{"id":88698,"date":"2026-11-13T10:11:55","date_gmt":"2026-11-13T13:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=88698"},"modified":"2026-11-13T10:11:56","modified_gmt":"2026-11-13T13:11:56","slug":"as-7-praticas-de-governanca-que-podem-definir-quanto-uma-empresa-vale-e-quanto-ela-consegue-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/as-7-praticas-de-governanca-que-podem-definir-quanto-uma-empresa-vale-e-quanto-ela-consegue-crescer\/","title":{"rendered":"As 7 pr\u00e1ticas de governan\u00e7a que podem definir quanto uma empresa vale e quanto ela consegue crescer"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>De al\u00e7adas de decis\u00e3o e controle financeiro \u00e0 sucess\u00e3o e acordos entre s\u00f3cios, mecanismos de governan\u00e7a influenciam risco, gest\u00e3o e valor em opera\u00e7\u00f5es de investimento e M&A<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para empresas que buscam crescimento, atra\u00e7\u00e3o de investimentos ou prepara\u00e7\u00e3o para uma opera\u00e7\u00e3o de fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o (M&A), pr\u00e1ticas de governan\u00e7a podem ajudar a organizar a gest\u00e3o, aumentar a previsibilidade dos resultados e at\u00e9 mesmo reduzir riscos percebidos pelos investidores ou compradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quem explica \u00e9 Lucas Della-S\u00e1via, s\u00f3cio da FC Partners e economista pelo IBMEC\/MG, com atua\u00e7\u00e3o em valuation, planejamento de neg\u00f3cios e M&A, al\u00e9m de experi\u00eancia como conselheiro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo ele, a governan\u00e7a corporativa re\u00fane pr\u00e1ticas e regras que organizam como a empresa toma decis\u00f5es, distribui responsabilidades e presta contas. Na pr\u00e1tica, isso envolve definir com clareza quem decide o qu\u00ea, como os resultados s\u00e3o acompanhados e de que forma os interesses de s\u00f3cios, gestores e demais partes envolvidas s\u00e3o alinhados. \u201cO investidor n\u00e3o olha apenas quanto a empresa fatura ou lucra, mas tamb\u00e9m o quanto consegue confiar nas informa\u00e7\u00f5es, entender quem toma as decis\u00f5es e avaliar os riscos que podem afetar o neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A governan\u00e7a, por\u00e9m, n\u00e3o come\u00e7a quando uma empresa decide ser vendida ou receber investimentos. Ela tamb\u00e9m interfere em decis\u00f5es do dia a dia, de sucess\u00e3o, expans\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na avalia\u00e7\u00e3o de Della-S\u00e1via, a l\u00f3gica \u00e9 especialmente relevante em empresas de m\u00e9dio porte, nas quais o crescimento frequentemente acontece antes da profissionaliza\u00e7\u00e3o da estrutura. O fundador continua aprovando contrata\u00e7\u00f5es, pagamentos e investimentos; informa\u00e7\u00f5es relevantes permanecem concentradas em poucas pessoas; s\u00f3cios n\u00e3o estabelecem previamente regras para resolver impasses; e o crescimento da receita pode vir acompanhado de deteriora\u00e7\u00e3o das margens ou necessidade de capital de giro crescendo acima das vendas. \u201cS\u00e3o sinais de que a complexidade operacional pode ter avan\u00e7ado a ponto de comprometer o futuro do neg\u00f3cio\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nas empresas familiares, o desafio \u00e9 ainda mais evidente. O mesmo indiv\u00edduo pode ser simultaneamente membro da fam\u00edlia, acionista e executivo. S\u00e3o pap\u00e9is diferentes, com interesses e responsabilidades diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo Della-S\u00e1via, a separa\u00e7\u00e3o entre propriedade e gest\u00e3o nesses casos permite, por exemplo, que um familiar permane\u00e7a como acionista sem necessariamente ocupar uma posi\u00e7\u00e3o executiva. Da mesma forma, um profissional pode administrar determinada \u00e1rea sem fazer parte da fam\u00edlia controladora.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um exemplo de reorganiza\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a ocorreu na Natura. Em mar\u00e7o de 2026, a companhia anunciou uma nova configura\u00e7\u00e3o de seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e a sa\u00edda dos tr\u00eas fundadores do colegiado. Eles passaram a integrar um novo Conselho Consultivo, sem atribui\u00e7\u00f5es deliberativas, voltado \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito, dos valores e da cultura da companhia. Os fundadores mantiveram suas participa\u00e7\u00f5es e renovaram o acordo de acionistas por dez anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ajudar empres\u00e1rios a reduzir riscos, profissionalizar a opera\u00e7\u00e3o e preparar o neg\u00f3cio para os pr\u00f3ximos ciclos de crescimento, sucess\u00e3o, entrada de investidores ou M&A, a FC Partners elenca sete pr\u00e1ticas. Confira.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Defina claramente quem decide o qu\u00ea<br>\u00c0 medida que a empresa cresce, n\u00e3o \u00e9 eficiente manter todas as decis\u00f5es concentradas nos s\u00f3cios. O primeiro passo \u00e9 estabelecer uma matriz de al\u00e7adas e definir quais decis\u00f5es podem ser delegadas, quais exigem aprova\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o e quais devem permanecer exclusivamente com os acionistas ou o conselho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrata\u00e7\u00f5es, compras, investimentos, descontos comerciais e empr\u00e9stimos s\u00e3o exemplos de decis\u00f5es que podem ter diferentes n\u00edveis de autoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cA formaliza\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e responsabilidades dos s\u00f3cios e gestores \u00e9 uma das medidas para iniciar a estrutura\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a\u201d, explica Lucas Della-S\u00e1via.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A defini\u00e7\u00e3o de al\u00e7adas tamb\u00e9m evita que decis\u00f5es cr\u00edticas dependam exclusivamente de uma \u00fanica pessoa, preservando, ao mesmo tempo, a agilidade da gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, em uma eventual due diligence, essa estrutura permite ao comprador entender quem decide, quais controles existem e qual \u00e9 o grau de depend\u00eancia da empresa em rela\u00e7\u00e3o a determinados executivos ou s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cNa negocia\u00e7\u00e3o, o comprador transforma incerteza em pre\u00e7o de duas formas: desconto no valor ou prote\u00e7\u00f5es no contrato, como parcela retida em escrow, earn-out e cl\u00e1usulas de indeniza\u00e7\u00e3o. Governan\u00e7a bem estruturada reduz as duas\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transforme n\u00fameros em instrumentos de decis\u00e3o<br>Balan\u00e7o patrimonial e demonstra\u00e7\u00e3o de resultados s\u00e3o fundamentais para retratar a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira da companhia, mas oferecem uma vis\u00e3o essencialmente retrospectiva. Em uma empresa em crescimento, a gest\u00e3o precisa tamb\u00e9m projetar necessidades de caixa, capital de giro e investimentos para avaliar a capacidade de financiar a expans\u00e3o sem comprometer a liquidez.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 nesse ponto que entram or\u00e7amento, fluxo de caixa projetado e indicadores de desempenho. O or\u00e7amento traduz as premissas do planejamento estrat\u00e9gico em metas financeiras, estabelecendo par\u00e2metros para receitas, custos, despesas e investimentos. J\u00e1 a proje\u00e7\u00e3o de caixa permite antecipar necessidades de financiamento, e os KPIs ajudam a identificar desvios entre o desempenho esperado e o realizado, criando condi\u00e7\u00f5es para ajustes ao longo da execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em um projeto de controladoria estrat\u00e9gica realizado pela FC Partners em uma ind\u00fastria de componentes el\u00e9tricos para fabricantes de eletrodom\u00e9sticos da linha branca, a implementa\u00e7\u00e3o dessas ferramentas, combinada ao acompanhamento mensal do or\u00e7ado versus realizado, permitiu estruturar o monitoramento dos indicadores e do caixa. Segundo a FC Partners, o maior controle sobre as proje\u00e7\u00f5es contribuiu para decis\u00f5es mais assertivas relacionadas a investimento, capital de giro e capta\u00e7\u00e3o de recursos. No primeiro ano completo de gest\u00e3o baseada em or\u00e7amento, a empresa captou menos empr\u00e9stimos do que nos anos anteriores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cO problema que se evita aqui \u00e9 simples: investir, contratar ou conceder descontos com base em percep\u00e7\u00e3o, quando a decis\u00e3o deveria estar apoiada em dados\u201d, explica Della-S\u00e1via.