Empresário deixou a carreira executiva para investir no próprio negócio pensando na segurança da família e hoje vê o filho de 9 anos acompanhar a rotina das clínicas por iniciativa própria
Para muitos empreendedores, a chegada dos filhos muda completamente a forma de enxergar o futuro. O desejo de construir estabilidade, garantir segurança financeira e deixar um legado costuma influenciar decisões importantes na vida profissional. No caso de Henrique Almeida, de 43 anos, multifranqueado da Orthopride, uma das maiores redes de ortodontia do Brasil, foi justamente a paternidade que fortaleceu a decisão de trocar uma carreira consolidada como executivo pelo empreendedorismo.
Hoje, Henrique administra quatro clínicas da rede e prepara a abertura da quinta unidade. A escolha, feita há mais de uma década, teve como principal motivação oferecer uma base sólida para a família. Pai de Tifanny Almeida, de 22 anos, e de Pedro Henrique Almeida, de 9, ele afirma que cada passo da expansão do negócio esteve diretamente ligado ao desejo de construir um futuro seguro para os filhos. “A paternidade foi o maior estímulo da minha trajetória. Quando meu filho nasceu, percebi ainda mais a importância de construir uma base profissional consistente. Queria oferecer segurança para minha família e isso me deu ainda mais foco para crescer como empreendedor”.
Henrique conheceu a Orthopride ainda nos primeiros anos da rede. A decisão de investir nas franquias nasceu da confiança na gestão de Alexandre Soares, CEO e fundador da marca, com quem já havia trabalhado anteriormente. Mesmo ocupando um cargo executivo em outro grupo, enxergou no modelo de negócio uma oportunidade de longo prazo. Durante cerca de cinco anos, conciliou a carreira corporativa com a administração das clínicas. Quando percebeu que o negócio já tinha potencial suficiente para crescer, decidiu dedicar-se exclusivamente às franquias. Na época, possuía duas unidades. Desde então, dobrou a operação e segue expandindo.
Segundo ele, o empreendedorismo também transformou a maneira como conduz a família. Honestidade, respeito, disciplina, comprometimento e resiliência são valores que procura transmitir diariamente aos filhos, muito mais pelo exemplo do que por discursos. “Procuro mostrar que qualquer atividade deve ser feita com propósito e dedicação. Sempre digo que as pessoas precisam tratar as outras da mesma forma que gostariam de ser tratadas. Esses princípios servem tanto para a vida quanto para a gestão de uma empresa.”
O ambiente empresarial faz parte da rotina da família de forma natural. Pedro acompanha os pais em visitas às clínicas, observa reuniões e demonstra curiosidade sobre o funcionamento da operação. O interesse surgiu espontaneamente, sem qualquer incentivo para que siga a mesma atividade.
Em uma das unidades da Orthopride, o menino preferiu acompanhar toda a avaliação de um paciente ao lado da mãe, que atua diretamente na área comercial, em vez de passar o tempo no celular. A cena chamou a atenção da equipe e reforçou a percepção de que o contato diário com o negócio desperta o seu interesse de forma genuína. “O mais interessante é que nunca incentivamos isso. Pelo contrário, muitas vezes precisamos dizer para ele ter calma. Ele gosta de acompanhar as reuniões, pergunta sobre metas e conversa sobre o desempenho das equipes porque realmente se interessa.”
A familiaridade é tanta que Pedro conhece boa parte dos colaboradores pelo nome e costuma lembrar das lideranças de cada unidade. Em casa, participa das conversas sobre o dia de trabalho, comenta situações que observou e até compartilha opiniões sobre atendimento, desempenho das equipes e relacionamento entre os profissionais.
Apesar do entusiasmo do filho, Henrique faz questão de ressaltar que não existe qualquer expectativa ou cobrança para o seu futuro. “Nosso maior desejo é que ele seja feliz. Se decidir seguir outro caminho, estaremos igualmente orgulhosos. Caso escolha continuar no negócio, os valores mais importantes já estarão com ele. O restante ele aprenderá no tempo certo.”
À medida que o Dia dos Pais se aproxima, Henrique acredita que o maior legado que pode deixar não está nas clínicas que construiu, mas no exemplo que transmite diariamente. Mais do que despertar nos filhos o interesse pelo empreendedorismo, espera que eles levem para qualquer profissão princípios como respeito, dedicação, perseverança e integridade.