{"id":9297,"date":"2019-10-04T10:48:30","date_gmt":"2019-10-04T10:48:30","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=9297"},"modified":"2019-10-04T10:48:30","modified_gmt":"2019-10-04T10:48:30","slug":"a-gestao-agil-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-gestao-agil-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"A gest\u00e3o \u00e1gil nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

POR: Gutemberg Leite<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Imagine uma empresa que precisa lan\u00e7ar um produto no mercado e que, como norma, utilize uma equipe para atuar em conjunto nas etapas desse projeto que, simplificadamente, ficaria respons\u00e1vel por entende-lhe o escopo (requisitos), a estrutura (especifica\u00e7\u00e3o), a programa\u00e7\u00e3o (constru\u00e7\u00e3o), testar, divulgar e comercializar esse material.<\/p>\n

O primeiro desafio para o cumprimento da meta proposta seria escolher qual o melhor modelo de gest\u00e3o a ser utilizado, porque independentemente do porte da empresa ou de seu setor de atua\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 preciso que se adotem medidas que compreendam a\u00e7\u00f5es de marketing<\/em>, finan\u00e7as e outras, que se encaixem em seus objetivos.<\/p>\n

Abro aqui um par\u00eantese para colocar que os modelos n\u00e3o devem ser confundidos. O modelo de gest\u00e3o \u00e9 um esquema ou quadro de refer\u00eancia utilizado para a administra\u00e7\u00e3o. J\u00e1 o de neg\u00f3cio refere-se a um formato demonstrativo sobre como a empresa realiza suas transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

No mercado, h\u00e1 v\u00e1rios formatos de gerir pessoas e seus trabalhos, sendo eles: democr\u00e1tico (que contribui no engajamento); meritocr\u00e1tico (auxilia no engajamento por m\u00e9rito); com foco em resultados (facilitador de solu\u00e7\u00f5es mais r\u00e1pidas); com foco em processos (ajuda no aprimoramento de execu\u00e7\u00f5es); por cadeia de valor (permite o atendimento \u00e0s necessidades dos clientes) e outros.<\/p>\n

Todavia, o mais atual a ser considerado \u00e9 o de gest\u00e3o \u00e1gil, por ser facilitador no gerenciamento de mudan\u00e7as por interm\u00e9dio da utiliza\u00e7\u00e3o de avan\u00e7adas ferramentas digitais.<\/p>\n

Provavelmente por conta dessa metodologia, acredita-se que a esse \u00faltimo mencionado seria \u00fatil apenas como um modelo de controle para desenvolvedores em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) ou para empresas que utilizem projetos h\u00edbridos (interdisciplinam metodologias), o que n\u00e3o \u00e9 verdadeiro.<\/p>\n

Em recursos humanos, onde os principais modelos de gest\u00e3o s\u00e3o o autocr\u00e1tico (auxilia de centraliza\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es em suas chefias), o flexibilizado (aquele que tem maior participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nas tomadas de decis\u00e3o) e por compet\u00eancia (ajuda no desenvolvimento da autonomia dos funcion\u00e1rios), por exemplo, a gest\u00e3o \u00e1gil j\u00e1 est\u00e1 sendo utilizada.<\/p>\n

Isso porque, quando em 2001, um grupo de programadores fez o manifesto que sumarizou esse m\u00e9todo \u2013 \u201cManifesto \u00c1gil\u201d \u2013 em prol do desenvolvimento de um software<\/em> que objetivasse aprimorar processos para aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o da clientela com foco em entregas r\u00e1pidas e cont\u00ednuas, a \u00e1rea j\u00e1 havia come\u00e7ado a observar as funcionalidades desse processo a t\u00edtulo de aproveit\u00e1-las.<\/p>\n

Junta-se isso ao avan\u00e7o tecnol\u00f3gico atual, percebe-se o abre portas a essa metodologia que j\u00e1 est\u00e1 sendo ent\u00e3o aplicada em diferentes \u00e1reas que n\u00e3o apenas o RH, devido a tr\u00eas principais benef\u00edcios que se acrescentam \u00e0 pr\u00f3pria fluidez desse processo:<\/p>\n