Projeto de Intraempreendedorismo da Tenda organiza ideias de colaboradores em projetos com método, métricas e aplicação prática no negócio
A Bluefields, aceleradora de negócios e plataforma de inovação, anuncia os resultados da 5ª edição do programa de intraempreendedorismo desenvolvido para a Construtora Tenda, com o objetivo de transformar desafios do dia a dia em soluções estruturadas, mensuráveis e aplicáveis ao negócio. Nesta edição, o tema foi: “Como utilizar soluções tecnológicas para aumentar a eficiência operacional da Tenda?”. Conduzida de março a setembro de 2025, a iniciativa mobilizou mais de 70 colaboradores e recebeu 58 inscrições com ideias voltadas à melhoria de processos. O programa registra média de 85 pontos de NPS, indicando alto nível de satisfação dos participantes.
A proposta foi criar um ambiente estruturado para que colaboradores pudessem evoluir ideias com base em método, dados e indicadores claros de retorno. “Inovação não é sobre ideias soltas, é sobre visão, método e capacidade de execução. Quando criamos um ambiente estruturado, com processos claros e indicadores, o potencial empreendedor das pessoas aparece, e elas conseguem sair do problema e chegar à solução com muito mais consistência. É acelerar projetos como se fossem startups internas”, afirma Paulo Humaitá, fundador e CEO da Bluefields.
O programa mobilizou profissionais de todas as diretorias da Tenda para transformar dores operacionais em projetos com viabilidade técnica, e plano estruturado de implantação. Estabelecido como uma jornada completa de inovação aplicada, o projeto de intraempreendedorismo da Tenda combinou facilitações estratégicas, workshops de inovação e uma gestão ágil por meio de ciclos de desenvolvimento em sprints, conectando hipóteses a dados e impacto financeiro.
Ao final do processo, cada equipe apresentou um MVP (Produto Mínimo Viável) validado, um business case estruturado e um plano de implementação com indicadores definidos, garantindo que as ideias tivessem condições reais de sair do papel e gerar resultado concreto.
Colaboradores na linha de frente: da dor operacional à solução
Um dos projetos atendidos no programa surgiu a partir de uma dor recorrente na operação da empresa. Alberto Figueiredo, almoxarife da Construtora Tenda, identificou, no dia a dia, a dificuldade de gerenciar o estoque das obras sem um histórico estruturado e centralizado das movimentações de materiais. Embora os procedimentos e manuais fossem seguidos corretamente, a ausência de registros consolidados dificultava a análise de dados e reduzia a previsibilidade das demandas, impactando diretamente a eficiência operacional, a tomada de decisão e o planejamento estratégico da área.
A partir desse contexto, foi desenvolvido o “Robô Comprador”, em parceria com a Bluefields. A solução automatiza pequenas aquisições e reduziu o tempo médio de compras de cinco dias para um dia. Validada durante o programa, a iniciativa já demonstra potencial de gerar uma economia anual de R$ 1,2 milhão.
Agora em fase de MVP, a solução com o sistema digital já apresenta ganhos relevantes de eficiência. “Eliminamos controles manuais dispersos e praticamente zeramos as rupturas de estoque. Hoje temos muito mais previsibilidade de consumo e controle sobre os níveis mínimos de materiais nas obras. Isso impacta diretamente a preservação de caixa, e em escala, estamos falando de milhões. Deixamos de ser apenas um almoxarifado para nos tornarmos um verdadeiro centro de inteligência logística das obras”, afirma Figueiredo.
Outro exemplo, agora na área financeira, foi a identificação de um gargalo crítico na validação de contratos de fornecedores, feita por Vinícius Viola, Analista de Planejamento Financeiro da Tenda. O processo era manual e sujeito a retrabalho. Quando havia inconsistências, um volume inicial de 400 contratos podia se transformar em 600 ou até 800 análises, ampliando o esforço operacional e aumentando o risco de atrasos. A demora na validação comprometia a previsibilidade de suprimentos e podia afetar diretamente o cronograma das obras, um dos pontos mais sensíveis para o negócio.
“Dentro do programa, desenvolvemos uma solução que automatiza etapas críticas da conferência e validação de contratos, reduzindo drasticamente o retrabalho. Um processo que antes podia levar até seis dias para ser concluído, hoje é finalizado em apenas um com muito mais padronização, rastreabilidade e segurança. Quando iniciei o programa, atuava como assistente e, poucos meses após a conclusão, fui promovido a analista”, explica Viola.
Da ideia ao ROI
Nesta edição, o programa recebeu 58 inscrições. Quinze times avançaram para a fase de refinamento e dez foram selecionados para um ciclo intensivo de desenvolvimento com acompanhamento ágil por quatro meses. “Desde o início, trabalhamos com a premissa de que inovação precisa gerar resultado. Cada projeto é acompanhado por métricas claras de eficiência, redução de custos ou geração de valor, permitindo demonstrar ROI e orientar decisões de implementação”, afirma Karina Megumi Yosida, Head de Operações da Bluefields.
Os projetos priorizados agora avançam na implantação, sob governança definida e acompanhamento semanal. Mais do que soluções pontuais, o programa de intraempreendedorismo da Tenda consolida uma cultura de inovação orientada a resultados. Ao transformar colaboradores em protagonistas e conectar método, métricas e execução, a iniciativa cria um modelo replicável de solução de problemas reais.
“Escalar inovação exige mais do que capacitação conceitual. O ponto-chave é priorizar a atuação em desafios reais, com suporte ao longo da jornada. Isso muda a dinâmica: a resistência interna vira aprendizado aplicado. Sem essa base, dificilmente a inovação gera impacto consistente”, enfatiza Elizabeth Lopreato, gerente de inovação da Construtora Tenda.
Para a Tenda, o programa reforça a inovação como pilar estratégico, integrando cultura, eficiência e geração de valor de forma estruturada. Ao fortalecer a capacidade interna de execução, a empresa amplia sua competitividade e potencial de crescimento. Para a Bluefields, o case reafirma que inovação corporativa só gera impacto sustentável quando método, governança e protagonismo caminham juntos, conectando pessoas, estratégia e resultados concretos.