Ausência de organização financeira compromete negócios que se expandem sem estrutura para sustentar o crescimento.
Abrir um negócio e acompanhar seu crescimento é o objetivo de todo empresário, mas esse sonho pode se tornar um problema quando a gestão financeira não acompanha o ritmo da operação. Segundo o Sebrae, mais de 50% das empresas brasileiras encerram as atividades nos primeiros cinco anos, e a ausência de controle do fluxo de caixa está entre os principais fatores. Pequenos e médios empreendimentos ampliam o faturamento sem perceber que estão deteriorando a própria saúde, já que inexiste o monitoramento de margens ou monitoramento de despesas e confundem receita com lucro.
Para Kleber Amora, especialista em estratégia empresarial e CEO da Berry Consultoria, o desafio começa antes mesmo da fase de expansão. “A maioria dos empreendedores não têm formação em administração. Essas pessoas conduzem o negócio com base no esforço e no trabalho, mas deixam a administração de lado. Enquanto a operação é pequena, às vezes até funciona. Com a ampliação, a falta de acompanhamento começa a comprometer tudo”, afirma.
Sem dados organizados, o gestor não sabe quanto pode investir, quando contratar ou até onde consegue avançar. As decisões passam a ser tomadas por intuição, o que eleva o risco em cada movimento.
Para Amora, o maior desafio é mostrar ao empresário que existe uma dificuldade. “A pessoa realmente não percebe. E sem visibilidade sobre os próprios números, ela fica perdida se o gargalo está na margem, despesas, precificação ou em outro ponto da operação. A companhia segue funcionando, mas no escuro”.
Organizar o básico, como entradas, saídas e resultados, é o primeiro passo para romper a barreira do improviso e construir uma base capaz de sustentar a expansão.
A Berry Consultoria participa da ABF Franchising Expo 2026, que acontece de 24 a 27 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo.