gartner<\/a> nesta ter\u00e7a-feira, dia 20, revelou que 44% dos CEOs enfrentam dificuldades para demonstrar o retorno financeiro dos investimentos em intelig\u00eancia artificial, enquanto 75% pretendem aumentar os gastos com tecnologia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para o empres\u00e1rio que chega ao \u00faltimo trimestre pressionado a bater metas, fechar o or\u00e7amento e decidir onde investir em 2027, os n\u00fameros exp\u00f5em um problema que vai al\u00e9m da transforma\u00e7\u00e3o digital: como fazer escolhas estrat\u00e9gicas quando h\u00e1 pouco tempo, muitas demandas e recursos limitados?<\/p>\n\n\n\n

Thiago Shimada<\/a>, formado em Comunica\u00e7\u00e3o Social, p\u00f3s-graduado em Neuroci\u00eancia e estrategista de Business Performance, com atua\u00e7\u00e3o na interface entre comportamento humano, tomada de decis\u00e3o, lideran\u00e7a e neg\u00f3cios, afirma que a press\u00e3o por resultados pode levar empres\u00e1rios a priorizar problemas imediatos sem avaliar o impacto dessas escolhas no futuro da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuem passa o dia resolvendo problemas, aprovando pagamentos, cobrando resultados e acompanhando indicadores. Quando chega o momento de decidir algo que realmente pode mudar o rumo do neg\u00f3cio, muitas vezes j\u00e1 est\u00e1 mentalmente esgotado. O risco \u00e9 tomar uma decis\u00e3o importante apenas para tirar mais uma pend\u00eancia da frente, sem avaliar o que ela representa para a empresa\u201d, explica Shimada.<\/p>\n\n\n\n

O desafio ganha for\u00e7a no encerramento do ano. Al\u00e9m de recuperar metas que ainda n\u00e3o foram alcan\u00e7adas, empres\u00e1rios precisam definir o or\u00e7amento, revisar contratos, avaliar equipes e estabelecer prioridades. Nesse per\u00edodo, uma decis\u00e3o precipitada pode representar aumento de custos, investimentos sem retorno ou compromissos que pressionam o caixa nos primeiros meses de 2027.<\/p>\n\n\n\n

O problema n\u00e3o \u00e9 a falta de informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A dificuldade de transformar informa\u00e7\u00f5es em resultados tamb\u00e9m aparece em outra pesquisa da Gartner, divulgada em 19 de outubro. Apenas 13% dos l\u00edderes de tecnologia entrevistados afirmaram que suas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 alcan\u00e7aram resultados significativos ou transformadores com intelig\u00eancia artificial. O levantamento ouviu 2.002 executivos da \u00e1rea entre maio e julho de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Para Shimada, o dado permite discutir uma quest\u00e3o que ultrapassa a tecnologia. Ter acesso a indicadores, relat\u00f3rios e proje\u00e7\u00f5es n\u00e3o significa, necessariamente, saber como utiliz\u00e1-los na hora de decidir.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUma empresa pode ter todos os n\u00fameros organizados e continuar cometendo os mesmos erros. O gestor precisa entender por que insiste em determinadas escolhas, mesmo quando os resultados mostram que elas n\u00e3o funcionam. Informa\u00e7\u00e3o ajuda, mas n\u00e3o corrige automaticamente um padr\u00e3o de comportamento\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso pode acontecer quando o empres\u00e1rio mant\u00e9m um produto pouco rent\u00e1vel por apego ao projeto, contrata novos profissionais sem resolver problemas de produtividade ou insiste em uma estrat\u00e9gia comercial que aumenta o faturamento, mas reduz a margem de lucro.<\/p>\n\n\n\n

A neuroci\u00eancia ajuda a compreender parte desse comportamento. Sob condi\u00e7\u00f5es de estresse e sobrecarga, processos relacionados \u00e0 aten\u00e7\u00e3o, ao controle de impulsos e \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de alternativas podem ser prejudicados. Isso n\u00e3o significa que toda decis\u00e3o tomada sob press\u00e3o ser\u00e1 ruim, mas refor\u00e7a a import\u00e2ncia de criar crit\u00e9rios que reduzam a depend\u00eancia do estado emocional de quem decide.<\/p>\n\n\n\n

Cinco cuidados para n\u00e3o comprometer 2027<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para ajudar empres\u00e1rios a conduzir o planejamento sem repetir dificuldades enfrentadas ao longo de 2026, Shimada aponta cinco cuidados que merecem aten\u00e7\u00e3o antes de assumir novos compromissos.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. N\u00e3o confundir faturamento com resultado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Uma empresa pode vender mais e terminar o ano com menos dinheiro dispon\u00edvel. Antes de estabelecer metas de expans\u00e3o, o empres\u00e1rio precisa analisar margem, custos, rentabilidade e gera\u00e7\u00e3o de caixa.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Identificar decis\u00f5es que se repetiram sem funcionar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Se o mesmo problema apareceu diversas vezes durante o ano, vale investigar quais escolhas contribu\u00edram para sua continuidade. A revis\u00e3o deve incluir comportamentos e crit\u00e9rios de gest\u00e3o, n\u00e3o apenas indicadores financeiros.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Evitar decis\u00f5es irrevers\u00edveis em momentos de desgaste<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Contrata\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, expans\u00e3o de unidades, investimentos elevados e mudan\u00e7as na estrutura do neg\u00f3cio exigem avalia\u00e7\u00e3o cuidadosa. Sempre que poss\u00edvel, essas decis\u00f5es devem ser analisadas fora de momentos de urg\u00eancia ou esgotamento.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Definir quem realmente precisa decidir<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Quando tudo depende da aprova\u00e7\u00e3o do propriet\u00e1rio, a empresa perde velocidade e aumenta a sobrecarga da lideran\u00e7a. Distribuir responsabilidades e estabelecer limites de autonomia permite concentrar a aten\u00e7\u00e3o nas escolhas de maior impacto.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Aprender a interromper projetos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Nem todo investimento iniciado precisa continuar. Reconhecer que uma iniciativa deixou de fazer sentido pode evitar que recursos importantes sejam consumidos por decis\u00f5es tomadas no passado.<\/p>\n\n\n\n

            O maior risco \u00e9 come\u00e7ar 2027 repetindo 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            O planejamento do pr\u00f3ximo ano tamb\u00e9m precisa considerar um fator que nem sempre aparece nas reuni\u00f5es de or\u00e7amento: a capacidade da lideran\u00e7a de reconhecer e modificar os pr\u00f3prios padr\u00f5es de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

            Para Shimada, o empres\u00e1rio que encerra 2026 analisando apenas o que vendeu, quanto faturou e quais metas deixou de cumprir corre o risco de ignorar as raz\u00f5es que produziram esses resultados.<\/p>\n\n\n\n

            \u201cN\u00e3o adianta colocar uma meta maior no planejamento se o empres\u00e1rio continua centralizando tudo, decidindo por impulso ou insistindo em estrat\u00e9gias que n\u00e3o deram resultado. Ele pode mudar os n\u00fameros, contratar pessoas e investir em tecnologia, mas, se continuar decidindo da mesma maneira, ter\u00e1 grandes chances de reencontrar os mesmos problemas em 2027\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

            Antes de aprovar o or\u00e7amento, contratar mais profissionais ou ampliar as metas, o gestor precisa identificar quais decis\u00f5es realmente melhoraram o desempenho da empresa e quais apenas consumiram tempo e recursos. Essa avalia\u00e7\u00e3o ajuda a transformar o fechamento de 2026 em uma revis\u00e3o efetiva da gest\u00e3o, em vez de apenas mais uma rodada de proje\u00e7\u00f5es para o ano seguinte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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