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documente o conhecimento cr\u00edtico da opera\u00e7\u00e3o<br>Outro risco comum \u00e9 a concentra\u00e7\u00e3o de conhecimento. Um fundador pode ser o \u00fanico respons\u00e1vel pelo relacionamento com determinado cliente. Um executivo pode concentrar informa\u00e7\u00f5es sobre um processo cr\u00edtico. Um funcion\u00e1rio pode ser a \u00fanica pessoa capaz de executar determinada atividade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa depend\u00eancia cria risco operacional e pode reduzir a capacidade de transfer\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documentar processos, estabelecer respons\u00e1veis e criar substitutos para fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas reduz essa vulnerabilidade. Tamb\u00e9m facilita a an\u00e1lise por um potencial comprador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEm uma due diligence, o comprador precisa conseguir acessar documentos, compreender os processos e identificar os respons\u00e1veis por cada \u00e1rea sem depender de uma \u00fanica pessoa para obter e validar as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 an\u00e1lise do neg\u00f3cio\u201d, diz o economista.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estabele\u00e7a regras claras entre os s\u00f3cios<br>\u00c0 medida que a empresa cresce, acordos informais precisam dar lugar a regras claras sobre direitos, responsabilidades e processos de decis\u00e3o. O acordo de s\u00f3cios ou acionistas pode disciplinar temas como remunera\u00e7\u00e3o, dividendos, investimentos, endividamento, entrada e sa\u00edda de s\u00f3cios, transfer\u00eancia de participa\u00e7\u00f5es (com cl\u00e1usulas como direito de prefer\u00eancia, tag along e drag along) e resolu\u00e7\u00e3o de impasses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tamb\u00e9m pode estabelecer regras para eventos societ\u00e1rios relevantes, como incorpora\u00e7\u00e3o, fus\u00e3o, cis\u00e3o e altera\u00e7\u00f5es no quadro societ\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definir esses crit\u00e9rios previamente reduz a necessidade de renegociar cada situa\u00e7\u00e3o quando ela surge e traz maior previsibilidade para os acionistas e para a gest\u00e3o. Em empresas familiares, essa clareza \u00e9 ainda mais relevante, porque conflitos societ\u00e1rios podem se misturar \u00e0s rela\u00e7\u00f5es pessoais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cRegras previamente estabelecidas reduzem a possibilidade de que uma diverg\u00eancia entre pessoas se transforme em uma disputa que paralise a companhia\u201d, afirma Della-S\u00e1via.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um caso acompanhado pela FC Partners envolveu uma empresa de rastreamento veicular que formalizou um acordo de acionistas com regras de gest\u00e3o, al\u00e7adas e remunera\u00e7\u00e3o. Mais tarde, quando a companhia foi adquirida por um dos principais players do setor de loca\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos, os pr\u00f3prios s\u00f3cios reconheceram que a estrutura ajudou a dar credibilidade \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Crie um conselho capaz de questionar a administra\u00e7\u00e3o<br>Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma estrutura exclusiva de empresas de capital aberto. O s\u00f3cio da FC Partners recomenda a constitui\u00e7\u00e3o de Conselho de Administra\u00e7\u00e3o com conselheiros independentes e tamb\u00e9m considera a cria\u00e7\u00e3o de um Conselho Consultivo entre as pr\u00e1ticas que podem ser adotadas por empresas de diferentes portes que buscam estruturar sua governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais importante do que o n\u00famero de conselheiros \u00e9 a complementaridade das compet\u00eancias. Experi\u00eancia financeira, comercial, operacional, jur\u00eddica ou setorial pode ampliar a capacidade de an\u00e1lise dos acionistas e executivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cUm conselho eficiente n\u00e3o existe para aprovar tudo o que a administra\u00e7\u00e3o prop\u00f5e. Ele deve questionar n\u00fameros, riscos, investimentos e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, criando espa\u00e7o para discutir o que nem sempre aparece nas reuni\u00f5es de rotina antes que se transforme em um problema\u201d, destaca Lucas Della-S\u00e1via.