Com portfólio econômico superior a R$ 5,2 bilhões, Poti S/A amplia controles, revisa contratos e profissionaliza áreas estratégicas para preparar a operação para os próximos dez anos. O processo inclui a contratação de profissionais com experiência em empresas de maior porte, parte deles recrutada em São Paulo.
Apenas 25% das empresas familiares pesquisadas pela PwC, uma das maiores redes globais de auditoria e consultoria empresarial, alcançaram crescimento de dois dígitos nas vendas em 2025. Em Santa Catarina, a Poti S/A está entre elas e iniciou uma nova etapa de profissionalização da gestão para manter uma expansão anual acima de 10% ao longo dos próximos dez anos. A incorporadora de controle familiar, com sede em Itapema e atuação também em Porto Belo, amplia controles, revisa contratos, define responsabilidades e reforça áreas estratégicas para adequar a estrutura à dimensão alcançada pelo negócio.
A companhia reúne mais de R$ 4 bilhões em Valor Geral de Vendas já entregues e cerca de R$ 1,2 bilhão em estoque, o que representa um portfólio econômico superior a R$ 5,2 bilhões. São 35 projetos verticais e horizontais, entre empreendimentos entregues, lançados e em construção. O planejamento para os próximos anos também se apoia em um landbank de 257 mil metros quadrados, com mais de R$ 3 bilhões em VGV potencial.
O avanço da operação levou a Poti a aprofundar a integração entre desenvolvimento imobiliário, engenharia, finanças, comercial e relacionamento com clientes. A empresa também passou a atrair profissionais com experiência em operações de maior porte, inclusive recrutados em São Paulo, para ampliar a capacidade técnica e incorporar práticas adotadas em mercados mais maduros.
A estrutura familiar permanece no controle e nas decisões estratégicas. A mudança ocorre na organização da gestão, com responsabilidades, critérios de decisão e mecanismos de acompanhamento mais definidos. O objetivo é preservar o conhecimento acumulado ao longo de três décadas e aperfeiçoar os processos internos conforme a empresa amplia o portfólio.
Para Altair Agostinho Bartolomei Júnior, fundador da Poti S/A, o fortalecimento da governança permite preservar a experiência adquirida pela família e, ao mesmo tempo, criar uma estrutura compatível com a expansão prevista para a próxima década.
“Empresas familiares acumulam conhecimento do mercado, proximidade com clientes e rapidez para decidir. Quando a operação alcança outra escala, essa experiência precisa ser traduzida em responsabilidades, controles e processos que funcionem de forma integrada. Estamos preparando a Poti para crescer nos próximos dez anos com disciplina financeira, previsibilidade e capacidade de execução”, afirma.