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Planeje a sucess\u00e3o antes de ela se tornar urgente<br>Segundo Della-S\u00e1via, a sucess\u00e3o envolve patrim\u00f4nio, poder e rela\u00e7\u00f5es familiares e, por isso, costuma ser adiada. O caminho \u00e9 estabelecer crit\u00e9rios antes que a necessidade se torne urgente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isso significa discutir com anteced\u00eancia quem poder\u00e1 ocupar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, quais crit\u00e9rios ser\u00e3o usados e se os herdeiros ter\u00e3o participa\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria na gest\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso definir como ser\u00e3o tratados remunera\u00e7\u00e3o, desempenho e uma eventual sa\u00edda de um dos s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cO problema n\u00e3o \u00e9 ter familiares na administra\u00e7\u00e3o, mas confundir parentesco com prepara\u00e7\u00e3o para o cargo. Planejar a sucess\u00e3o com anteced\u00eancia permite definir crit\u00e9rios de desempenho, preparar lideran\u00e7as e estabelecer regras de entrada e sa\u00edda antes que os interesses se tornem incompat\u00edveis\u201d, explica Della-S\u00e1via.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Separe fam\u00edlia, propriedade e gest\u00e3o<br>A s\u00e9tima pr\u00e1tica \u00e9 estabelecer uma fronteira objetiva entre tr\u00eas esferas que frequentemente se confundem em empresas familiares: fam\u00edlia, propriedade e gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O acionista decide sobre seu investimento. O conselho supervisiona a estrat\u00e9gia e a administra\u00e7\u00e3o. O executivo conduz a opera\u00e7\u00e3o. A fam\u00edlia, por sua vez, discute seus temas em inst\u00e2ncias pr\u00f3prias, como o conselho de fam\u00edlia e o protocolo familiar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando essas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o misturadas, decis\u00f5es empresariais podem ser influenciadas por quest\u00f5es que n\u00e3o necessariamente correspondem ao interesse econ\u00f4mico da companhia. \u201cSeparar essas esferas ajuda a reduzir conflitos e permite que decis\u00f5es sobre gest\u00e3o sejam tomadas com crit\u00e9rios empresariais, sem necessariamente eliminar a participa\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia no neg\u00f3cio\u201d, orienta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cUma governan\u00e7a bem estruturada ajuda os s\u00f3cios a equilibrar as decis\u00f5es do dia a dia com o planejamento do futuro da empresa. Com pap\u00e9is mais claros e decis\u00f5es bem fundamentadas, o neg\u00f3cio ganha condi\u00e7\u00f5es de crescer de forma sustent\u00e1vel, o que significa expandir a empresa sem perder o controle da opera\u00e7\u00e3o, comprometer a sa\u00fade financeira ou depender excessivamente dos s\u00f3cios para resolver todos os problemas\u201d, conclui Della-S\u00e1via.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De al\u00e7adas de decis\u00e3o e controle financeiro \u00e0 sucess\u00e3o e acordos entre s\u00f3cios, mecanismos de governan\u00e7a influenciam risco, gest\u00e3o e valor em&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":88699,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":"{\"authors\":[13241],\"author_categories\":{\"13241\":\"1\"},\"fallback_author_user\":\"32\",\"ppma_author_box_select\":\"\",\"selected_authors\":[{\"id\":13241,\"display_name\":\"Reda\u00e7\u00e3o\",\"is_guest\":0,\"category_id\":\"1\"}]}"},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[13241],"class_list":["post-88698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-informacoes"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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